保安公司进一步加强班组建设的实施办法

　　班组是保安企业的细胞，班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式发展，速度和规模超乎寻常，人员流转及岗位设置都有较大的变化，班组管理工作面临新的机遇和挑战。根据公司提出的建设“大保安”的工作思路，结合目前班组管理的实际状况，在充分调查研究的基础上，特提出进一步加强班组建设的实施办法，望各单位遵照执行。

　　一、班组建设的指导思想和目的

　　以学习和实践***为指导，以提高保安队伍整体素质为目的，认真加强班组建设，科学规范班组管理，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动基层人员参与公司管理工作的积极性，强化“三基”（基层、基础、基本功），实现“五型”（学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型），继续开创各项工作的新局面。

　　二、班组建设的目标及任务

　　班组建设工作要从实际出发，以人为本，固基尚能，紧密围绕公司制定的目标和任务，把z保安建设成人人向往的大企业集团。坚决遵循建立、调整、巩固、提高的方针，促进公司管理网络覆盖到边到底，促进公司经济效益稳步提升；切实把班组建设成从事执勤服务的主要场所，努力把人人培养成具有现代思想意识、具备现代技术能力的保安人才，全面提升保安公司的战斗力、创新力、竞争力、发展力。

　　三、班组划分及设置原则

　　根据保安工作统一性和特殊性相结合的原则，班组划分及设置的基本原则是：以人数较少的部门或人数较多的保安中队为基础单位，由同隶属、同工种的人员组成班组，每个班组成员数量，必须以适度和有利于组织协调开展工作为界。每个班组设负责人一名，一般通过民主选举或竞聘进入公司人才库后，由上级任命。临时指定担任班组长的，要在限期内补办相关手续。

　　四、班组长的日常管理任务

　　班组长是班组管理主要责任人，必须带头维护公司利益和客户的权益，在部门或中队长的领导下自主开展工作。人数较多的班组可建班委会或组委会，严格履行《保安服务操作规程与质量控制》中关于的分队长、班长、临时负责人的规定职责，按时召开班前班后会、周例会、班务会等会议；认真搞好以绩效为内容的全员考核；针对实际情况抓好岗后培训；定期走访用户和汇报工作情况；切实安排好各项值勤工作并及时上报有关材料报表。

　　五、对班组长的监管及考核措施

　　各部门每月要定期召开两次班组长会议；中队长根据班组工作实际决定召开班组长会议的次数；部门负责人对班组长可进行工作谈心、诫勉谈话、述职评价等监管活动，并结合绩效考核确定月工资水平；与此同时，每月都要进行一次队员民主评议班组长的活动，其得分多少记录在案，作为班组长晋级或降职的依据。

　　六、几点要求

　　1、班组建设工作是公司固本强基的系统工程，各部门各单位要当成一件大事来抓。技防部、刻照部等单位要参考保安部经验，适时建立班组，开展有效地工作。

　　2、要围绕公司中心任务与主要工作开展对班组长的培训，使他们明确班组的性质、地位与作用，树立依靠员工当家作主的观念，搞好班组民主管理，落实各项管理制度，内强素质，外树形象，把公司的目标任务化为员工的自觉而具体地行动。

　　3、公司定期检查班组工作情况，发现因领导不力造成班组工作瘫痪、班组长形同虚设的，要追究部门负责人的责任。凡是班组工作优异的，要对班组及部门负责人进行奖励。

　　4、中层以上干部，每年每人要选择1至2个班组作为工作联系点，进行蹲点调研、指导实验、解剖麻雀、改进作风的根据地，带头扶持基层工作，促进基层建设。

　　5、个部门各单位在班组建设中如遇特殊困难和问题，要及时报告公司。

篇2：煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

　　煤矿开拓队优秀班组建设管理办法

　　为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

　　组织结构：

　　我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

　　一、班组建设办公室工作职责：

　　1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的安全生产方针，落实**煤矿创建规划，强化矿井"双基"工作管理，实现矿井安全生产。

　　2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

　　3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

　　4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

　　5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

　　6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

　　二、班组安全组织：

　　1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

　　2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

　　3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

　　三、班组安全教育：

　　1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

　　2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

　　3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

　　4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

　　5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

　　6、结合"三个一"的教育培训模式，提高员工理论水平。

　　四、班前会具体内容：

　　1、班前会的各项工作必须以班组长为中心，认真开展"每日一题"培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

