您好!我***大学物流管理专业的一名应届毕业生。近期获知贵公司正在招聘人才，我自信能胜任这一职位,所以特意写了这封信。感谢您能在百忙中翻阅我的求职信。经过四年物流专业的学习。我熟练掌握与现代物流相关的知识。并于****年国家物流师职业资格证书。

　　四年的大学校园和社会实践生活使我不断地挑战自我、开拓创新，为实现自身价值打下了坚实的基础。在校期间得到了老师和同学们的一致肯定。作为一名物流管理专业应届毕业生,我期望从一线职位做起,把所学到的专业知识,与实际工作情况相结合,快速积累最基础的工作经验,所以工作初期阶段,本人期望从事物流实际操作。

　　本人在校成绩最好的是物流市场营销,这是由于本人的爱好所决定的,物流管理与市场营销都是我最喜欢的专业,所以我期望从事二者的结合体----物流市场营销。在大学期间，我参加过多次社会实践活动，并曾在多家公司做过兼职工作。正因为此，使我积累了丰富的实践经验，而且更加注重团队合作精神和集体观念，更加明确了我的人生目标。

　　我坚信，生活需要自己来勾画，不一样的方式就有不一样的人生。未来的事业更要靠自己去探索和拼搏。请您相信我对工作认真负责的态度,如果能得到您的欣赏,我将会用实际行动来回报您的信任。谢谢。

　　我很期望能进入贵公司，并为公司的发展贡献自己的一份力量。祝您工作顺利。身体健康。

篇2：造价咨询公司钢材物流管理制度

　　造价咨询公司钢材物流管理制度

　　第一条 为确保发运准确，经济，及时，规范管理，特制订本制度。

　　第二条 物流原则

　　物流成本最小化，经济效益最大化

　　第三条 程序

　　(一)采购发运：

　　1.由业务部采购员根据申报计划和钢厂生产轧制周期计划同钢厂计划部门确认发运品规及数量。

　　2.对外围根据当时市场行情，确定使用汽车还是其他方式发运。

　　3.装车后及时预报给公司开票员或有关收货仓库。

　　(二)销售发运

　　1、火车发运异地市场：货款到位后再报车皮计划，装车时要有专人在现场。

　　2、汽车长途发运：必须同物流公司签好协议，收集齐司机的相关证件，核实原件后再复印存档。业务部要适时跟踪汽车运行状态。

　　3、汽车短途发运：收集承运司机车辆的相关证件，复印存档，包送至工地理重交货的材料在出库前应点清支数，现场交货要有专人在场。

　　第四条 考核

　　(一)钢厂发运超计划采购形成呆存，考核业务部采购员100元/次，业务部经理承担管理责任，考核200元/次。

　　(二)能直达客户交货地而入库造成二次转运成本增加，一经查实，考核业务员100元/次。

　　(三)业务部采购员未按公司要求品规发货，给公司造成损失或不良影响，一经查实，考核责任人100元/次。

　　第五条 本制度经由公司总经理办公会议研究决定，由公司综合管理部负责解释和实施，业务部经理为第一责任人。

篇3：物流管理部门绩效考核指标

　　物流管理部门绩效考核指标

　　1.1部门职能

　　1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。

　　2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。

　　连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。

　　1.2部门指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总次数)×100%

　　参考质量管理部出具的质量检验报告

　　2 物资盘点准确率 20 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部/

　　物流管理部 (实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)* 100%

　　吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用

　　按品种确定费用控制率及考核标准

　　4 装卸计划完成率 15 业务部门

　　/物流管理部 (实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性

　　5 运输计划完成率 15 物流管理部/

　　业务部门 (实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量)* 100%

　　计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定(不可抗力除外)

　　计划的准确性问题

　　6 5S现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法

　　合计 100