营销主管工作描述
职位名称:营销主管
工作描述:筹备期项目规划方案建议、资料的收集与整理，进行市场调研和竞争楼盘调研工作。
制定年度销售策略和销售流程，拟定销售计划;
制定销售价格及销控板;
制定销售部管理制度、岗位职责及销售表格等;
负责品牌和项目推广设计方案的全过程跟踪，并参与评审。
负责设计及实施阶段的资料收集、整理、归档工作。
与项目方案等相关外部公司的沟通协调工作。
策划方案各类程序审批、合同的拟定整理等工作。
篇2：华联超市生鲜主管助理岗位职责工作描述
华联超市生鲜主管助理岗位职责工作描述
一、直接上级：生鲜主管
二、直接下级：本部理货员
三、任职条件：
1、女，初中以上文化，25-35岁，身体健康，无不良嗜好，遵纪守法，爱岗敬业，性格谦和，吃苦耐劳，服从安排，热情周到，关心同事，善于学习和沟通，电脑熟练;
2、有一定生鲜商品经营经验和现场管理知识，有一定的成本管理意识和消费型服务理念;
3、正直守信，思维敏捷，行动迅速，勇于奉献，法制意识强;有一定的责任感和事业心;
四、工作职责：
(一)负责本部门优质的顾客服务。
(二)负责本部员工的管理，保证超市各项标准、规范的正确执行。
(三)负责本部所有商品陈列的设计与实施，保证超市各项标准、规范的准确执行，使超市保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。
(四)负责执行销售计划，保证本部月度、年度销售业绩、毛利业绩、损耗指标、库存指标达到超市要求。
(五)
(六)完成永续订单的订货，负责促销计划的实施，确定竞争品项，提高季节 性商品的销售业绩。
(七)控制缺货和库存过多，保障仓库商品的安全存放。
(八)负责本部区域卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生。
(九)实施每月、每日的生鲜盘点，核算本部经营状况。
(十)负责保证所有冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转。
(十一)负责本部员工的培训、评估、晋升等，控制人力成本和综合管理部成本。
(十二)负责控制本部损耗。
(十三)协助防损部做好本部的安全、消防、防盗工作。
五、主要工作：
1、在店长与主管组织下开展工作
2、安排组织本部员工的市调工作，按公司价格体系要求调整商品售价;
3、组织组长协助收货部对本部商品的收货工作;
4、负责促销计划的实施，竞争者的市场调查和确定本部门的竞争品项;
5、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务;
6、负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准确执行;
7、负责本部门的所有商品陈列、促销的设计和存货、损耗管理的实施;
8、负责本部门综合管理部标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;
9、负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销售业绩、销售毛利达到公司指标;
10、负责商品的续订和库存的管理，控制缺货;
11、随时与定时清检质量不良生鲜商品做报损或折价处理;
12、按公司要求定期组织生鲜的商品盘点;
13、负责控制本部门的损耗在公司的指标内;
14、提高工作效率，控制人力成本和综合管理部成本;
15、严格管理员工的工作纪律，提高工作效率;
16、负责生鲜区商品陈列和促销的实施，达到预期销售目标;
17、促进本部门销售业绩，并将异常情况反馈店长、及店长助理;
18、检查生鲜区各组补货、理货、排面、堆头等情况;
19、检查各部门商品库存，确保正常周转量和存放安全;
20、制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训;
21、严格控管本部门人力成本及费用;
22、负责各部门的排班和业绩考核;
23、传达执行公司政策及店长安排的工作;
24、负责与其他部门及公司的沟通协调工作;
25、负责生鲜各区域的清洁卫生检查;
26、加强对促销人员的管理;
27、加强防损、防盗意识;加强对设备设施的维护;
28、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜;
29、负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生;
30、保证生鲜食品的品质良好，包装完好;
31、订货合理、及时，补货及时，排面美观丰满;
32、组织实施盘点，并做盘点分析;
