3号地块（商住项目）物业费测算
一项目概况
3号地块总建筑面积302320.64㎡，其中住宅面积174867.61㎡，商业面积22163.67㎡。
收费面积为197031.28㎡。
二 具体核算
（一）人工及办公成本18.33万元/月
（二）公共设施、设备日常运行 172838.2元/月
1、电费127171.2元/月
（1）电梯电费（园区共66部电梯）
运行状态：本小区共1424户，设平均每户3人，每天每人上下电梯8次，每户24次，则每天共运行34176次；另来访工作人员，搬运等平均每天上下20次，则全小区66部电梯每天运行总次数约为1320次。电梯每次运行平均30秒，合计每天全小区电梯运行时间为295.8小时。
待机状态：机房通风、主机柜、风扇、电梯轿箱照明等，共1KW/天。
电梯运行费=运行电费+待机费用
11KW*295.8小时*30天*0.8元+1*24*30*0.8=78667.2元/月
（2）公共照明费：约40KW*5小时*30天*0.8元=4800元/月
（3）弱电（监控、消防、门禁）电费：5KW*24小时*30天*0.8元=2880元/月
（4）供水水泵等运行费：81KW*24小时*30天*0.8元=40824元/月
2、设备保养费45667元/月
（1）电梯年检费：2000元/年*66台÷12月=11000元/月
（2）电梯保养费：500元/月*66台=33000元/月
（3）各设备保养费：2万/年÷12月=1667元/月
（三）绿化管理费10450元/月
1、绿化工具费：平均200元/月
2、农药化肥费：3000元/年÷12月=250元/月
3、绿化、景观用水（含景观、绿化）月用水约为1600吨，合1万元/月
（四）清洁卫生费8516.33元/月
1、劳保用品：400元/人?年*31人÷12月（约）=1033元/月
2、物料消耗：600元/人?年*31人÷12月（约）=1550元/月
3、垃圾清运：（每户50元/年）1424户*50÷12月（约）=5933.33元/月
以上各项费用合计为：183333+127171.2+10450+8516.33=375137.53元/月
物业费为375137.53÷197031.28=1.90元/月/㎡
篇2：花园小区项目物业费测算说明
花园小区项目物业费测算说明
编制目的：估算物业售后净支出，反映项目物业服务前期盈亏预期 。
测算前提：
1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。
2、 以接管项目为测算对象，不涉及物业服务公司本部。
3、不受会计核算、报表口径局限。
4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业服务分析测算。
测算依据：
1、营业收入按集团有关确认规定。
2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。
3、国家、地方政府、集团有关物业服务内容、标准法规政策规定。
4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销(预)售合同。
5、集团或所在区域、公司平均物业服务费收缴率水平。
测算原则：
1、谨慎性。不高估收入(收费标准、收费率) ，不低估成本费用。
2、重要性。保证测算结果的正确性，避免出现重大缺、漏项。
3、实质重于形式。对政策界定尚不明确的问题，根据业内惯例和现行操作的可行性判断。
4、直接费用直接计入，不能直接计入的费用采用适当分配方法分配计入。
测算时间：
1、地产进行新项目可行性论证时。
2、物业服务公司对外接盘时。
3、物业服务公司接管地产楼盘前。
测算分工：
1、集团内项目，除"开发商承担费用"由地产公司编测外，其余均由物业服务公司编测。
2、集团新项目可行性论证时的测算由地产公司项目发展部门组织。
3、对外接盘均由物业服务公司编测。
4、汇编后的测算稿，地产公司、物业服务公司各执一份，同时报集团财务管理部、物业服务部审核、备案。
注意事项：
1、坚持以收支事项为测算基础，合理建立量-价-时计算关系、力求体现计算过程。
如"饱和营业收入"测算表中不同收费标准的收费面积应对应建筑结构形式单列(在该建筑结构形式下增设行次)。人员可采用0.5个人、1.5个人等非整数方式计算费用。
2、饱和营业收入按权责发生制确认测算，营业收入(管理费)=饱和营业收入*收缴率
3、区分单价和成本/M2、收入/M2的不同，区分管理面积、建筑面积、收费面积、计费面积(计算成本、费用的面积)的不同。成本/M2、收入/M2按收费面积计算。
4、委托资产经营收入分业主委托、开发商委托，同一资产不要重复测算。
5、测算时必须充分了解项目的结构、用途、周边环境、各种配套设施、运作的标准和方式、费用的结算内容与方式等，并根据这些情况的变化及时调整基础测算数据，力求测算依据充分。
6、测算的时间跨度可按"测算前提1"根据实际情况增减。收支项目宜增不宜减。
7、尽可能按本格式内容估测、填制完整。若时间或基础资料不允许，可先不填写数量、单价。
必要时可增加层级或另行设置的计算底表，并设置链接公式。
8、同一项目每次测算结果应另存而不覆盖，以便动态反映、跟踪以了解变化。
9、行列项目增减、层级省略、不填写数量、单价时，要相应调整公式设置。保持表与表、及数据之间对应关系、钩稽关系正确无误。如：营业收入测算表某住宅的测算期收费面积应等于基本情况表相对应的收费面积。
公司财务管理部
篇3：御景公寓物业费用测算
御景公寓物业费用测算
一、菲特国际服务费测算依据和标准
测算依据：物业服务收费服务办法、《合肥市物业管理条例》和皖价房〖20**〗154号号文件精神按成本测算报价；
物业管理费用的预算主要分为收入预算和成本支出预算两个方面，收入预算此处指物业管理服务费用及停车场的管理费用收支预算，项目费用预算主要分为人工成本、行政管理成本、装备费用成本和其它费用成本四部分。
物业管理费用包含的内容主要有:
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用等；
2、物业共用部位、共用设施设备的正常运行、维护费用；
3、物业管理区域清洁卫生费用；
4、物业管理区域绿化养护费用；
5、物业管理区域秩序维护费用；
6、办公费用；
7、物业管理企业固定资产折旧费用；
8、税金，
9、管理酬金
二、菲特国际费用测算表御景湾菲特国际预算.*ls
1、总支出789759元减去不含管理费的其它收入61500元等于728259元。（其中含电梯和公共照明117890元）
2、菲特国际公寓共22层，每层20户共912平米，22层共计20**4平米。
3、单价管理费的测算:总支出728259除以收费面积20**4除以12个月等于3.03元/平米（含能源费）
4、单价管理费测算：总支出728259减去能源费117890元等于610369元除以收费面积20**4除以12个月等于2.54元/月（不含能源费）