物业经理人

特殊客户投诉的应对方法

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  特殊客户投诉的应对方法

  1、说话不触及个人

  记住:客户不是对你有意见,至少看上去是如此。

  客户服务人员在自己情绪变得不稳定的时候,就会把矛头直接指向客户本人,不再是就事论事,而是互相之间的一种人身攻击。例如:

  ◆“你怎么这样,我头一回碰见你这样的服务员!”

  ◆“我也没见过你这样的客户,人家别人什么事都没有,怎么就你这么多事呀?”

  ◆“我不是已经跟你说了吗,对不对,我不是已经给你解决了吗,你干嘛还不满意?”

  客户服务人员在说话的时候,始终不能触及到个人。因为客户服务人员必须要记住一点,客户不是对你有意见,而是对你的产品有意见,至少是从表面看上去是这样的。

  2、对事不对人--做一个问题解决者

  对事不对人就是说,你要做一个问题的解决者,永远提醒自己,我的工作是解决问题,在处理投诉的时候要解决问题。当你把问题解决了的时候,投诉自然就被化解了。

  3、征求对方意见--您看怎样做能让您满意

  征求意见是为了让客户感到受到尊重,受到重视。比如说:

  ◆“您看怎么做才会让您满意呀?”

  ◆“您觉得怎么处理会比较好啊?”

  ◆“您看除了刚才您提的两点以外,还有没有我们双方都能够接受的建议呢?”

  征询意见的目的,是了解客户的实际想法。

  4、礼貌的重复

  当客户坚持其无理要求时,告诉客户你能做什么,而不是你不能做什么!要不断地重复这一点。

  客户坚持他的要求,而这种要求根本就不可能满足时,客户就会不断提出这种要求。这个时候,客户就很容易翻脸。因此这时要避免客户有爆发性的投诉。怎么做呢?做到礼貌的重复。当客户坚持其无礼要求时,你不要跟他说“不行不行”或“你别做梦了!”等,不要直接回绝。不断重复告诉他你能做什么,而不是你不能做什么。如果客户放弃了,投诉处理就结束了。如果依然不放弃,那就可能牵扯到你的上级主管来进行解决。

篇2:物业人愤怒客户投诉应对

  在客户服务过程中,往往会有一些不冷静、易发怒的客户,与这些客户相处一定要谨慎。如果处理不当,事态扩大,则可能给客服人员和企业口碑带来严重的影响。

  接待愤怒的客户的基本原则是:你应该像医生对待病人一样关心他,他越是愤怒,你越需要克制和冷静,只有冷静才能帮助你想办法平复他的心情。

认知他的情绪

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  你不能也不该试图否定客户的气愤情绪,这么做只会导致更严重的冲突。应该对客户说“我能明白您的感受,我也想解决这个问题,您能告诉我怎么回事吗?”采用这种方法,就能了解到客户的情绪,你应该向他表现出一种积极作为的意愿,同时也可以邀请客户参与到解决问题的过程中来。

积极聆听

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  积极地聆听,让客户平静下来,鼓励他把事情说出来。当人们生气的时候,需要找机会来发泄出自己的不满,也需要别人聆听他们的倾诉。不要打断他们,或者说类似“是的,但是······”的话,这只会火上浇油。

让客户知道你理解他

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  在客户向你倾诉的时候,你最好跟上他的思想。除此之外,尽可能让他知道你还做了书面记录,例如说:“让我再确认一下,我们星期三帮您修了对讲机,可是星期五又出现了同样的故障?我想把它记下来……”,这样可以让客户知道你在听他讲话。

定位原因

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  通过询问、倾听、反馈、分析信息等综合方法,试着去确定问题的原因。有时客户的不满仅仅是因为误解了你所说的话,这种情况下,只需澄清即可。你可以试着说,“可能有一些混乱,我可以解释一下吗?”或者说“可能是我的话没有说明白,我能解释一下吗?”

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弄清客户需求

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  客户投诉的诉求是解决问题,客户是要求换一个新的,还是把这个旧的修好,你必须问清楚。可以这样提问:“我们能为您做些什么吗?”这个问题很重要,因为只有公司愿意弥补过失了,客户才会满意。

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满足客户需求

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  根据客户的期望找出一条解决问题的途径,如果客户的要求公司能接受,就可以爽快地接受要求。

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磋商解决方法

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  如果客户的要求公司不能接受,可设法与客户磋商解决问题,通过客户的意见,你很可能获得他们一致的认可。

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保持乐观

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  如前所述,仍然会有一些问题不能得到圆满解决,这时即使客户提高说话的音调,你也要保持冷静。虽然这件事做起来有点难,但是它会避免投诉矛盾升级。如有必要,你可以在回答客户之前在脑中从1数到10,或者深呼吸一口气。记住,客户是对公司、产品或你提供的服务表示气愤,而不是针对你个人。如果他们无法保持冷静,你可以沉着、坚定地对他们解释,尽管你很想帮助他们,但也需要他们提供更多信息。

不要火上浇油

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  对待棘手客户时,不要火上浇油,进一步制造紧张,不要让某位客户一直等待,而你却去处理与当前客户无关的工作。

后续反馈

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  将投诉问题传递给相应岗位,并跟进解决,及时与客户沟通解决方案和解决进展,与客户达成一致并给予兑现,才能将客户投诉关闭。

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