33、调查市场、了解竞争对手，及时调整商品结构与品项。
34、合理安排人力，做好排班表，人员考勤，着装，卫生清洁的检查;
35、每日验货、收货的检查;
36、有效控制损耗做好损耗品的每日登记;
37、设备清洁卫生的检查;
38、冷库、冷柜温度的控制;
38、确保专业设备的安全操作，确保工作环境及员工的个人安全。
39、落实各种事故防范措施，加强员工安全操作的意识
40、上级领导安排的其他工作关注顾客的投诉、检查整个区域内的顾客服务情况，确保无顾客排队的情况;
41、召开晨会，阅读工作日志，传达执行超市政策，解决部门综合管理部难题。
42、检查所有商品是否在开店前已经陈列好，商品的质量、包装是否符合标准。
43、检查进货的质量和数量，重点关注促销优惠商品。
44、检查整个部门的清洁卫生，检查个人卫生和着装标准。
45、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况。
46、检查每日变价是否100%正确。
47、检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内。
48、检查本部每日损耗登记表，查找异常情况。
49、检查生鲜自用品的申定。
50、完成永续订单和系统订单，处理各种系统的报告，重点关注缺货、商品滞销。
51、检查零星散货的收回情况。
52、检查先进先出标准执行情况。
53、检查消毒程序是否正确，清洁程序是否正确。
54、检查本部所有员工的考勤、排班、绩效考核、人员培训。
55、检查安全操作、安全用水、安全用电、安全用气，加强防火、防盗、防工伤管理。
56、负责与其他部门沟通协调。
57、蔬果：检查本日蔬果的进货质量和数量;确定每日订货数量、品种和促销计划;检查保质期、先进先出;检查冷藏柜、冷藏库的温度是否正确，冷藏柜是否每日消毒;检查商品的存放条件是否适宜，存放方式是否正确;检查蔬果的包扎物料是否充足;检查蔬果加工间的温度是否符合标准;检查菜叶的处理程序是否符合标准;检查部门的损耗和商品的调拨情况;纠正部门的计价错误;检查垃圾的处理。
58、肉类：检查本日白条 猪的进货质量和新鲜鸡的进货质量;核算白条 猪的分割毛利;检查分割、服务、补货情况;负责按销售情况进行整猪分割，保证销售，减少废肉，又不积压商品;负责锯断骨头和制作肉馅;检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准;检查是否存在交叉感染的危险;检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具;检查肉类分割间的温度、通风是否正常，是否每日消毒。
59、海鲜：检查陈列鱼池，储存鱼池是否正常运转;检查活鲜、冰鲜的进货是否优良，进货品种是否齐全，数量是否足够;检查制冰机是否正常运转，早班是否有足够的冰使用;检查杀鱼是否遵循安全程序;检查垃圾的处理;检查水池的水是否需要更换;检查死的海鲜是否需要处理。
60、面包：确定每日生产和促销计划;开发新商品;按超市有关面包的配方，准时、优质、保量地完成面包每日的生产任务;检查是否正确执行生鲜试吃程序;检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕;检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品是否够用;检查面包的生产专用设备是否正常运转。
61、熟食：制定每月的菜单计划;每日在规定的时间向仓管员下达次日所需的原材料订单;进行商品制作;检查成品的质量是否符合色、香、味标准;检查所有的商品是否在开店前做好;
检查所有商品的质量是否符合要求，有无异物存在;检查本日的包装材料、价格标签、清洁用品是否足够;检查各个生产环节 是否执行公司的配方和标准;开发新商品，制定促销计划;负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜;检查是否执行生鲜试吃程序;检查所有的陈列柜的温度是否保持正常;检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁完毕;检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确;检查有无交叉感染的危险;检查是否安全用电、安全用气、安全使用刀具;检查凉菜房卫生标准是否符合要求;检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等;检查生产专用设备是否正常运转;检查报损商品的品种和金额。
六、辅助工作：
1、检查电子秤的价格与价格牌、价格标签是否一致。
