外派管理人员面试提纲
动机
1、调查管理人员希望被公司考虑到的原因及其感兴趣程度。
2、确认管理人员赴海外工作的愿望何在,可以通过此人过去比较感兴趣的问题--比如个人旅行、语言训练、阅读以及结交外国雇员或学生等等--来进行核实。
3、确定管理人员对于到国外工作和生活是否具有比较现实的理解。
4、确定管理人员的配偶对于其本人被派驻海外持一种怎样的基本态度。

健康状况
1、明确管理人员或其家庭成员有无任何会对其本人成功地完成外派工作带来障碍的身体问题。
2、明确管理人员是否具有健康的生理和心理,并且没有出现任何可能变化的前兆。
语言能力
1、确定管理人员学习新语言的能力。
2、确定管理人员过去是否学习过相关的语言或者具有相应的口语能力(根据拟被派往国家所需要的语言来判断)。
3、确定管理人员的配偶达到语言需求的能力。

家庭方面的考虑
1、管理人员有几个孩子,年龄分别多大?
2、管理人员的家庭团结是否会因离婚和潜在的离婚以及家庭成员的去世而受到削弱?
3、管理人员的所有孩子是否都将随他们的父母迁移?为什么是或者为什么不是?
4、管理人员孩子的祖父母在居住地区、健康状况以及生活安排方面的情况如何,管理人员通常每年安排多少次去看望他们的旅行?
5、管理人员是否会遇到某些难以预料到的特殊问题需要做出调整?
6、管理人员家庭中的每一位成员对于可能的迁移持何种态度?
7、管理人员的家庭中存在某些特殊的教育问题吗?

足智多谋性和主动性
1、管理人员具有一定的独立性吗?他或她能够做出自己的决定和判断并且能够坚持下来吗?
2、他或她具有同时::处理多方面问题所需要的智力条件吗?
3、他或她是否能够在无论出现何种制约条件或障碍的情况下,都能够利用各种可能的个人或公司资源来达到目标或工作结果?
4、管理人员在外派工作中能够在缺乏明确的责任和权力界定情况下从事工作吗?
5、管理人员会向当地的管理人员和员工解释工作的目的和公司的管理哲学吗?
6、管理人员是否具有充分的自律精神以及克服各种困难或处理各种复杂问题的自信心?
7、管理人员可以在没有监督的情况下工作吗?
8、在缺乏与总部的正常沟通以及总公司所提供的支持性服务的情况下,管理人员能否在国外的这种环境中有效地开展工作?

适应性
1、管理人员对其他人敏感吗?对其他人的意见能保持开放的心态吗?具有合作型、信守承诺吗?
2、管理人员对新环境的反应是什么?他或她对于环境的差异理解和接受的程度?
3、他或她的文化敏感性、认知性以及与新文化建立联系的能力如何?
4、管理人员清楚他或她自己的文化圈所推崇的价值观吗?
5、管理人员对待批评的反应是什么?
6、他或她与自己在国外的同事是否能够建立并保持联系?
7、他或她在处理问题时是否有耐心?
8、他或她是否具有一定的反弹性,即在遭受挫折之后能够很快重新振作起精神来?

职业规划
1、管理人员是否不是仅仅将外派工作当成是一种临时性的海外旅行?
2、管理人员的外派要求是否与其个人的进步以及公司为其所做的职业规划相一致?
3、管理人员的职业规划现实吗?
4、管理人员对待公司的基本态度是怎样的?
5、管理人员在历史上是否曾经与自己的雇员之间产生人际关系问题或者有此迹象?

经济问题
1、管理人员最近是否存在会影响其外派工作的经济或法律问题,比如购房、孩子上大学的费用、购车等等问题?
2、管理人员经济方面的问题是否会对其外派工作产生负面影响,外派工作是否会对管理人员及其家庭带来不适当的压力?

篇2：房地产外派财务总监管理暂行规定

　　房地产公司外派财务总监管理暂行规定

　　第一章 总则

　　第一条 为进一步规范江苏**房地产发展有限公司(以下简称"**公司")派驻到下属各分(子)公司、控股公司的财务总监的管理，结合**公司具体情况，特制定本暂行规定。

　　第二条 外派的财务总监(以下简称"财务总监")，是指由**公司董事会聘任，对派驻公司的财务会计活动进行管理、对相关经济活动进行监督并承担相应责任的公司高级管理人员。

　　第三条 本规定适用于江苏**公司下属各分(子)公司、控股公司。

　　第二章 财务总监的任职资格

　　第四条 财务总监的任职资格：

　　1、爱岗敬业，具有较强的事业心和责任感;好学上进;认同**公司经营理念，对公司忠诚;

　　2、具有较强的法制观念，遵纪守法，原则性强，廉洁奉公;

　　3、具有扎实的企业财会专业知识和现代企业管理基础知识，熟悉经济、财务、税收等方面的法律、法规;

　　4、在大中型企业(公司)担任财务负责人2年以上，具有较强的业务能力、组织管理能力、协调能力和较丰富的实践经验，能熟练操作电脑;

