企业协管员奖惩条例
为进一步完善企业管理制度，加强协管队伍自身建设，鼓励协管人员做好本职工作，协助管理处做好中心工作，杜绝一切不良行为，制定协管员奖惩制度。
1.0奖励细则(公司原有奖励制度不变的情况下，有下列行为者，由管理处上报具体事迹和相应的奖励条款，经公司批准后，予以奖励 )
1.1发现并设法抓获各种违法犯罪者;
1.2协管员见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，成绩显著者;
1.3积极协助公安机关抓获违法犯罪分子及侦破案件，成绩突出者;
1.4 积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者;
1.5为搞好小区内的安全防范工作积极出谋献策，提出合理化建议，效果明显者;
1.6拾金不昧者(折合人民币100元以上);
1.7凡在执勤和日常管理中完成规定目标，无违纪违章行为和其他处罚，各项工作积极主动，圆满完成任务者。
2、0惩罚细则
处罚标准：A、警告并罚款50元;
B、严重警告并处罚款100元;
C、留用查看并处罚款200元;
D、辞退。
以下标准均为初次处罚标准，超出违规次数的逐级递增。
2.1协管队员在值班时看小说，玩游戏，听收音机或进行其他与值班无关的事情，对屡教不改，造成一定损失，按标准A处罚;
2.2协管队员在值班时在岗位上打瞌睡，睡觉，二次以上屡教不改的;一次造成一定损失的按标准A重罚;
2.3协管队员值班时擅离工作岗位30分钟一次以上，造成一定损失，按标准 C处罚;
2.4酒后值班(上班前3小时不准饮酒)、当班饮酒(一次)，造成一定后果，按标准B处罚;
2.5未按时交接班，对屡教不改(二次以上)者按标准B处罚;
2.6值班时，协管员着装不整，佩带不齐，衣冠不整二次以上;外出时穿协管员制服一次者，按标准A处罚;
2.7每月无故不按规定时间上班2次、没有特殊原因请假每月不得超出2次、未经部门主管批准，私自找(替)人顶班一次者按标准A处罚;
2.8未经领导同意，擅自带非本司人员留宿者一次者按标准A处罚;
2.9不按规定作值班记录，交接班不清楚，互相推卸责任一次者按标准A处罚;
2.10执勤中玩忽职守，疏于防范，致使责任范围内发生门、窗被撬，东西丢失，发生案件事故，造成不良影响的，按标准D处罚;
2.11检查不细致或私自带无关人员进入重要警卫目标一次者按标准A处罚;
2.12对上级部门下达的任务，未能如期完成又没有正当理由一次者按标准A处罚;
2.13捡拾物品不报告、不上交者，处以相应的罚金的并按标准B处罚;
2.14无故损坏、丢失协管装备或其他执勤设施的，除按原价赔偿外并按标准B处罚;
2.15不服从上级分配或无故顶撞领导一次以上者;突发事件或紧急情况下，
临阵脱逃或置之不理一次者，按标准D处罚;
2.16协管员未经领班、主管批准，擅自外出二次以上者按标准A处罚;
2.17协管员监守自盗、以权谋私，经他人揭发并查明属实，私自购买、使用、篡改、盗用各种票据者，按标准D处罚，情节严重的，送公安机关处理;
2.18协管员法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博、泡网吧，给
公司声誉造成严重影响的按标准D处罚;
2.19参加公司或管理处学习迟到二次、缺席一次按标准A处罚;
2.20无故不参加集体活动一次以上者按标准A处罚;
此协管员奖惩条例(试行)发至各管理处，公司各主管部门。
篇2：社区外口协管员职责
Z社区外口协管员职责
一、履行户口登记规定“来即登记，去即注销”，居委会并订“责任书”。
二、及时掌握本居委会外来人员动态，定每月1-10日为本居委会收费时间。
三、及时掌握本居委会外来人员动态，订每周五位核对外口人员增减情况。
四、定每月20日为本居委会负责任例会时间汇报和布置工作。
五、对外口集居地华大所协管员需每周两次辖区就地办公并检查外口情况。
六、私房出租必须申请审批方可办理出租，并订责任书履行其职责。
七、外口暂住一个月以下的设立循环簿进行登记每月检查核对一次。
篇3：公司生产外协管理制度：外协管理原则
公司生产外协管理制度：外协管理原则
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(一)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、
3、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1、质量
2、供应能力
3、价格
4、管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。
第四条正式设立
正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以者则正式判定为本
(一)公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1、蓝图
2、工程程序图
3、操作标准
4、检查标准
5、检验标准
6、材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2、协助其提高质量。
3、经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4、指导教育与考核
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价=单价*数量*(1-报废率)'
1、数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2、报废率(抽样测量)或报废当选的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1、按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2、进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1、验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2、生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协用厂商，资料存档，并作为考核的依。
3、尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1、指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：⑴本厂的质量管理政策及组织。⑵本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。⑶本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2、其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3、考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
表10.6.1厂商资料调查表