公司民主生活会发言材料

　　20**年在公司的领导和班子成员的大力支持下，工作取得了很大的进步，顺利完成了上级下达的各项工作任务。自己在学习、思想、作风、廉洁自律等方面都有一定的收获，也存在一些问题。现汇报如下：

　　一、职责履行情况

　　20**年，我代表班子和公司签订了业绩责任书，公司给我们下达的任务指标是完成输气量**亿方，成本控制在****以内。为了顺利完成公司交给我们的任务，我和班子成员进行了多次研究讨论，制定有力措施，确保任务完成。

　　截止目前，我们的各项任务指标情况完成良好。完成输气量***亿方，实现利润***万元。预计年底可以突破**亿方设计输气量，利润创历史新高。实现了安全生产无事故，**线累计安全生产2500天。具体做了以下工作：

　　1、组织人员认真编制生产运行方案，确保输气任务指标的完成。今年以来，由于上游油田伴生气气源不足，高压气到首站的压力与压缩机出口压力不匹配，对下游用户的正常用气造成了一定的影响。为解决这个问题，确保输气量任务的完成，我一方面要求专业技术人员积极走访上下游，了解他们的生产情况。另一方面组织专业技术人员想办法，拿方案，努力提高管输量。通过试验，找到了首站压缩机组运行的最佳转速，提高了首站进气量，使鄯乌管道的进气量基本满足了下游用户用气量的要求。在与上下游的走访交流中我们发现，当供气压力稳定在用户装置入口压力的上限时，用气量可增加15%。我要求生产运行人员依此调整运行方案，不但发挥了下游装置的生产能力，而且在不增加成本的情况下，增加输气量2000万方左右。

　　2、夯实基础管理，确保安全生产。安全生产是我们输气工作的核心工作，我对此非常重视。去年，在公司的关怀和支持下，我们完成了末端站场的安全改造工作，一些设备在新疆首次使用。能不能适应新疆的气候特征，平稳度过磨合期对我们是个考验。我经常下站场了解设备运行情况，查找生产中可能出现的问题。为了确保**线长期平稳安全运行，我要求生产运行人员对改造后的工艺流程、操作规程进行修改完善，并多次亲自参与各类制度的讨论修订，在此基础上出版了分公司的《管理制度汇编》、《岗位职责汇编》、《调度手册》和《抢险预案》，夯实了基础工作。

　　3、狠抓压缩机维修和培训工作。为了加强首站压缩机的维护管理，我牵头组织专业技术人员对进口压缩机资料进行翻译，编写培训教材，举办压缩机培训班，提高了首站压缩机维修管理水平，并积极参与到西气东输的保运工作。鼓励职工加强学习，先后派20多名干部外出培训，在基层实行“三岗制”，达到了一人多岗，一专多能的目标。现全公司形成了浓厚的学习风气，18名职工脱产学习，18名职工自学，还有多名职工参加了各类培训班。

　　4、抓了重点项目管理工作。首站压缩机大修、工艺区检修、阀室检修、线路水工保护等工程项目实施过程中，多次到现场检查，提要求，抓质量，确保工程优质高效。

　　5、抓成本控制。抓成本控制的关键环节，压缩可控费用，实现了输气量增加，成本不超的目标。

　　6、抓“形势、目标、责任”主题教育。使公司上下目标明确，不折不扣完成公司交给我们的各项工作任务。

　　7、抓了党的建设工作。党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用发挥较好。

　　8、抓了思想政治工作。从解决了许多职工实际困难入手，解决了许多职工关心的热点、难点问题，确保了队伍思想稳定。

　　9、发挥工会和团组织的作用，落实了厂务公开制度，开展各类丰富多彩、健康向上的文体活动。完成了职代会立项的五条提案，对职代会上职工提出的16条建议进行了整改。建设了健身房、活动室，阅览室、职工之家，开展各类活动。

　　二、思想建设情况和作风建设

　　作为一名党员领导干部，我十分重视贯彻执行上级党委和行政的各项决定决策，模范执行党的各项方针政策，努力和上级党委在思想上、行动上保持高度一致，不做有违上级政策和指示精神的事。着重通过学习不断加强思想和党性党风建设。

　　一是学理论。我长期坚持参加中心组学习，比较系统地学习了***理论、十六大报告、经济管理等方面知识。参加了管道公司组织的“十六大”精神学习班。利用近一个月时间学习*《论“***”》、《论党的建设》和《*论有中国特色的社会主义》、《“***”重要思想学习纲要》等论着。可以说这今年以来，是我参加工作从事理论学习，受政治教育时间最长，内容最多，收获最大的时期，通过这一系列学习，认识明确了，理想信念坚定了，工作思路清晰了，干工作的劲头更足了。

　　二是学科技。当今科技创新日新月异，必须采用科技手段才能更快更多获取信息，加快知识的更新。一是加强电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。现在是知识共享的时代，我们不学电脑，就不可能了解到这些知识，更谈不上享受这些知识给人类带来的成果。强烈的求知意识，使我加强了电脑和网络知识的学习，并利用计算机和网络提高了工作效率。二是多看书。我特别喜欢看书，我每天看书时间不能少于一小时，单位给我订了三份报纸，我自己又订了二份，每天送来的报刊我总是把认为有用的*剪下来，分类粘贴成册，以备学习之用。三是通过电视、广播等媒体获取信息，关注国内、国际时事动态。

