体育局长任职表态发言

　　能够再次光选为体育局的局长，感谢同志们的信任，我将在自己的岗位上进一步做好各项工作，为党为人民为社会做出应有的贡献。

　　中华人民共和国的一切权利属于人民，人民行使国家权利的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民代表大会制度是我国的根本政治制度，是我国的政体、政权组织形式，人民代表大会的常设机关是常务委员会。这次市人大常委会决定国家机关工作人员的任免，是宪法赋予的权利，是代表人民行使权力，也是发扬社会主义民主、健全社会主义法制的重要措施。我们每一位国家机关工作人员都应该定期向人大常委会报告工作，自觉主动地接受监督。

　　依法治国是历史发展的必然，是社会进步、社会文明、社会和谐的一个重要标志。为了建设和谐社会、保障人民民主，必须加强法制。必须使民主法制化、制度化，使这种制度和法律不因领导人的改变而改变，不因领导人的看法和注意力的改变而改变。依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。要健全民主制度，完善监督制度，进一步加强法制建设，切实做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，在法律面前人人平等。作为国家机关工作人员，要带头遵守国家法律，带头执行国家法律，带头依法办事，真正使自己所负责的工作走向依法行政的轨道。

　　人民群众是国家的主人，国家机关工作人员必须当好公仆，依靠人民的支持，经常保持同人民的密切联系，倾听人民的意见和建议，反映人民的愿望和要求，接受人民的监督，全心全意为人民服务。

　　体育事业作为社会主义精神文明建设的重要组成部分，在提高人民群众整体素质方面有着很重要的作用。我在上一届任期内，团结带领全市广大体育工作者，积极主动做好体育工作，为全市经济发展、社会进步做出了努力，但离党和人民的要求、离社会发展的需要还相差甚远。我决心以后进一步落实***，在活跃群众文体生活、增强人民体质、提高竞技体育水平方面再下功夫，为广大群众多办好事，多办实事，勤政廉政，全心全意为人民服务，使体育在构建和谐安康中发挥更大作用。一是继续坚持全民健身这个重点，以增强人民群众整体素质为目标，组织开展丰富多彩的群众性体育健身活动，突出户外绿色休闲项目，打造群众体育品牌。二是加大体育场地建设，为城乡群众提供更多的健身场所。三是培育优势项目，实现竞技体育新突破。也请市人大各位主任、副主任、秘书长、各位委员对我及全市体育工作进行监督，随时提出批评和建议。

篇2：物业公司保安队长任职发言

　　物业管理公司保安队长任职发言

　　尊敬的公司领导：

　　大家好!我今天有幸站在这里，也是我的荣幸，也是领导对我的栽培和同志们的信任，推荐我当上安保队长，此次以无记名的投票方式，合法、合情、公证，本人并非只是为了选队长，更多的为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。自从我当上保安员以来，没有做出更多成绩，但被同志们竞选、信任，我既高兴又悲观。在政府大楼要当上一名合格的安保队长，肩上承担的任务是多么的艰巨，重中之重。

　　安保的形象，在某种意义上代表着zz物业公司全体员工的精神面貌，队长作为连接公司与员工之间的纽带，其角色和作用是及其重要的，他是安保各项规章制度和工作任务的具体落实和具体执行者，严格讲，安保给业主或客户及其他领导提供服务质量高低和满意度，在很大的程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。因此保安队长的自身素质和行为直接关系到保安队伍整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支招之能来，来之能战，战之而胜的保安队伍。如果我竞聘成为保安队长后，我的工作方法、思路是：

　　一、正人先正己。起模范带头作用，有句古话说得好，“其身正不令而行，其身不正虽令不从”，什么样的保安队长就会带出什么样的队伍。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键，保安队长应以身作则，身教言传，处处起到带头作用，树立好榜样，要敢于提出我是“排头兵”，向我看齐的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

　　二、提高工作能力，以业绩服人。保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以德以绩服人，经过高层管理学习和实践，保安队长要善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的主次关系和对错问题，努力使得工作上规范化，民主化，制度化。

　　三、转变作风，以情感人。一是要细心沟通安保人员之间的关系和友情，不要脱离群众监督，自高自大，目中无人，自觉融入到保安队员生活中去，通过谈心、解说等其他多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼。然后做出合情合理的决定。二是要坚持实事求是，队长是队员的主心骨，是队员工作的坚强后盾和榜样，不搞浮夸、谈大话、说空话，实事求是，一是一，二是二，队员才会信任你，支持你。

　　四、廉洁勤政，以廉服人。重义气是当今社会普遍的风气，生活在这五花八门的世界中，人的心灵难免不被腐蚀。公正、严明这个道理，古往今来，人人都懂得公道正派，一身正气的领导者，廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质，队长自身正，形象好!说话有魄力，才会有令必行，确保队长洁身自爱。一是靠制度保证想贪、拿、玩、小聪明却不敢;二是要加强法制学习;三是要坚持队员的培训教育，这样才能让队员放心，队长清白长在。

　　五、依法办事，以法服人。现在是法制时代，懂法知法是每个公民无法逃避的事实。光有文化知识技能以及军事技巧是不够的，还需要掌握相关法律条文知识来保护员工的行为准则合法正确，当今普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，所以队长不仅要懂法，而且还要依法办事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，树立队员之间良好的崇高形象，为遵循zz物业公司的规章制度及各层条文约法三章，签名到人，责任到人，队长、班长各签署职责，让zz物业有根、枝、果、叶纵伸发展，完成好下达的各项指令。

