六个专项治理内容及心得体会
广州市城市建设任务逐年增加，建设工程安全生产责任事故逐年减少，**年与**年年同期相比，建设工程安全事故下降了12%，百亿元产值死亡率远低于全国建筑施工百亿元产值死亡率6.92的水平。为把建设工程安全事故降到最低限度，广州市建委今年将开展六个专项治理，建立六项管理制度，来保证目标的实现。
针对广州市建设工程安全生产形势，在总结近年来建设工程安全生产管理工作经验和教训的基础上，为杜绝出现群死群伤的重大安全事故，广州市建委将开展对深基坑、高支模、人工挖孔桩的专项治理;为提高劳务工人的安全意识，解决人的不安全行为，降低事故的绝对数，将开展对劳务工人、特种作业人员的教育培训以及防止高空坠落的专项治理;为提高广州市建设工程安全生产的总体水平，将开展施工现场临时用电的专项治理。
为进一步落实项目建设各方的安全生产责任，市建委将建立六项管理制度，包括：每日巡查制度，要求项目建设各方建立安全生产巡查监督组，每日开工前对工程的重要部位进行巡查并将巡查情况记录在案，跟踪整改;即时上报制度，要求监理单位对重大安全隐患即时上报，施工企业拒不整改的，也要即时如实上报受监监督站，以便建设行政主管部门掌握信息，并对安全隐患及时作出处理;月报制度，要求监理单位加强完善各工程项目的监理月报制度，并将监理月报上报给受监监督站;季度巡检制度，要求各监督站建立安全巡查专家库，对受监工程每季开展安全生产巡检工作;群众举报制度，鼓励各企业所有人员向市建委或受监监督站，举报工程项目中存在的重大安全生产隐患，对所举报的安全隐患，一经查实，市建委将给予举报人适当奖励;季度例会制度，由市建委和市监督站，每季度召开全市建设工程安全生产状况通报例会，宣传贯彻有关安全生产的法律法规文件精神，分析安全生产形势并研究落实下阶段安全生产目标，通报上季度发生的重大安全事故和存在重大安全隐患的项目及其处理情况。
此外，市建委还将出台建设工程不良行为量化扣分制度等，整顿存在重大安全隐患的施工现场，依法严肃处理发生安全事故的责任单位和直接责任人。
为切实加强公安机关行风建设，河南省公安厅研究决定，从4月1日起，利用四个月的时间，在全省公安机关组织开展六个方面的专项治理工作，集中整改解决一批伤害群众感情、漠视群众疾苦、损害群众利益的突出问题，进一步端正警风，树立良好形象，为完成全年各项公安保卫任务提供强有力的保障。
据了解，这次专项治理的主要内容是：违反“五条禁令”专项治理，违规办理证照专项治理，非执法主体参与执法专项治理，公路“三乱”专项治理，利用执法管理权乱收滥罚专项治理和违规使用涉案款物专项治理。
据介绍，这次专项治理工作从4月1日起开始,共分为组织准备、集中治理、检查验收三个阶段。期间，河南省公安厅将组织检查组对各地、各警种专项治理情况进行全面检查验收，重点是检查领导是否重视、措施是否得力、排查是否认真、整改是否到位、处理追究是否落实、长效机制是否建立、群众是否满意，坚决做到问题不查清不放过、整改措施不落实不放过、责任追究不到位不放过、群众不满意不放过。河南省公安厅还专门将治理工作纳入年度党风廉政建设责任目标，列入**年年度整体工作综合考评，作为年终评选表彰和评差否决的重要依据。
河南省公安厅决定，近期在全省公安机关组织开展对违反“五条禁令”、违规办理证照、非执法主体参与执法、公路“三乱”等6个方面的专项治理工作，集中整改解决当前公安机关执法和队伍中存在的突出问题，进一步端正警风，促进严格、公正、文明执法。
在15日召开的全省公安机关电视电话会议上，河南省公安厅纪委书记程德民强调，在对违反“五条禁令”专项治理中，将进一步整改解决违反枪支管理使用规定、携枪饮酒、酒后驾车、工作时间饮酒、参与赌博等违令违规问题，特别是要认真查摆解决一些地方查处追究不严、个别民警心存侥幸等问题。
在对违规办理证照专项治理中，认真整改解决违规为不符合法定条件的机动车发放号牌和证照，违规为不符合驾驶许可条件、未经考试或考试不合格人员办理证照，违规办理出入境证照等问题。
在对非执法主体参与执法专项治理中，认真查摆解决继续私招乱雇治安员;对协管员、巡防队员等非执法主体管理不严，指使、默许非执法主体单独执法办案或参与执法办案等问题。
在对公路“三乱”专项治理中，认真查摆解决违规上路乱设卡、乱收费、乱罚款，特别是要整改解决非交警人员上路拦车罚款，不开具统一票据和处罚决定书;安装使用“电子眼”不规范、暗箱操作、随意处罚等问题。
在对利用执法管理权乱收滥罚专项治理中，认真查摆解决利用执法办案和管理权力搞创收;以获取利益为目的，巧立名目，乱收费、乱罚款，乱摊派，乱拉赞助;利用职权强制、指定产品和服务;跨区域办案，插手经济纠纷;或明或暗向交警、治安等警种和车管所、派出所等基层单位下达罚款指标等问题。
篇2：《现代企业制度与公司治理》学习心得体会
《现代企业制度与公司治理》学习心得体会
通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。