　　有播种就有收获。通过不断的学习，使我开阔了视野，丰富了知识，明显感觉和以前有了变化，我自己觉得生活充实，而且在不断影响着身边的人，同时也促进了自己在更高层次抓工作的自觉性。比如我懂得了电脑，了解了因特网，我就特别重视信息工作的建设，组织生产科加强了局域网的建设和管理，开发了生产管理软件，推广应用自动化办公系统。

　　三是不断改进工作作风。今年我坚持下基层，兴调查研究之风，多次到基层站队现场办公，解决实际问题。在班子的支持下，我们今年增加投入，解决了职工关心的一些问题。一方面开展了标准化站场建设。按照“站场标准化、宿舍公寓化、生活家庭化”的标准对四座站场进行了改造和装修，大大改善了职工的生活和工作环境。另一方面增加投入为职工修建了活动室、健身房、阅览室，为小站职工购置了体育设施器材，丰富职工业余文化生活。再一方面提高“130服务热线”的服务质量，为职工解决生活中的各类思想观念，解除一线员工的后顾之忧。

　　三、加强党风廉政建设

　　自己非常重视党风廉政建设工作。认真执行中央关于廉政建设的新的五条规定和《关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》等文件精神。坚持党风廉政建设责任制。按照廉洁自律的规定，自己以“严”字当头，处处以党员的标准要求自己，在工作生活中做到“四不”：嘴不馋，不是工作需要和业务往来，不参加宴请;手不长，不乱拿，不乱要;耳不偏，不偏听偏信;眼不斜，明辨是非，密切联系群众。

　　中管党[20**]42号文件下发之后，自己认真学习，领会精神，在工作中更是以文件规定要求自己，没有发生文件明令禁止的事项。尤其在输气分公司物资采购、工程建设等经营活动中，本人没有利用职权从中谋取私利。而是按照公司有关物资采办和项目建设的有关规定，认真研究，集体决策。对于大宗物资采办，坚持用招标方式进行，确保了物资采办公平、公正、公开。

　　同时抓好效能监察工作。对输气生产、各种材料消耗、燃料消耗、修理和维护费用等生产成本严格控制，节约成本100多万元。对首站4#机组大修和压缩机三保作为重点效能监察项目，立项上报审计监察处，进行重点监察。对重大投资和改造项目进行效能监察。围绕质量、低造价建设目标，对水工保护、压缩机大修、检修等工程建设进行事前、事中和事后全过程全方位的效能监察。

　　四、征询职工意见情况

　　在工作中，我十分注重群众意见，对于涉及群众利益的事情，事先都要先征求群众的意见，并给予了高度重视，除了自己下基层了解情况外，年通过多次派党群部门同志下基层了解情况等方式，征求职工意见。对反映上来的问题，我和领导班子成员都进行认真研究，能解决的尽快解决，不能解决的开职工大会耐心解答，取得了职工的理解和信任。今年共征求职工意见25条，集中表现在以下几个方面。

　　1、进一步加大文化娱乐活动的指导、组织和经费投入。今年在这方面做了大量工作，完善了篮球场、室外健身场、建设了活动室、健身房、阅览室，并组织了一系列的活动。下一步根据实际情况，增加投入，继续加强小站文化建设。

　　2、加大培训力度，派业务骨干、技术尖子、各类先进人物外出学习，开阔眼界，补充知识。根据这条建议，培训方面今天加大了投入，取得了良好的效果，但由于我分公司人员精干，工作任务重，无法抽调太多人员外出学习。我们将在今后条件允许的情况下，分批送外培训。

　　3职工家属区宽带入户。这条建议我们已经列入议事日程，并让技术人员拿出了初步方案，条件成熟时实施。

　　4、住宅楼个别单元电路存在问题。多们已派人进行彻底检修，予以解决。

　　5、部分职工下站值班，中午无法照顾孩子。我们已经责成食堂，开设家庭小饭桌，解决这些孩子午饭的问题。

　　6、更多地参与西气东输，发挥我们的专长承包部分管段运行管理。一方面我们积极做好准备工作，满足承包运行的条件。另一方面我们积极向上级争取。

　　对于上述问题，我们班子都进行认真研究，予以解决。但对于部分意见，由于与上级有关政策不符，未予采纳，我们做了耐心细致的说服工作，取得了职工的理解。

　　五、存在的主要问题

　　1、在管理上开拓不够，需要更多地运用现代企业管理方式。

　　2、存在碍于情面，怕伤害员工自尊心情况，对部下有时没有严格要求。

　　在今后的工作中，我将不断努力，克服缺点，把工作做的更好。

篇2：员工民主生活会思想交流会发言材料

　　员工民主生活会思想交流会发言材料

　　我的发言分为两个部分

　　第一大部分是回顾一下上次民主生活会上提出了18个问题的落实情况汇报，重申没有落实好的几条，我们继续落实。

　　通过项目全体员工的不懈努力，问题大部分已被解决，当前项目思想统一，项目建设、党工团建设已步入正轨，各项制度已基本完善，但执行落实的不好的问题有以下几个：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想问题依然存在

　　在平时工作中一些年轻干部不强势，不会引领，工作四平八稳，不高效，效果差，无创新，出了问题，不反思，不总结。思想上依然只为完成任务去工作，内心不重视，要求低，效果差。我们内心必须拒绝平庸，以强势引领的心态去思考，去实践，去总结，每项工作都要高标高效地完成，这样专业技术水平才能得到跨越式提高。关键时刻要会展示，并且展示好，得到外界及项目内部的认可，就会得到更高级别的发展平台，从而得到个人职业生涯的大发展，早日成为履职能力和公共责任意识双强的优秀管理干部。

　　二、责任意识依然不强

　　出了问题首先想到的不是自己有多大责任，而是先想其他人应该负什么责任。很多工作都不是一个人能独立完成的，其他人或多或少的也有责任，是自己的责任就要勇于承担，你连责任都不敢担，你还敢说自己是个千里马，还敢去争有限岗位，当前岗位上上不去，还很憋屈!