　　2、学习上级安全生产指示和事故案例。

　　3、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

　　4、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

　　5、认真做好班前会记录。

　　五、班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

　　1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

　　2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

　　3、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

　　六、 班组人员自保、互保、联保要求：

　　1、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

　　2、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

　　七、班组安全文化管理：

　　1、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

　　2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

　　3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

　　八、优秀班组长评选办法

　　1、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。

　　2、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

　　3、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

　　4、所带领的班组在全

矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

　　5、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。

　　6、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

　　评选办法及奖励标准：

　　结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出2名优秀班组长，各给予300元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。

　　九、优秀班组评选办法

　　1、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。

　　2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。

　　3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。

　　4、班组做到"三无"，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

　　5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。

　　6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。

　　7、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。

　　8、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。

　　评选办法及奖励标准：

　　每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿优秀班组1个，各给予1000元奖励

篇3：生产处班组建设经验交流心得体系

　　生产处班组建设经验交流心得体会

　　班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业两个文明建设的主战场。年初公司确立“上管理、增效益”工作主题的同时，开展了“以强化班组建设推动公司发展”的工作举措，按照公司要求，生产处从今年四月份开展了“班组达标及模范班组创建活动”。通过每个季度考评激励，提高了班组工作水平，出色地完成了在公司生产创历史新高过程中的科学组织调度的任务。

　　一、抓好班组建设，体现在班组管理和制度上

　　班组建设与管理，是指在公司统一领导下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。为了适应公司深化改革和技术创新的需要，不断规范激励机制，生产处开展了“达标班组、模范班组”竞赛评选活动。达标和创建活动紧紧围绕公司的发展目标和工作重点，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作举措把生产处塑造为现代化处室。方案设立十项考核细则，分别从业务考核、基础工作、出勤率、日志完成、信息平台、集体活动、综合管理、创新工作、宣传工作、信息反馈，每月由评委打分，评出季度的“模范班组”，并给予张榜公布奖励。通过两个季度的评选运行，对于产生的不妥问题在四季度的评选项目上进行了适宜的调整，将工艺方案组的日志完成、信息平台两项考核改为工作任务、工作质量的考核，将动平衡室的日志完成、信息平台两项考核改为安全、质量的考核。

　　二、抓好班组建设，体现在班组长素质和能力上

　　班组长是生产组织者和指挥者，在班组长带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。在九月份，生产处利用业余时间组织六个班组的班组长以上干部进行学习培训，学习了《如何当好班组长》的光碟片。在学习中，大家www.pmceo.com就班组长的地位和使命、班组长的管理水平及如何做好计划、计划的实施和组织生产等问题进行了学习和讨论。通过学习，各职能组组长更加明确了班组是企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志；班组长影响着企业目标的实现、影响着企业决策的实施，是企业生产的直接组织者和参与者；当好领导的参谋助手，做好承上启下的桥梁作用至关重要。各职能组组长纷纷表示：通过这次培训，他们在工作思路上有了更明确的定位，当个管理者就要学会反思，并决心在今后的工作中要率领全体员工，刻苦钻研业务，勇于奉献，为公司生产的全面完成尽一份力。

　　三、抓好班组建设，体现在组员思想和业务上

　　不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。为了加强调度和考核力度，生产处组织全体员工学习汽轮机结构知识，由刘金岭副总工程师主讲：汽轮机原理、机组的主要参数的确定及型号的编制、汽轮机的各种系统、汽轮机的分类及典型机组的结构等。

　　对于前一阶段的责任意识大讨论，生产处为加强和完善处内的班组建设，进行了班组内部的责任意识大讨论，大家围绕自己的职责，通过问题看到本质，认真思索，常怀一颗责任心，如何在工作的细微之处做好自己的本职工作，提高工作质量。

　　四、抓好班组建设，体现在班组精神和合力上

　　生产处“强身、工作”系列活动已开展三届，是为了让大家紧张工作的同时得以身心的短暂放松，增进班组团队的凝聚力和向心力。通过班组为单位的“乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛”

　　不仅锻炼了身体，更增进了友谊。用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求、充满新的挑战。通过开展职工交流会、恳谈会，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。

　　五、抓好班组建设，体现在公平、公正的分配制度上

　　根据公司分配制度改革的要求，生产处为了促进员工的工作积极性，维护职工利益，本着公开、公平、公正的原则，制定了激励收入分配方案。分别以管理人员、技术人员、工人三个档次进行了详细的分类。在劳动报酬的分配上，向贡献多的职工倾斜，向技术含量高的岗位倾斜。

　　随着经济全球化的到来，我国市场经济体制的完善，职工思想观念复杂化、价值取向多元化，企业中班组在思想政治教育、生产经营管理工作方面的难度增大。激活每一个细胞，增强肌体活动，企业永远处于创新发展状态，就会创造z美好辉煌的未来。