管理处防火安全"三级"检查制度

　　1、一级检查

　　（1）一级检查由各班队组织实施。

　　（2）每个员工每天应对本岗位、本地段进行一次火情安全检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能解决的火情隐患及不安全因素。

　　（3）发现问题及时报告、及时处理，否则发生事故则由本岗位当班人员负责。

　　（4）值班的员工接班时应提前进入岗位，向上班了解安全情况，对交班人员提出的问题应及时检查处理并作好记录。

　　2、二级检查

　　（1）二级检查由物业管理处领导实施。

　　（2）物业管理处驻场经理每周应组织各班长对管理处的消防情况进行一次检查。

　　（3）检查班队一级对防火安全工作的执行情况。

　　（4）组织处理本物业管理处辖区内的火险隐患及整改，对员工进行教育及表扬或批评。

　　（5）负责将本物业管理处的防火安全情况在月检时向公司进行上报。

　　3、三级检查

　　（1）三级检查由公司领导实施。

　　（2）每月由公司领导组织管理服务部等相关部门在公司范围内进行重点检查或抽查。

　　（3）检查各物业管理处贯彻防火安全的执行情况，检查要害部位防火安全管理及制度的执行情况。

　　4、检查结果做为各物业管理处评比依据之一。

篇2：P酒店防火三级检查制度

　　大酒店防火"三级"检查制度

　　（一）一级检查由班组组织实施

　　1、每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查，排除本身能够排除的一般不安全因素，上报本身不能解决的火情隐患及不安全因素。

　　2、接班时间应提前10分钟进入岗位，并向上一班了解安全情况，按检查要求进行验收并签名，发现的问题，一般由接班班长负责处理，较大的问题以及书面报本部门领导处理，不得忽视或拖延。

　　3、消防中心各班对酒店各重点要害部位每天至少巡查1-2次。

　　（二）二级检查由部门领导实施

　　1、部门领导每月组织主管对本部管辖地段、设备物资（特别是易燃易爆物品）进行一次检查。

　　2、检查班组一级对防火安全工作的执行落实情况。

　　3、组织处理本部门的火险隐患及整改，向员工进行教育及表扬和批评。

　　4、保安部负责将一周的消防安全情况书面报告总经理室，由总经理在每周部门经理例会上宣讲，提出要求。

　　（三）三级检查由酒店领导实施

　　1、每月由酒店领导或由领导委托消防中心主持对各部门进行重点检查或抽查。

　　2、检查各部门贯彻防火安全的执行情况，检查要害部位防火安全管理及制度执行情况好的表扬或奖励，差的批评或罚款。

　　E大酒店保安部

篇3：C物业防火三级检查制度

　　一.一级检查由班组组织实施

　　1)每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查,排除本身能够排除的一般不安全因素,上报本身不能解决的火情隐患及不安全因素。

　　2)接班时间应提前10分钟进入岗位,并向上一班了解安全情况,按检查要求进行验收并签名,发现的问题,一般由接班班长负责处理,较大的问题应书面报本部门领导处理,不得忽视或拖延。

　　3)消防中心各班对公司各重点要害部位每天至少巡查1-2次。

　　二.二级检查由部门领导实施

　　1)部门领导每月组织主管对本部管辖地段、设备物资(特别是易燃易爆物品)进行一次检查。

　　2)检查班组一级对防火安全工作的执行落实情况。

　　3)组织处理本部门的火险隐患及整改,向员工进行教育及表扬和批评。

　　4)保安部负责将一周的消防安全情况书面报告总经理,由总经理在每周部门经理例会上宣讲,提出要求。

　　三.三级检查由公司领导实施

　　1)每月由公司领导或由领导委托消防中心主持对各部门进行重点检查或抽查。

　　2)检查各部门贯彻防火安全的执行情况,检查要害部位防火安全管理及制度执行情况好的表扬或奖励,差的批评或罚款。