　　三、还没有养成良好的工作流程

　　问题到你那就停止，到你那程序就简化了，到你那程序就乱了。不请示，不汇报，形不成良好的循环，执行力、落实力大打折扣，问题越积越多，最后爆发，结果岗位被别人抢走了。

　　四、领导批评之时，还问这是谁说的，忌讳领导的批评指正，忌讳同事的批评指正.

　　一旦听到批评的声音，神经立马紧张起来了，变成了一个圣斗士，叫嚣着说，谁打的报告，他要除之而后快，这种思想还没有彻底扭转。心底无私天地宽，你顶天立地，怕什么闲言碎语，这种忌讳思想必须扭转。要明白自省是好事，别人的批评更是好事。要有“闻过则喜”的心态，懂得“过而能改，善莫大焉”，理解“有则改之，无则加勉”，首先要感谢给自己提问题的人，自己没有发现的问题，别人提给你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批评与自我批评是党的三大优良作风之一，也是解决内部矛盾和统一思想的有效方法。*同志就形象地说：“房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘;脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。”。

　　从我这开始，欢迎大家经常汇报我的所作所为，小报告也可以，汇报到张总、魏书记那可以，汇报给曲总、王总说也行，当然直接说给我更好，不信你就先试探一下。

　　第二大部分是上次民主生活会以后，出现的比较突出的共性问题，在这里讨论一下。

　　当前项目整体运行平稳，思想比较统一，项目运转与人员综合素质之间的主要矛盾已被解决，但并不代表我们的项目是最先进的，并不能说我们就可以懈怠了，也不能说没有问题了，当前我们的主要矛盾逐步转化为，项目健康快速发展和员工思想懈怠之间的矛盾。通过这次思想交流会重点讨论如何整治慵懒散的问题，揪出影响工作效率的工作方法，纠正偏离项目建设快速发展方向的思想，进行项目管理流程再造，使整个项目形成合力，推进项目建设和个人进步的跨越发展，把加州华府建设成为一分公司标杆，北工的旗帜。下面是几个事例和事例背后所蕴含的道理，与大家共勉。

　　一、严治庸才

　　干项目、创事业、谋发展，需要一大批经过实践锻炼和考验，埋头苦干、不事张扬的干部管理队，同时更需要整顿干部队伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何谓庸才?就是那些暮气沉沉、能力平平，心懒、嘴懒、手懒、身懒，不想作为、不会作为的干部。项目上有的人，你说他不干工作的吧，你亏他，你说他干工作吧，你要盯着他干，你要给他准备好所有资源，你要告诉他第一步干什么，第二步干什么，中间会出现哪些问题?他中间出现了问题，不过脑子，直接就问上级这个怎么办，那个怎么办?管理上所用的成本要高于此人同等水平员工的数倍。

　　把这些人放到位置上，他只会按部就班，毫无创新意识，穿新鞋走老路，别人用过的，自己用过的，拿来就用，不考虑合不合时宜;还有不愿意深入第一线指挥，不肯动脑、动手去解决事故隐患等问题，还有些人被调整了岗位，慢慢冷落的了他，还不能理解，怎么不用我啊，我很优秀啊，像这样的人员，项目将坚决拿下，为能者让道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范围之内，你离庸才还有多少距离，自己应该怎么办?

　　项目坚决倡导一种“能者上、www.pmceo.com平者让、庸者下”的用人导向。对那些“混”字当头、得过且过、推诿扯皮、追求安逸的庸才坚决打击;同时对那些想干事、能干事、干成事的能者时时鼓励。

　　把庸才拿下，是项目的重要职责。不让庸才吃香、走俏，得势又得利，提高认认真真学习、老老实实干事的积极性。对于那些不谋事、不干事，好事揽自家、坏事赖人家、难事推上家、做事找下家坚决制止。同时也要求同志们一定要坚持原则，不做老好人，依据事实考核下属，让庸才没有位子“庸”，没有地方“混”。

　　二、精神懈怠无激情

　　精神懈怠往往产生于取得良好业绩之后。在个人上升期之时，大多能保持高昂的精神状态，一旦取得一定的成绩后，就容易满足于已有成就，出现精神懈怠的危险，觉得凭我所作出的贡献，我即使不干活，单位也应该对我很好，是应该这样，但那是在退休以后，不是在占据岗位之时，在其政必须谋其职;还有些人会认为觉得我干这些活，拿这么多工资足矣，这是不能以归零心态去工作的具体体现。举一个简单的道理，同样的岗位，同样的资源，同样的能力水平，你在精神懈怠的情况下

　　，能创造10倍于资源的价值，别人能创造100倍于资源的价值，你在正常水平下也能创造100倍于资源的价值，不要死抱着我有创造100倍甚至200倍的能力，有能力不发挥，你就给别人让道，单位就会把你拉掉，不要把单位当成慈善机构。 　　激情是良好精神状态的外在表现，也是做好工作、成就事业的内在动力。全体员工能否永葆工作激情，直接影响自身才智发挥和潜能释放和项目的快速运转。

　　如何才能永葆激情呢?

