公司文化建设总结报告

　　塑造企业文化，促进企业发展

　　--**公司文化建设总结报告****工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：

　　(一.)良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。

　　(二.)基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。

　　(三)寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

　　(四)积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：

　　(一)在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

　　(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。***公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。

　　(三)搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。

　　开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次(3小时)，开放自由舞会(3小时)，图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会

　　;每年举办一届卡拉OK比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊)，以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。

　　目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。***公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平;在文艺节目(作品)方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用;继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目(作品)参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

篇2：关于企业文化基本礼节管理通知

　　关于企业文化基本礼节管理通知

　　各部门、分公司、办事处、项目部：

　　忠孝礼仪、文明礼貌是祖国传统之美德，针对一些新进员工破坏ZQ文化的现象，现通知如下：

　　一、见到领导要主动打招呼，应具备基本的素质和涵养;

　　二、 部门领导以上管理者，也要热情和同事打招呼，传承文明礼貌、团结互助、热情洋溢企业文化气氛;

　　三、执行它是起码的、应该的，应立竿见影，否则，按照“奖罚条例”，由行政人事部处罚。

　　特此通知!

　　浙江ZQ建设集团有限公司

　　二零一七年三月六日

篇3：企业文化管理制度范文

　　企业文化管理制度范文

　　第一章总则

　　第一条 为加强四川HH石油设备有限公司(以下简称“HH公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动HH公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

　　第二条 本制度对HH公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是HH公司开展企业文化工作的依据。

　　第三条 本制度一经制定，HH公司和各控股子公司必须遵照执行，HH公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

　　第二章企业文化管理机构

　　第四条 HH公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

　　(1)审议确定HH公司企业文化核心内容;

　　(2)审批HH公司各项企业文化管理制度;

　　(3)审批HH公司企业文化发展规划;

　　(4)审批HH公司企业文化年度工作计划;

　　(5)对相关HH企业文化的各项重大事项进行决定。

　　第五条 HH公司总经理办公会在审议HH企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。

　　第六条 HH公司办公室是HH企业文化管理的执行机构，在HH公司总经理领导下开展工作，其职责包括：

　　(1)研究和制订HH公司企业文化核心内容;

　　(2)制订HH公司各项企业文化管理制度;

　　(3)制订HH公司企业文化发展规划;

　　(4)制订HH公司企业文化年度工作计划;

　　(5)制订HH公司对内对外宣传规范，并监督执行;

　　(6)组织进行对HH公司企业文化重要议题的相关研究;

　　(7)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;

　　(8)审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

　　第三章企业文化理念管理

　　第七条 HH公司文化理念是指HH公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

　　第八条 HH公司办公室是HH公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结HH的经验和特点，研究制订符合HH发展战略的企业文化核心理念。

　　第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼HH企业文化的核心思想，使HH公司的企业文化理念能够切合企业实际，对HH公司的发展起到重要的推动作用。

　　第十条 子公司应为HH公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

　　第十一条 公司总经理办公会负责对HH公司企业文化理念进行审议和确定;总经理办公会审议确定的HH公司企业文化理念将作为HH公司企业文化工作开展的依据。

　　第四章企业文化制度管理

　　第十二条 HH公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

　　第十三条 HH公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

　　(1)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础;

　　(2)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;

　　(3)企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

　　第十四条 HH公司办公室是HH公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

　　第五章企业文化器物管理

　　第十五条 HH公司企业文化器物是HH集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现HH企业文化的核心思想。

　　第十六条 HH公司企业文化器物系统包括如下内容：

　　(1)企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;

　　(2)企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;

　　(3)企业象征图案;

　　(4)企业宣传标语;

　　(5)企业容貌。

　　第十七条 HH公司企业文化器物系统应用范围包括：

　　(1)办公用品、事务用品;

　　(2)企业证照、文件类;

　　(3)交通运输工具类;

　　(4)指示、标识类;

　　(5)广告展示陈列类;

　　(6)商品及包装类;

　　(7)服饰类;

　　(8)公司出版物;

　　(9)公司礼品;

　　(10)公司网页;

　　(11)其他。

　　第十八条 办公室是HH公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

　　第六章企业文化实施管理

　　第十九条 公司办公室负责推动HH公司企业文化的实施，主管协调HH公司刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

　　第二十条 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。

　　第二十一条 各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司办公室审核，并会同公司董事会秘书处开展工作。

　　第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

　　第二十三条 为更好的培育、塑造HH公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

　　第二十四条 公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。

　　第七章附则

　　第二十五条 本制度由HH公司办公室负责制订、修改并解释。此前HH公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。

　　第二十六条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

　　第二十七条 本制度经HH公司总经理办公会审议通过后生效实施。