大厦接管验收方案(五)
一、依照业主方──上海**置业有限公司之要求，根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合FF大厦实际情况，我司建议对FF大厦接管验收工作分为二部分：
A办公层区域（8～20）和各设备房
B商场部分（1～7）
二、FF大厦接管验收分为二个阶段：
1. 第一阶段为前期接管工作，基本条件为：办公层区域（8－20F）和各设备房的设备设施全部安装完毕，调试开通正常，满足对外招租的要求。
2. 第二阶段为FF大厦全部竣工后进行正式接收，其具备条件为整幢物业的内装修，外环境，设备设施全部按规划设计要求施工完毕，全部调试开通正常可以使用，正式竣工验收完成。各种应交接的物业竣工图纸及资料齐全，接管工作由管理公司进行，预计二阶段相隔时间为二个月，如发展商能够加快商场及外环境的施工进度，并将第一阶段中存在的需整改项目按照有关规定妥善解决，则相隔时间也可相应缩短。
三、接管必备资料如下
1. 竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；
2. 设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；
3. 工程项目竣工图；
4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；
5. 隐蔽工作验收记录；
6. 土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；
7. 设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；
8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；
9. 工程质量事故的发生和处理记录。
10. 图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；
11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；
12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；
13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
四、物业接管工作组织构成：
1.上海**置业有限公司
2.zz（上海）有限公司FF大厦物业管理处
3.有关工作人员
五、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
六、接管时间流程：
1.前期接管工作分三个阶段，时间预计为21天。
a. 对8──20F的卫生间进行验收（7天）
b. 对大堂及8──20F各单元进行验收（7天）
c. 对大厦设备房进行验收（7天）
2. 正式接管工作分为二个阶段。
a. 对1－7F商场部分进行验收（10天）
b. 对大厦外环境进行验收（5天）
上述时间根据实际情况进行调整。
七、接管工作程序
1. 接管工作准备阶段
1.1 熟悉接管各层面的情况
1.2 接管工作应备文件
1.2.1 FF大厦接管验收标准（详见附件一）
1.2.2 FF大厦接管验收表格（详见附件二）
a. 办公楼单元接管表
b. 电梯井接管表
c. 设备房和监控房（待定）接管表
d. 卫生间接管表
e. 消防通道接管表
f. 办公楼大堂接管表（待定）
g. 商场接管表（待定）
h. 大厦外环境接管表（待定）
2. 接管工作运作阶段
2.1 进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
2.2 按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3 接管完毕，填写表格，重要现场应进行照相，一式二份，一份交发展商，一份由管理公司存档备案。
2.4 接管合格，钥匙移交管理处。
3. 接管善后阶段
3.1 接照接管原则与表格，将不合格部分进行汇总，并通知发展商进行整改。
3.2 对整改情况作进一步跟进，并作出记录。
3.3 对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
篇2：某大厦接管验收方案
接管验收整体计划
一、依照业主方──新世界淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行:
A、办公层区域(L12~L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日
B、商场部分(B3~L3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日
二、接管必备资料如下
1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;
3.工程项目竣工图;
4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;
5.隐蔽工作验收记录;
6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;
7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标(来自:www.pmceo.com)的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;
9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;
11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;
12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;
13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成:
1.上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)
2.其它相关人员
四、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作准备阶段
1.1熟悉接管各层面的情况
1.2接管工作应备文件
a.验收接管流程
b.相关验收文件
c.相关验收
篇3：物业接管验收入住工作方案
天英花园物业接管验收、入住工作方案
一、成立天英花园接管验收筹备小组:
1、筹备小组:
组长:***
副组长:***
组员:***
2、工作时间:
20**年3月17日至20**年6月30日
3、工作任务:
(1)、成立天英花园物业管理处;
(2)、管理处各部门准备运作管理资料及表格;
(3)、管理处各部门依工作需要申购办公、维修设备、物品及工具;
(4)、落实保安及部分员工住宿、生活问题;
(5)、员工上岗培训;
(6)、同发展商技术部门成立联合验收小组;
(7)、准备验收的资料表格及确定验收标准;
(8)、验收接管工作〈含各系统资料及锁匙移交〉;
(9)、验收接管遗留问题处理;
(10)、特别提示:向业主交楼前必须具备的几个条件;
(11)、准备交楼::资料及表格;
(12)、准备装修申报资料及表格;
(13)、管理处成立交楼小组并作分工;
(14)、提前联系电信、有线电视、宽带网络等运营商确定收费及开通事宜;
(15)、确定交楼地点、布置交楼现场、准备工作就绪;
(16)、依据交楼安排表开始交楼;
(17)、做好交楼各项登记工作,每日收集业主收楼时发现的质量问题,及时报施工部门
维修小组;
(18)、整理收楼后的业主资料档案及验收资料档案,归类存放管理。
(19)、总结整个验收接管、入住工作过程、向公司汇报。
4、主要负责人:***
二、筹备天英花园物业管理处:
1、天英花园物业管理处组织架构(20**)
2、天英花园物业管理处人员编制(20**)
3、天英花园物业管理处正式运作时间定为20**年5月8号
4、主要负责人:***
三、管理处各部门准备运作管理资料及表格:
1、工程部运作管理资料及表格制作。负责人:***
2、物业部运作管理资料及表格制作。负责人:***
3、保安部运作管理资料及表格制作。负责人:***
4、人事行政部运作管理资料及表格制作。负责人:***
5、