　　学习是激情的原动力，扎实学习图集、规范和图纸，工作中所要用的知识技能都了然于胸，别人不懂的你懂，别人不会的你会，别人会的你能引领，这就需要你比别人学得多，学得精。把学习当作一种精神追求、一种使命要求，既是更新知识结构的需要，又是保持思想年轻的需要。知识不断更新，思想才能永远年轻，始终拥有观察事物的宽广视野和洞察问题的敏锐触觉。

　　事业是激情的“催化剂”，把岗位当事业。对我们大家来说，最大的快乐是干事创业的快乐，最大的幸福是进取奉献的幸福。因为，一个人把岗位当事业，就会有使不完的劲，即使面对困难和挫折，也会一往无前，坚韧不拔。

　　心态是激情的“体温表”，心态决定状态。与过去相比，手下有兵了，但是不知如何给下属分配任务，自己的职责范围也搞不清楚了，个别同志一上台积极进取意识衰退，工作干劲不足，存在着得过且过的思想。这些同志激情缺失的一个重要原因，是觉得船到码头车到站，没必要像以前那样苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一种积极的精神状态，是不断进步的法宝。大家必须牢记岗位责任，以拼搏进取的精神状态和低调务实高标高效的工作作风，认真做好每一项工作，扎实干好每一件事情。

　　三、用心干好本职工作

　　有的同志总认为自身能力素质强，在当前岗位上难尽其才，工作提不起精神来;有的同志在本职岗位工作时间长了，就开始凭经验、按套路办事，工作只求不出问题过得去;还有的同志盲目攀比，羡慕别人工作岗位好，攀比同事成长进步快，就是不检讨自己是否用心于本职工作。本职工作，是自己安身立命的基础，本职工作都做不好，需技术含量的工作岗位，你说你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本职工作，慢慢就会思想滑坡，斗志衰退，对待工作分心走神，就会导致失职失误，一旦给项目建设造成损失，领导追究起来又会千方百计找理由为自己开脱或抱怨工作乏味，或怨恨领导处事不公，甚者自暴自弃，结果只有一个，丢岗去职，一事无成。

　　不触红线是做好本职工作的首要条件，项目和分公司有一系列制度，北工有管理和行为规范，这就是红线，碰了就是犯错误，动了就要受处分。遵守制度是人才合格的底线，考核一个人能不能晋升或者优不优秀，看的是在没有监督的情况之下做出有利于组织的素质，是不是在不停的进步，是不是能做出别人做不到的事情。如果连底线都做不到，你说你是优秀的，单位对你是不公平的，鬼也不会相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本职岗位，用心干好本职工作，只有这样脚踏实地，扎扎实实做好每一件事情，机遇才能抓住，梦想才会实现，人生才有作为。

　　四、走流程不是走过场

　　俗语说，没有规矩，不成方圆。无论进行什么活动，都要遵守一定的流程，无论做哪项工作，都要真抓实干，任何一项制度或一项工作，只要简化了流程，掺杂了过多的人为因素，就会越偏越远，最后程序形同虚设，造成项目管理混乱，优点随着缺点一同失去，就像一个故事中所说的孩子和澡盆一同倒掉。

　　举个例子，前边会上曲总和王经理所指出的两个问题，有些施工队竟然没有几个人知道的问题，止水带进场没有及时报验的情况，这种程序，搞项目管理的哪个不知道，如果你不知道，你还搞什么项目管理，先不说谁有问题，咱先从落脚点上出发，施工队进场，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工长肯定要安排工作，安排的时候，你没有接到进场通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全质量出了问题怎么办?进度怎么控制?像止水带的进场，不合格怎么办，与之相关工序返工怎么办，把柄落在甲方、监理、质检站手里，关系处理肯定变难了，一系列问题就会随之而出。

　　好的制度和流程，关键在执行和落实，有时候为了完成上级的要求和指示，有了“形式上走程序，实质上走过场”的思想，做工作劳民伤财，起了反作用。既然是出台的政策、流程或制度，都有其先进性和指导意义，起码利大于弊，一旦流于形式，弊就会大于利，像前两天王经理所提的工序衔接中的签字交接，执行起来，大家肯定会有不适应，如果切实执行落实下去，优越性立马显现，责任人明确，责任范围明确，交接时间明确，东郭先生很快就会露马脚。所以程序必须要走，还要走的坚决，走的有创新，走的过程中突显个人的综合素质。全体员工强化程序法规意识，带头严格执行程序，切实做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，把各项流程作为各项工作的坚强保证，各种不正之风没有形成的土壤，各种推诿扯皮将无处遁形。

　　五、不能沿袭老套路，要勇于担当，敢于创新

　　遇到一个问题，先找以前怎么做的，别人怎么做的，书本上怎么写的，这样做本身没有什么错误，但是不往前走一步，没有自己的思想，没有主见，没有深入地思考，没有根据时间、空间、环境的变化制定出有针对性的实施措施，没有把制定的措施强势推进，实施过程没有及时调整，过后没有及时总结，进而形成流程创新就是不对的。举个最简单的例子，张友六打扫卫生，他打扫东方君座项目时，给人的感觉是不怎么干净，大家都习惯了，也还挑不出什么大毛病，但是换了另一个公务员之后，就贴心了很多，卫生明显上了一个档次，这时候大家猛然惊醒，卫生还可以再进一步。其实任何事都是一样，没有最好，只有更好，不要相信权威，不要相信经验，不要相信以往惯例，它是禁锢思想的枷锁，要敢于创新，敢于进行流程再造。这个例子不是很贴切，但是大家可以根据自己的岗位多考虑考虑。

