依据公司ISO9001：2000质量管理体系中“岗位说明书”及“作业指导书”的要求，结合公司的工作实际，特制定本办法：
一、指导思想：鼓励先进，鞭策落后，激励员工的工作积极性，为工作表现突出的员工提供一个发展的空间。
二、原则：公平、公正、合理、合法。
三、考评办法：
1、各级领导要对本部门、本班组负领导责任和连带责任;
2、采用自评、考评、公司抽查相结合的方式;
3、以百分制计算：
(1)、得分在95分以上的为“好”;
(2)、得分在80--94分以上的为“中”;
(3)、得分在79分以下的为“差”;
四、奖惩办法：
1、全年都被评为“好”的，直接获得一颗“星”，下年度加薪30元/月;
2、年度考核内，累积满三次考评为“好”的，且其它月份被评为“好”的，由本人提出申请，参加 “星”级评比;
3、年度考核内，累积满三次考评为“差”的，下年度减薪30元/月;
4、年度考核内，有累积满五次考评为“差”的，公司有权无条件提前终止合同;
5、有突出贡献或表现，公司给予奖励，反之则受到惩罚。
(1)、见义勇为，公司给予奖励100元;或视情况奖励。
(2)、辖区发生被盗事件，视情节轻重，给予扣罚，取消“星”级评比。
五、实施细则：
1、旷工一天扣款100元。脱班、离岗、私自调班均视同旷工;
2、迟到、早退累积三次，扣款50元;
3、当班打瞌睡、喝酒，扣款50元;
4、 事、病假一天，扣当天工资;
5、 遇突发事件要服从公司领导的安排，不服从者扣款100元;
6、 使用服务忌语，每次扣款50元，职工内部打架斗殴、挑拨离间、传播小道消息，影响团结，解除劳动合同终止劳动关系;
7、未按规定着装、挂牌，穿拖鞋上班，每次扣款20元;
8、做好安全保卫工作，下班时关好门窗、电风扇、电灯等电器，发现未做好以上工作者，每次扣当事人20元;造成经济损失，照价赔偿;
9、 上班时干私活、用公家电话、打信息台、聊天的每次扣款20元，情节严重，赔偿费用，扣款100元;
10、政治、业务学习(包括开会、活动、大扫除等)，无故缺席，每次扣款50元;
11、未及时记录各项表格，每次扣款20元;虚报者每次扣款50元;，情节严重者调离岗位待处理;
12、未妥善保管造成工具损坏、丢失的，扣款当事人20元;以上情节严重者照价赔偿并罚款;
13、当班发生被盗案件，保安员扣款50元，班长扣款100元，队长扣款150元，并取消评级。
14、维序队长、班长利用职务之便出现以权谋私现象的，一经发现，取消当年年终奖。
篇2：商业城护卫队员交接班制度
物业护卫队员交接班制度
1、当值护卫队员一定要等待接班员到达，交待清楚当班时的一切情况后，由接班队员核实后才能离开工作岗位;
2、向下一班移交值班登记本，交接班护卫员根据值班记录本上的记录情况，进行核实后签名接收;
3、接班人员应提前五分钟到达岗位，详细了解上一班护卫队员交接的有关事项，如发生的室内装修有无批条等;
4、接班人员应将上班交下的值班装备检查清点清楚(如门的锁匙在位情况，值班手电、对讲机、等共用物品)，并登记在值班本上;
5、总台交班人员应负责值班场地(总台及办公地)的清理和打扫清洁卫生;
6、总台接班员应接管好总台的邮件、包裹、报纸，并在值班本上登记清楚。
篇3：保安服务公司保安队员奖罚制度
保安服务公司保安队员奖罚制度
为了强化保安队伍管理，规范队员行为，加强组织纪律性，不断提高服务质量，特制定本制度。
一、奖罚的种类