一、法人治理结构是现代企业制度的核心。
公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。
1 、 以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。
2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的 利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高 。
3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。
二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
1、没有创新的工作是没 有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部 。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。
2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强 做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。
3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。
4、将 薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。
总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理“更上一层楼”。
篇3：某局集中治理庸懒散软加强政风行风建设活动心得体会
**局集中治理庸懒散软的心得体会
最近一段时间，全县集中开展治理庸懒散软、加强政风行风建设活动，时间8个月。按照要求，我局也组织了一系列的学习教育活动。这是全市开展的一次规模浩大、普及面广的学习教育活动，我认为非常及时，也非常必要。这说明我们已确确实实地存在了这些问题，而且已经相当严重。好在我们认识到了庸懒散软对我们工作的影响，对我们党和国家事业的危害，整治就是最好的说明。
庸懒散软具体表现在哪些方面呢?县委总结得好：庸就是业务不精、能力不强、思路不清，长期打不开局面;安于现状，不求有功，但求无过，不愿争创一流，贻误发展时机;对上级决策和部署执行不力，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为;只占位子，不尽责任，遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交;平庸无为，眼界狭隘，大局意识不强，决策能力低下;高高在上，贪图享受，讲究吃喝，缺乏群众观念，缺乏事业心和责任感;对本单位人员失察失管、包庇护短、有责不究、执纪不严，导致出现严重问题等。懒就是懒于学习、懒于做事、懒于创新;缺乏激情、精神不振、不思进取，工作不主动，对上级交办的事项敷衍塞责、推诿扯皮，对下级请示事项不及时办理、久拖不决或者不予答复，对分管和负责的工作敷衍了事;办事不用心、服务不到位，不作为、乱作为、慢作为，办事拖拉、效率低下以及“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”等问题。散就是形象懒散、心浮气躁、自由散漫、有令不行、有禁不止、我行我素、为所欲为;精力不集中、班子不团结、各自为政，执行力、战斗力不强;谋人不谋事、谋职不尽职，心胸狭窄、指手划脚、怨天尤人，随意发表不利于团结和社会稳定的言论;组织纪律观念差，制度形同虚设，自由散漫，松松垮垮，上班迟到早退、空岗串岗脱岗，上网聊天、打游戏、看电影、炒股票，到娱乐场所打牌、违规饮酒、违规使用公车;作风粗暴，态度冷硬，滥用职权，“四乱”、“吃拿卡要报”等。软就是班子软弱涣散、不敢坚持原则，对工作或职工监督软、管理软、手段软，怕得罪人，放任自流;怕接触矛盾，怕深入群众，遇到问题不敢直接面对或大胆负责;在应对突发事件、群体性事件等疑难复杂事件中，怕担责任、怕冒风险、不敢担当、不敢处理;重权轻责、有责不负，争功诿过，说到做不到、说好做不好、事不关己高高挂起，套话假话多;面对问题求真务实办法少等。
怎么整治?县委也有布署：治庸提能力，治懒增效率，治散正风气，治软强责任。
我们怎么办?首先是从我做起，干好自己的本职工作。工作不多，干得再漂亮一点;工作多了，干得再紧凑一点，条理一点。心里时刻装着你服务的对象，待他们要和气，要笑脸相迎，要把他们的事情办好，这样才能显示出你的气质与威望，才能落得好名声。其次要加强学习。要把学习作为提高工作能力与工作水平的一个途径，向实践学习，向书本学习，向高人学习，把学习当做工作的一部分，而且要看做一个重要部分。