　　六、打通最后一公里，彰显个人价值

　　当前出现过这样的问题，一些人自我感觉良好，自己能发现很多问题，能神采飞扬地说出来很多问题，真正谈到如何解决问题时，他很高超地说，这是领导应该管的事，他一下子就把领导的工作给安排好

　　了，这种人就是心态积极，工作追求进步的同志的绊脚石，对于项目来说危害很大。 　　项目管理必须把解决问题作为工作的先导，把发现和提出问题作为管理的基本素质要求，解决问题是整个事件脉络贯通的“最后一公里”这也是把你安排在岗位上的意义之所在，你不能解决问题，傻子都能干，要你干什么。在汇报工作之时，首先，要表达这个事情是怎么回事，原因是什么，我有几个解决方案，每个解决方案的的优点在哪?自认为哪个更好。最后交由领导决策。

　　七、合理安排，忙而不乱

　　先举个例子，你说要开监理例会，她说我现场要打砼，没有时间开会，你说要交总结，她说现场忙的不可开交，没有时间，你说你收拾一下你的办公室，她说我的工程资料还没有做完。如果按着他的思路，一个项目经理非要忙死，这种人做事无思路，无统筹，无措施，无头苍蝇乱撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地转几圈，存在的问题，如何解决，下一步计划安排，达到怎样的安全质量进度效益目标，让那些人去干最合适了然于胸，不但有时间饭后溜达溜达，还有时间给别人做做思想疏导，这才是忙而不乱。

　　“忙”是一种积极向上的人生态度，在多数情况下，“忙”都代表了一种进取意识，一种奉献品质，一种敬业精神。一个人如果能够主动让自己忙起来，忙些有价值、有意义的事，说明想干事，也说明能干事，可以看看梁志伟。然而，现实中，不少人总是以忙碌自居，喜欢以“忙”证明自己的价值，借口太忙推辞一些事情，然而却很少静心思考自己“忙”的意义和目的，甚至说不上来自己究竟为啥忙、忙了什么。

　　其实，生活中确有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他们之所以口口声声说自己“忙”，一种情况是为了掩饰自己内心的浮躁与空虚，借口“忙”证明自己不掉队、不落伍。另一种情况是庸碌无为的“忙”。这种“忙”不是把精力用在工作岗位上，而是“忙”一些庸俗的或者无益的事情，比如上班忙偷着上网玩游戏，下班忙喝酒小聚餐，以这种不尽职责、耗费生命为代价的“忙”来打发日子。还有一种情况是错误的“忙”，不是忙正事好事，而是忙损人利己的事，忙违法乱纪的事，忙假公济私的事。

　　“忙”也是一种能力。“会忙”与“不会忙”天差地别。会忙的人，常常头脑清醒，目标明确，方法得当，对哪些事情该忙，哪些事情不该忙;什么时候可以忙，什么时候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有数。分清轻重缓急，把握快慢节奏，顺势而为，劳逸结合，就会忙而不乱，忙而有序，忙而有效。相反，那些不会忙的人，表面上看起来整日忙忙碌碌，实际上没有忙到点子上，尽管身心疲惫却收效甚微。

　　八、先进与后进的转化

　　人有先进后进之分，人喜欢先进，不愿当后进。但是，先进与后进并不是一成不变的。先进不继续努力，就可能落伍转化为后进，后进奋起直追，也可以赶上或超越先进，这样的事例，咱们项目有很多例子，张总经常说的梁志伟就是一个。

　　*同志说：“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件下共处于一个统一体中，而且在一定条件下互相转化。”先进者想变成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趋即可。后进与先进拉开了距离，会产生以下心理变异，气馁、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，对工作产生畏惧。其实大可不必，后进变先进没有先进变后进那么容易，但也未必很困难。特别是当前项目和分公司处于高速发展期，有一个先进者，就会放到岗位上，领导总是喜欢寻找有潜质的人，找到一点闪光点，就会有意去激发你的其它闪光点，让你变自卑为自信;鼓励微小的进步，让他们体验成功的快乐，从中获得安慰和自信，在这么好的条件之下，你不努力工作，迎头赶上，你还等什么，你要重拾信心，自我调节，体验一次成功的快乐和胜利的欣慰，激发无休止的成功意念和力量。抹去笼罩在心头的阴影，跨出从后进迈向先进的步伐。

　　九、要有机遇意识

　　举个现实的例子，东方君座08年开工，当时毕业的于潇、王召、马琰、李红霞都是新学员，当前是都成了各项目的骨干，不管你信与不信，机遇就在那里，不增不减。当前11届学员，项目完工之时，说不定就产生几个部门主管以上人员，你若没有机遇意识，你将错失良机。对于我们来讲，在当员工之时就要有领导人的思维，要想我如果是项目经理，我要是总工，我该怎么做，站在战略全局的高度，进行规律性、系统性、前瞻性的思考，想大事、谋全局，抢占发展先机，赢得主动。但现在一些同志工作浮于表面，缺乏长远眼界，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，不善总结，更别提升华了;有的面对这种大发展无动于衷，满足于四平八稳、按部就班，工作缺乏主动性、创新性、科学性，如果机遇来了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分机遇”。实践证明，机遇不是等来的、争来的，而是靠人们在积极作为中创造出来的，是干工作干出来的。在项目上，同样是一个工长，工作性质相同，标准要求相近，发展的机会均等，但经过一段时间发展，有人当工区长了，有人当工程部主任了，有人不但没有进步，反而成了吃闲饭的了。有句话说得好：“精神萎靡，丧失机遇;状态一改，局面打开。”，你想怎么样，自己好好掂量。