1、奖励的种类：记功、嘉奖、通报表扬、奖金。
2、处罚的种类：通报批评、警告、记过、降级、辞退、开除、罚金。
3、奖罚的办法：实行记分制，每分人民币1元。
二、奖励办法
1、抓获现行犯罪分子和被公安机关通缉，追逃的犯罪分子，除报有关部门给予嘉奖、记功外，给予以下奖励：
⑴、直接抓获重大犯罪分子的奖励50分；
⑵、协助抓获重大犯罪分子的奖励30分；
⑶、抓获轻微犯罪分子的奖励30分；
2、妥善处理打架斗殴，扰乱公共秩序等治安案件的：
⑴、责任范围的奖励5分；
⑵、责任范围外的奖励10分；
3、积极参加处理突发性事故的：
⑴、责任范围内的奖励10分；
⑵、责任范围外的奖励20分；
⑶、表现突出的报上级机关请功嘉奖，集体参与的给予相应奖励。
4、工作表现好受到公司通报表扬的奖15分，客户书面表扬的奖励10分；
5、开展创优评先活动，按20%评选优秀和先进个人，奖励15分，年终优秀队员奖励50—100分；
6、受到公司嘉奖的50分，立三等功奖100分，二等功奖150分；
三、处罚办法
1、迟到一次5分钟以内的扣5分，5分钟至30分钟扣10分；迟到在30分钟以上的按旷工一天处理，擅离职守中途脱岗的每次20分；
2、不服从命令听指挥，一次扣20分，情节严重的给予纪律处分，直接开除；
3、队员间打架的每次扣20分，参与外部打架的扣30分，严重者给予警告或记过处分；
4、严禁赌博、酗酒，发现一次各扣20分，情节严重，直接影响保安队伍形象的给予纪律处分，辞退或开除；
5、无故不参加训练，政治业务学习者扣5分；
6、因没有认真履行职责，给客户造成经济损失的要负赔偿责任，并予以处罚。千元以内处罚10----30元，千元以上处罚20----100元。
7、损坏、丢失装备和公物，照价赔偿外，有意损坏的并给予纪律处分；
8、执勤训练期间应按规定着装，使用文明语言，违者扣5分；
9、将服装、装备借给别人一件，扣5分，造成严重后果者，予以纪律处分；
10、班长工作不负责或管理不善，造成工作失误一次扣5分，一次严重失误的扣10分，一个月以上管理混乱扣20分；
11、个人卫生脏、乱、差给一次性警告，未改正，然后每指出一次扣5分，宿舍走道实行轮流值日，赃乱者一次扣5分，留宿他人者一次扣10分；
12被服务单位主管要求查处者，查实为啥问题，按啥问题处罚，另加扣5分；
13、严重违纪和多次违纪，屡教不改者给予辞退或开除；
14、记过处分扣100分，警告处分扣50分，通报批评扣15分；
四、奖励、处罚程序
1、奖励：
①应予奖励的人和事，由班长写出书面报告，经客户主管填述意见，有领队的地区需领队干部填字后交保安部；
②保安部调查核实，提出奖励意见，由公司办公会审定；
③审定后由保安部制作《奖励单》，经大队长、保安部长、经理签字交财务部与工资一起兑现。
2、处罚：
①应予处罚的队员，由班长填写《处罚单》，提出初步处罚意见，经被处罚人签字，客户主管填字后交保安部；
②保安部会议审定后交财务部，与工资一起兑现；
③由班组提出处罚的罚金，交班组管理使用，做为奖励，伙食补贴，购置公用物品等，不得贪污用，记好账目，定期公布，公司随时抽查；
④对班长的处罚（包括《班长岗位责任制》中的处罚），由大队长填写《处罚单》，经保安部核实，由总公司办公会审定；
⑤总公司管理人员提出的处罚或由客户反映要求查处的罚金，由财务部留存作为奖励基金。
本制度自二0**年七月一日起执行，原制度同时废止。
二0**年六月**日