　　5、会计、经济类专业大专及以上学历;年龄25周岁以上;具有会计师、高级会计师、注册会计师、注册税务师资格之一。

　　第五条 凡具有下列情况之一的，为不具备财务总监任职资格：

　　1、与任职公司有关联关系，即其父母、配偶或子女为任职公司的员工，或其父母、配偶或子女所在或开设的公司与任职公司有经济贸易关系;

　　2、曾严重违反财经纪律、制度，有弄虚作假、贪污受贿等违法乱纪行为的;

　　3、职业道德较差。

　　第六条 **公司下属各分(子)公司、控股公司的财务总监的任职资格由**公司财务部会同人力资源部共同认定。

　　第七条 财务总监一般应设专职，不得由公司正副总经理兼任。

　　第三章 财务总监的职责

　　第八条 财务总监的工作职能：

　　1、基本财务职能，主要包括：

　　⑴ 确定公司财务管理体制，负责组织日常的财务会计核算;

　　⑵ 负责公司财会部门的人力资源管理;

　　⑶ 组织编制公司的财务报表;

　　⑷ 建立和完善财务管理制度和有关内控制度，以防范有关风险;

　　⑸ 日常税务管理;

　　⑹ 监督检查**公司及所在公司有关财务规章制度及内控制度的执行情况;

　　⑺ 负责与银行、税务、财政等部门保持良好的工作沟通等;

　　⑻ 每月就所在公司的经营管理、财务管理、盈亏情况等写出书面的工作总结并在**公司财务部召开财务月例会前2天用电子邮件报送**公司财务部，本条规定也适应于外派的财务主管。

　　2、重要财务职能，主要包括：

　　⑴ 筹融资及资金管理;

　　⑵ 加强资产管理，确保资产安全、完整和有效利用;

　　⑶ 参与生产经营管理(包括供应链管理、信息系统、物流);

　　⑷ 参与产品定价;

　　⑸ 组织税务筹划或工作研究;

　　⑹负责公司管理会计报表体系的设计及组织报表编制，并据以进行相关的财务及经营活动的预测、分析和控制;

　　3、高级财务职能，主要包括：

　　⑴ 组织制定公司预算(逐步过渡到全面预算)，切实加强预算的执行和偏差控制分析;

　　⑵ 强化财务控制，确保资金安全;

　　第九条 财务总监的主要权限：

　　1、组织并监控公司日常的财务会计活动;

　　2、参与或组织拟订有关公司经营的重大计划、方案，包括年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、弥补亏损方案等;

　　3、参与审定公司重大财务决策和经营决策;

　　4、参与公司资金使用和调度、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;

　　5、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

　　6、组织制订公司财务管理制度，监督检查财务运作和资金收支情况;

　　7、对董事会核定范围内的资金支付事项与总经理进行联签;

　　8、审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送**公司财务部;

　　9、审核公司有关税务报表，规避税收风险;

　　10、及时发现和制止公司违反国家财经政策、税收法律法规的行为和可能造成股东损失的经营行为，必要时可直接向**公司财务部报告;

　　11、定期向**公司财务部报告派驻公司的资产运作、资产的内部管理情况和财务情况;

　　12、董事会赋予的其它职权。

　　第十条 财务总监的主要责任：

　　1、对**公司财务部负责，保证所在公司财务会计活动的健康运行，确保

　　所在公司资产的安全、完整;

　　2、对公司财务报表、报告的真实性、合法性和完整性负责;

　　3、对参与拟订的计划、决策失误给公司造成的经济损失承担相应责任;

　　4、对未能发现和制止公司违反国家财经法律、法规和税收法律法规的行为承担一定责任;

　　5、董事会规定的其它责任。

　　第十一条 建立总经理和财务总监联签制度：公司所有货币资金的支付都必须办理联签批准方为有效。

　　**公司所属各分(子)公司、控股公司应组织制定总经理和财务总监联签的具体规定，报**公司批准后执行，同时报**公司财务部备案。

　　第四章 财务总监的聘任、解聘、任期和轮换

　　第十二条 财务总监的人选由**公司财务部领导提名，对符合本规定第六条要求的，经**公司董事会讨论同意后，由公司董事会做出聘任或解聘决定。

　　第十三条 财务总监的任期，一般与总经理任期相同。

　　第十四条 经**公司考核合格的财务总监，原则上每2年进行一次**公司及下属各公司内部任职单位轮换;特殊情况下每年轮换一次;新成立的公司的财务总监每年须轮换一次。

　　第五章 财务总监的考核和奖惩

　　第十五条 对财务总监实行定期和任期考核，由**公司董事会或财务部组织实施，具体考核办法另行下发，考核结果作为财务总监续聘、解聘和奖惩的依据。

　　第六章 附则

　　第十六条 本暂行规定由**集团财务部负责解释。

　　第十七条 本暂行规定自签发之日起执行。

篇3：地产员工外派培训管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

　　第二条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

　　第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。

　　第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

　　第五条 外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

　　第二章 外派培训人员资格

　　第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

　　第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

　　第八条 根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。

　　第三章 外派培训处理程序

　　第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

　　第十条 对于ZZ集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到ZZ集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。

　　第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派(来自:www.pmceo.com)培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。

　　第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。

　　第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

　　第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。

　　第四章 外派培训工资

　　第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。