　　十、管理层起到了模范带头，执行层就能勇抓落实

　　一起提管理层，就好像与自己无关，其实不然，在这里先解释一下什么是管理层，什么叫执行层，举个简单的例子，对于分公司来讲，项目领导就是管理层，各部门就是执行层，对于工区来说，工长是管理层，施工队的是执行层，具体情况是随着环境的变化而变化的，大家要及时转换角色。张总、魏书记就属于不在这里讨论的决策层。

　　在这里讲的主要是项目建设，各部门领导是管理层，每位员工是执行层，管理层是项目建设的组织者、领导者，必须从部门领导抓起。管理层的思想作风如何，对项目建设有重要的导向作用;其能力素质高低，直接影响执行层建设的质量。各部门主管作风优良，素质过硬，讲究效率，率先垂范，说话办事才有号召力、说服力，就能带好员工。

　　可以把管理层和执行层比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就会往哪里使劲。有什么样的领导，就会带出什么样的团队;有什么样的管理层，就会带出什么样的执行层。“刀把”的方位决定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取决于“刀把”的力量。这就需要我们要在提高管理层思想作风、自身素质和指导水平上下功夫，有效发挥“刀把”对“刀尖”的带动作用，这也与北工的强势引领文化不谋而合。这也要求管理层处处模范带头，处处强势引领，处处创先争优，这需要管理层多发现员工优点，

　　如果下属样样都比你强，他应该是你的领导才对，而是多从自己身上找缺点，多想所辖工作计划的怎么样?要达到什么样的目标?所属人员是怎么安排的?把培养下属，引领下属作为一项重要工作来抓。 　　我以上所说的都是我们身边的发生小事，是我们很容易忽略的小问题，是我们不够强势的小细节，但是如果我们不重视，肯定会影响项目发展和个人进步，也会影响分公司快速发展的进程，请大家反思自我，找出自身存在的问题和缺点，分析原因，及时改正，把自己调整到最佳状态，把岗位当事业，推动项目和分公司快速发展。

篇3：学习实践活动专题民主生活会发言材料

　　学习实践活动专题民主生活会上的发言材料

　　以*为xxx的新一届中央领导集体，从新世纪新阶段的实际出发，努力把握发展的宏观规律，着眼于丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路，破解发展难题，明确提出了要牢固树立和认真落实***的要求。这个“要求”强调的是全面、协调、可持续发展，经济、政治、文化全面发展，反映了发展的时代特征和必然趋势。当前，各行各业、各地区、各部门都在结合实际，采取措施，求真务实，全面地落实***。

　　我局按照国网公司统一部署和市局具体安排，雷厉风行迅速启动学习实践活动，克服了正值开展春安检查、大班组改革等多项活动，时间紧、任务重等诸多困难，扎实推进学习实践活动，真正做到了“两手抓、两不误、两促进”。身为局党组织负责人和学习实践活动领导小组组长，在领导和组织好单位学习实践活动的同时，十分注重和加强自身学习和实践。通过第一阶段的认真学习和深入思考，到生产、营销一线班组调研，撰写了调研报告，对***的深刻内涵有了进一步的理解，对省公司党组贯彻***的总体思路有了进一步的把握，增强了找出差距、改进工作，更好地贯彻***的责任感和紧迫感。进入分析检查阶段以来，通过广泛征求意见，深刻反思自己的工作，组织各支部召开专题组织生活会等活动，初步找出了存在的问题，分析了产生问题的原因，研究制定了相应的整改措施，现将有关情况报告如下：

　　一、心得体会

　　一是从心底里认同接受***。通过最近一段时间对***的学习、思考、调研、实践，使我对***的提出背景、践行***的重大意义，尤其是对***的内涵有了更为完整和深刻的认识。使我认识到，***作为马克思主义世界观和方法论的集中体现，它的重要价值不仅仅体现在指导我们如何开展工作、如何做出科学的决策上，它对于我们如何更为有效的学习、如何更加积极健康的生活也同样具有鲜明的指引作用。因此，我们要从心底里认同接受***，从思想上认真理解准确把握***，从行动上坚决贯彻落实***。

　　二是***的第一要义是发展。发展是我们党执政兴国的第一要务，是解决我国一切问题的关键。我局做为县供电企业，在发展过程中出现的问题，必须通过也只能通过发展本身来最终加以解决。***是用来指导发展的，我们不能离开发展这个主题，否则就失去了意义。

　　三是***的核心是以人为本。这要求我们中央国有骨干企业的党员领导干部要植根于广大员工和客户、服务于员工和客户。要牢记人民电业为人民的宗旨，为人民群众办实事、解难事、做好事。

　　四是***的基本要求是全面协调可持续。结合我局实际，就要正确处理好企业内外部关系，既要处理好与上级和地方党政的关系，处理好与广大客户的关系，营造和谐的生产发展环境，又要处理好内部方方面面的关系，还要处理好企业发展与职工成长的关系，走和谐发展道路，确保永续发展。

　　五是***的根本方法是统筹兼顾。我局的发展也必须坚持统筹兼顾，全面发展，不能顾此失彼，既要有侧重，有重点，又要顾整体。我认为应该以安全生产为基础，以营销服务为中心，以党群建设、廉政建设、文化建设和后勤多经做保障，科学处理好各项工作的关系，协调好各方面的利益冲突，充分发挥全体干部员工的积极性、主动性、创造性，把我局全面建设不断推向前进。

