物业管理处增收节支措施

　　（一）根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动，努力增加营业外收入（如开展有偿摆花、清洗地毯等）。

　　（二）将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。

　　（三）严格控制办公用品消耗，坚持物尽其用的原则，节约办公费用开支。

　　（四）加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理，加强物料成本的控制。

　　（五）加强设备管理和养护，使之保持良好状态，减少维修支出，降低运行费用。

　　（六）强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能，制定严格的管理制度，监督各部门的各项财物消耗过程。