物业管理的劳动人事管理技巧及范例精解（4）

　　第四节 物业管理公司的劳动报酬和福利

　　一、劳动报酬和福利费用的前瞻

　　劳动报酬是激励员工的重要手段。科学而合理地确定员工的劳动报酬，不仅能有效地激发员工的积极性，促进员工努力实现组织的目标，而且能在当今物业管理人才竞争日趋激烈的社会里，吸引和保留住一支精干、富有竞争力的员工队伍。

　　(一)正确编制劳动定员

　　劳动定员，是指企业为完成规定的工作任务而应有的人员配备。要根据公司的经营方向、规模、服务内容、接管物业类型、员工素质等实际情况，在建立岗位责任制的基础上，本着人尽其才、提高劳动效率的精神，规定各部门、各工种岗位必须配备的各类人员的数量。劳动定员的编制一般有以下四种方法：

　　(1)岗位定员法。根据内部的机构设置、服务设施、岗位职责与要求，再考虑各个岗位的工作量、班次与出勤率等因素来确定定员人数。

　　(2)比例定员法。根据各部门、工种的劳动任务分析工作量，在制定劳动定额的基础上，按照一定比例来确定定员人数。

　　(3)设备定员法。以设备数量和实际工作量为基础，员工的实际工作量由看管定额、设备开动的班次、出勤率等因素决定，以此来确定定员人数。

　　(4)效率定员法。根据各部门或班组的劳动效率来编制定员人数。

　　(二)劳动报酬和福利费用的预测

　　物业管理公司劳动报酬和福利费用的预测，实际上是一个公司对整个人力费用的预算。其中，劳动报酬即工资的预测流程是这样的：

　　(1)根据经营服务要求确定劳动定额；

　　(2)根据劳动定额确定岗位人数；

　　(3)根据机构设置确定各层次、各个岗位的份额；

　　(4)确认每一种岗位的工资数；

　　(5)把各个岗位的人数乘以岗位工资额，各岗位累加得出工资报酬的预测；

　　(6)以平均工资乘人数的方式，得出工资总额。

　　而福利费用的预测，则可按公司内的人数为一单元，在工资报酬总额的基础上提取百分比来计算。

　　例如：年度养老保险金＝月工资总额×人数×25