　　二、存在问题

　　本人通过对***的学习，深入班组和生产施工现场调研，和局领导班子成员沟通，与部门负责人、班组长和一线员工谈心，通过向全体员工发放征求意见卡，向广大客户发放征求意见表，设置意见箱，广泛征求方方面面的意见和建议。同时，通过深刻剖析，全面检查发现了我个人和单位存在的一些问题，主要表现在：

　　(一)在企业发展上还没有完全做到“统筹兼顾”。学习实践***,就是要达到用***统一思想、凝聚人心、指导行动、改进工作、激发活力、开拓创新的目的，贯彻落实***要做到“全面、全员、全过程”。目前，我局离这一目标要求尚有差距。一是还有个别同志未能真正领会***的精神实质，少数同志在思想认识上还存在不适应、不符合***要求的问题。二是电网建设还未完全做到统筹兼顾，科学发展;县域电网还不够坚强，抵御各种灾害的能力还比较弱;电力设施遭野蛮施工和盗窃破坏现象严重。三是安全生产隐患依然存在。今年年初还被市局稽查组查到4起多经、农电施工的严重违章行为。四是营销服务基础薄弱。五是人力资源还较匮乏，广大员工的思想观念、文化水准还跟不上社会和时代发展的形势。六是职工住房一直未得到有效改善。等等。这些问题的存在，虽然有一个长期艰巨的“阵痛”期，但做为单位党组织负责人，在工作力度上还有待加强，在前进步伐上还有待加快，在措施方法上还有待突破。

　　(二)在理论学习上还没有完全做到“系统深入”。虽然本人比较注重政治理论学习，但由于工作头绪多，时间紧，不能很好地处理工学矛盾，理论学习不够系统深入，有时走马观花，囫囵吞枣，认识肤浅，而没有完全把它内化为自己的理性并用以指导工作。

　　(三)在业务学习上还没有完全做到“扎实有效”。本人做为一名80年代的理工科本科大学生，学了十几年电，在电力系统也工作了近8年，但主要在营销和办公室岗位，对电网建设和安全生产等具体业务还需进一步地学习和熟悉，自己也非常想学习，准备通过跟班劳动、现场督查、组织慰问等机会向行家里手学习，但由于时间等原因，业务学习还不够扎实有效。

　　(四)在日常工作上还没有完全做到“井然有序”。工作有时出现“混沌”状态。主要原因是在工作过程中，没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是产出和实际效果并不理想。

　　(五)在工作作风上还没有完全做到“耐心细致”。一是深入班组调查研究、指导工作不够细致。虽然自己非常想经常深入到一线班组中调查研究，了解情况，但整天忙于事务，真正铺下身子，带着问题去调查研究、“解剖麻雀”取得第一手资料少。二是有时存在急躁情绪，批评同志不注意方式方法。在工作中，与班子成员沟通少，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得还不够全面，体贴关心员工不够。三是有时考虑问题不全面、不成熟。做井底之蛙，有时错误地认为自己资历老，经验足，水平高，见识广，喜欢凭老经验，找老感觉，走老套路。

　　三、原因分析

　　认真分析问题产生的根源，有思想观念上的，也有工作方略上的，但主要还是对***的认识不够，缺乏科学发展的理念。主要表现在：

　　一是重事务，轻学习。认为自己身处基层主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，造成自身理论水平跟不上形势发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。

　　二是重指导，轻实践。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，有时过于相信和依赖部门负责人，认为每一项工作都有专门的部门去抓，自己出出主意、点点题，多督促检查几次就可以了，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。

　　三是重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量。即使有个别部门的工作完成不太好，也多是考虑他们的困难因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。

　　四、努力方向

　　对于存在的问题和不足，我决心抓住这次深入学习实践***活动的大好机会，加强学习，拓宽思路，采取措施，狠抓落实，用科学发展的正确理念引导和促进企业实现大跨越、大发展。

　　(一)进一步解放思想，转变观念，确保以***统领思想，凝聚人力，指导行动。思想决定观念，观念决定命运。我们要巧借学习实践***活动的东风，使自己和全体干部员工进一步解放思想，转变观念，彻底解决思想观念不符合、不适应的问题。要使全体干部员工从心底里接受和认同省公司“从严治企，科学发展”的治企方略，以更新的观念、更高的标准、更严的要求投入到各项工作当中去。做为领导干部更应该深刻理解、准确把握***的内涵，提高科学决策能力，确保企业全面、协调和可持续发展。在今后的工作中，要坚持在学中干，在干中学，把***贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。一要在提高学习能力上下功夫，认真学习党的理论创新的最新成果，学习***的精神内涵，自觉克服不符合***的思想和做法，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二要在提高决策能力上下功夫，按照***的要求，不断提高决策质量和水平。三要在提高落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。

　　(二)进一步改进作风，规范行为，努力为国家电网品牌形象增光添辉。良好的作风是确保各项工作顺利推进的关键。“治军一定要严!”是*、*和*等军队领导人的治军方略。由于电力行业的特殊性和重要性，决定了电力企业的管理要和军队一样规范和严格，做为军人出身的我非常赞同并从心底里接受省公司“严抓严管”的治企方略。今后要一以贯之地加强作风建设，全面推行准军事化管理。我局作为电力企业的最基层单位，虽然小，却是一个特大型国有企业的细胞，直接面向广大城镇居民、乡村农户和工矿企业，代表着“国家电网”的窗口和形象，更有其复杂性、特殊性和重要性，我们必须主动承担强烈的社会责任，转变作风，树立形象，塑造品牌，怀感恩之心，回报社会，为构建和谐社会贡献力量，为国家电网品牌形象增光添辉。