2、检查促销员的个人卫生、着装标准、安全生产、服务顾客等。
3、检查联营客户的卫生标准、产品质量、安全生产、顾客服务、商品存放等。
4、组织盘点，对盘点结果进行分析并提出解决问题的相应措施。
5、组织安排市场调查，及时调整商品结构与品项。
6、指导对冷库、冷柜和其他设备设施的正确使用和合理保养。
7、审批权限范围内的各种假单、申购单、考勤表等。
8、处理突发事件。
9、月度优秀员工的评选。
七、日常工作重点：
1、员工：与员工进行思想沟通;检查员工出勤记录;人员、排班临时调整;员工仪容仪表情况;服务规范执行标准;商品知识和推销技能;员工工作态度及工作绩效考核评估。
2、商品：
3、资源：堆头、端架的合理使用。
4、气氛：POP悬挂、张贴;促销商品及新商品推介。
5、卫生：人员卫生;商品卫生;地面卫生;设备设施卫生。
八、每日检查内容：
(一)营业前：
1、检查员工出勤情况。
2、检查商品的单品价格，了解单品是否按商品组合陈列，是否丰富、POP及价签是否正确。
3、检查收货情况、商品质量及生产日期厂家是否按时、按质、按量到货。
4、检查冷冻设备的温度及卫生情况。
5、检查清洁区是否干净、整齐。
6、检查损耗和丢失情况。
7、检查顾客试食用器具是否准备好，电子秤去毛重是否有足够的撕裂袋。
(二)营业中：
1、高峰前：人员安排;补货上柜;签货对应;销售通道;设备运行;促销准备。
2、高峰中：人员调配;服务规范;销售状况;气氛调节 。
3、高峰后：卖场整理;补货上柜;商品整理;库存检查;清洁卫生。
4、例行工作：
(1)参加生鲜部门例会。
(2)分析营业额和毛利是否达到目标，跟踪单品销售情况，制定行动计划。
(3)按计划训练员工(技能、补货、盘点、损耗、订货、收货、清洁方法)。
(4)跟踪损耗、库存盘点、订货量、销售量及毛利，要求把损耗降到最低，但绝对不能断货;确保人员的配量适当(人数和效率)。
(5)检查退换货商品，并签字确认;
(6)跟踪市调及厂家是否按质、按量、按时送货，如有问题反映给采购部。
(7)跟踪员工交接班情况，按班组检查排面及货源。
(8)检查卫生情况;
(10)给厂商打电话确认商品及货源，谋求合理的订货以把损耗降到最低;
(11)检查验收单与退货单，并跟踪库存量。
(12)检查订货量及单价，确认已传真，给厂商打电话;
(13)检查排面及价格牌。
(三)营业后：卖场清理;设备设施;清洁卫生。
篇3：华联超市收货主管助理岗位职责工作描述
华联超市收货主管助理岗位职责工作描述
一、任职资格:
1、熟悉公司的商品验收、退换货程序;
2、熟悉国家有关商品检验规定、法律和公司对商品验收的标准;
3、熟悉收货部及各种装卸设备的性能并能正确使用;
4、具有商品摆放、外包装标识、分类和储存等仓储知识;
5、熟悉电脑设备的基本操作。
二、工作要求：
1、工作全面向公司负责，分管部门内验收组、票据打印核对组的日常工作;
2、根据公司对商品验收、储运、退换的要求，负责部门进出卖场的商品及各类票据的审核、检查;
3、确保收货区商品按品类、单品合理堆放周转畅通;
4、对商品进出过程中存在的各种问题及处理，不能处理的立即向上级反馈;
5、监督收货区各类装卸设备、工具的使用和管理并负责保管;
6、对属下提出的工作疑问及时给予准确答复;
7、对不能按商品订单约定日期送货的供应商及时造表反馈营采各部门。
三、操作要求：
(一)营业前：
1、查看收货区的商品和售后服务部与其它区域存放的商品是否正常，如有异常必须及时与分管区域员工及防损部核实;
2、检查票据打印核对组前一日的票据是否按公司相关规定传送、交接;
3、检查是否有前一日需调拨商品未调拨情况;
4、做好营业中商品调拨、验收的准备工作;
5、向属下员工布置当日工作任务。
(二)营业中：
1、监督、抽查验收组是否按公司验收标准进行验收，抽查数量不少于验收商品总单数据的10%，每单数量抽查率不少于15%。
2、检查验收员工对供应商的服务态度，包括接待用语、验收速度、方法等;
3、督促验收组严格按“双人验收”原则执行，确保双人配合协调;
4、在有关业务票据上签字盖章 ;
5、检查已验收但未进入收货区的商品存放情况，确何商品安全;
6、督促票据打印核对组按公司有关规定进行票据接收、打印和传送;
7、配合防损部及区域员工对进出收货区的商品进行检查，确何商品安全;
8、检查各分组员工交接班情况，对没完成的工作进行全面跟踪;
9、做好交接班记录和工作记录，与对班人进行面对面交接。
(三)营业后：
1、检查票据打印核对组票据传送是否到位;
2、检查收货区商品的摆放是否符合堆放要求;
3、检查收货区外商品及设备是否运入收货区并摆放好;
4、检查收货区验收完毕的商品是否有计划调拨;
5、做好当日工作记录。