　　(三)进一步强化培训，提升素质，努力增长为人民服务的本领和才干。教育培训是提升人员素质的最有效途径，我们要强化三种状态，既在上班时间内的作业工作状态和培训学习状态，业余时间的自学状态，要继续深化读书年活动，努力构建学习型企业，要广泛开展学理念、学理论、学业务、学法律活动，要在全局形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围;要在全局大力营造一种认真用心、勤勉敬业的文化氛围;要在全局大力营造一种朝气蓬勃、积极向上的文化氛围;要在全局大力营造一种以企为家、爱企如家的文化氛围;要在全局大力营造一种求真务实、严谨细致的文化氛围;要在全局大力营造一种钻研业务、苦练本领的文化氛围;要在全局大力营造一种不畏艰难、全力争先的文化氛围;要在全局大力营造一种感恩企业、回报社会的文化氛围;要在全局大力营造一种乐于奉献、勇于担当的文化氛围;要在全局大力营造一种遵纪守法、廉洁从业的文化氛围。要大力表彰爱岗敬业做出显著贡献的优秀员工;搞好成才激励，大力抓好技术培训、多方扶持职工提高工作技能;对有创造发明、提高工作效率以及为安全生产、资产经营等做出重大贡献的员工给以重奖。以大班组改革为契机，努力实现人力资源的全面优化，通过改革和创新教育培训模式，实现员工素质大提升，才干大增长。

　　(四)进一步强化责任，勤勉敬业，确保各项目标任务圆满完成和企业全面、协调和持续发展。我最喜欢XX的一句话：“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。”今后要在全局营造一种认真用心做事的良好风气。要进一步优化思路，突出重点，采取得力措施，尽心尽力抓落实、求实效。一要打造坚强县域电网。要以***统领电网发展，要做到着眼长远，规划合理，配置科学，设计严谨，编制好县域电力发展规划，使输网不断坚强，配网日臻完善，供电基本合理，管理逐渐现代化。同时，要完善电力设施保护标识，加大电力普法宣传力度，形成全社会、各部门、各阶层齐抓共管的良好格局，要让大家明白电网的正常运行是事关一个地方经济、社会发展和老百姓切身利益的大事，打击盗窃电能、破坏电力设施等违法犯罪行为是全社会共同的责任。建立起电力设施保护的长效协作机制，要加强与地方政法部门的联系和协调，保证打击盗窃电能、破坏电力设施等违法犯罪行为的针对性和实效性。认真开展好集中整治活动，确保电网安全、可靠、稳定运行。二是要确保安全生产。安全是一切工作的基础。我们要切实将各项安全制度、安全措施落实到一线、落实到现场，落实到每一位员工，落实到时时刻刻，分分秒秒。真正的无违 章现场应该是经得起任何检验的,而不是靠侥幸、碰运气的，因此，我们应该放下心来，踏踏实实、平平和和、真真实实地创无违章现场。同时，要加强员工的心理修养、消除浮躁、www.pmceo.com侥幸心理;还要加强员工的道德修养，做到领导在与不在一个样，有稽查与无稽查一个样，把别人的安全当自己的安全一样来关注，把国家的设备当自己的财产一样来爱护;还要加强员工的文化修养，繁荣安全文化，以文化促安全，以文化管安全，确保安全万无一失。三是要规范营销服务。营销服务是企业的中心，在今后一个时期里，要下大力气，规范营销管理，认真研究解决广大客户的意见和建议：增设收费网点，开通网上银行收费功能;进一步加强停送电信息发布的及时性、准确性;进一步加强故障抢修速度;抄表时要及时填上用户当月的用电量，以免引起客户到下个月再交电费的误会。努力把营销服务的每一个环节做优做细做精。四是要改善职工住房。只有安居才能乐业，我们要以***为指导，想办法解决职工的住房问题。要按照绝大多数职工的强烈意愿，调动一切积极因素，想方设法提早收回电力宾馆租用房屋，把有限的小区进行科学合理全面的规划，创建一个和谐美好的电力小区，努力做到精化、细化、净化、绿化、美化，努力把电力小区建成绿色社区、文明社区、节约型社区、平安社区、和谐社区。要加强社会道德建设，培养高尚的道德情操。要开展“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”活动。倡导从现在做起，从自己做起，从身边做起，自觉革除陋习，树立健康的生产生活方式，养成保护环境、爱护公物、关心他人的良好风尚。加强公民道德修养，做道德高尚的人，共同营造文明、健康、和谐、美好的家园。

　　(五)进一步廉洁自律，防微杜渐，坚决筑牢预腐防变的堤坝，确保政治和廉政安全。克己奉公，清正廉洁，是我们党一贯倡导的优良作风，也是党的领导干部必备的政治、思想和道德素质。古人云：“吏不畏吾严，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”我们要靠干净干事、清正廉明树立在职工群众中的威性。我们要时时有如临深渊、如履薄冰之感，常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修从政之德，时刻自重、自省、自警、自励，在思想上筑牢拒腐防变的防线。要严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受党内外的监督。俗话说：“苍蝇不叮无缝的鸡蛋”，首先自身要做一个无缝的鸡蛋，其次，做为单位党组织负责人，党风廉政和纪检监察的分管领导，还要切实担负起全局廉政建设的责任，加强教育和监督，同时，对违法违纪行为，要依法依规，坚决查处，决不纵容迁就。要严于律己，自觉从工作、生活中的每件小事做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，真正树立起新一届领导班子清正廉洁、干净干事的新形象。

　　以上是自己的剖析，请同志们多提批评意见。