篇3：在小学校长任职资格培训班交流大会专题发言稿

　　谈谈如何当好小学的“领头羊”

　　在小学校长任职资格培训班交流大会专题发言稿

　　z县z镇z小学

尊敬的各位领导、各位校长、同仁们：

　　大家下午好！

　　我叫z，来自于z镇z小学。这次参加了z县第九期小学校长任职资格培训班，能够与大家成为学友，我感到十分荣幸。按照交流大会的安排，要求我做这个专题发言，我很惭愧，专题发言谈不上。我没有高深的理论水平，只能胡言乱语一番。下面我就围绕着这次的主题：“如何当好好校长”，结合这段时间的培训收获和感受，谈几点粗浅的个人拙见。

　　“一个好校长加上一群好教师，就是一所好学校。”教育实践充分证明了这一说法的正确性。一所好学校的崛起，绝离不开学校发展的领航者——校长，这只“领头羊”。校长既是学校发展的镜子，又是学校前进的决策者、推动者。有什么样的校长，就有什么样的学校，以及他所带领的团队。因此，校长在学校发展中的作用是至关重要的，是建设团结向上、开拓进取的教育集体的有力保障，其作用是多方面的。那么，怎样当好这个“领头羊”呢？

　　一、更新观念是当好校长的首要前提

　　7月11日，z师范大学孙德玉教授的讲座引用了原苏联教育家苏霍姆林斯基的名言：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导。”是啊，随着社会的发展，校长的思想观念一定要与时俱进，开拓创新。

　　12日下午，职教中心左净主任的讲座也告诉我们“‘校长’是一种平凡而崇高的事业”。校长既是一种行政职务，也是一种担负重要社会责任和承担历史责任的职业。校长的责任不仅仅是管理好学校，教育的迟效性还决定校长要有一种历史责任感，要为未来负责。我想，这应该就是一种新的校长观吧。

　　当校长的，都想把自己的学校发展好，学校的发展不仅体现在硬件上，更重要的是体现在教师的教育观念和校长的办学追求上。学校的现代化首先是校长和教师观念的现代化，学校的办学条件有差异，但校长追求一流的精神却没有先后。一个优秀的校长可以容忍投入上的不足，但绝不能容忍观念上的落后、管理上的落后和师资建设上的落后；一所学校的环境、硬件设备可以不如人，但人的素质绝不能甘于落后。校长要“站在学校门口，面向全世界”，善于捕捉代表时代发展和前进方向的新思想、新观念，善于用批判的眼光、理性的思维去分析教育的问题，能够预见教育的未来，能够以自己先进的教育思想和教育价值观去影响教师和改造教师，促使教师教育观念和教学行为自觉地转变。

　　二、加强学习提高威信是当好校长的基础

　　活到老，学到老，还有三分未学到。校长只有不断地学习，注重知识的更新，才能提高自身素质和威信。

　　1．加强政治理论学习。校长要加强学习马列主义、*思想和*理论，学习教育法律法规，认真实践***。政治上要成熟、头脑要清醒、反应要敏锐、立场要坚定，尤其在大是大非面前，不能有半点含糊，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，依法治教、规范教育行为。用科学理论指导办学，方能从办学的“必然王国”走向“自由王国”。

　　2．加强自身业务学习。“打铁还要本身硬”。校长应是教育教学的业务权威，校长要不断扩大自己的影响力，就必须不断学习研究，扩大和丰富自己的知识视野，拓宽知识层面，掌握现代教育理论，提高现代教育运用水平，做知识上的权威、教学上的能手、管理上的专家，从而促使管理能力和执政水平的提高。

　　3．努力树立校长威信。首先是以德树威。校长要治学严谨、勤政廉政、为人师表、严于律己，以高尚的人格和优秀的品质去影响广大师生。其次，以信强威。有令不行，有禁不止，是学校工作一大忌。制度经常朝令夕改，这样的校长往往是站不住脚的。言必行，行必果，这才是治校的根本方略。第三，以仪升威。仪，指校长的仪表风范。仪表是反映道德修养的一个载体，它像一面镜子，对师生起着潜移默化的影响。校长忽略这一细节，不修边幅，过于邋遢，会引起师生反感，自然也有损校长的威信。

　　三、科学管理是当好校长的关键

　　管理中的“管”，有约束的意思，具有刚性，“理”是“疏导”的意思，具有柔性。一个好的校长应该实行科学管理、民主治校，做到刚柔相济，“管”与“理”有机结合。

　　1．制度管理是保障。俗话说：“不依规矩，不成方圆”。校长建立健全师德规范、课堂常规、考勤制度、民主制度、教职工绩效考核制度和岗位责任等制度，并用这些制度去规范教职工的行为。在制定学校管理制度时，要符合广大师生员工的根本利益，并获得广大师生员工的积极拥护和支持。

　　2．人本管理是基础。在学校管理中，客观上固然存在着校长与教师之间领导与被领导关系，但绝不能把这种关系简单地看做是支配与服从，或等同于企业的老板与下属的关系。校长要明确教师的双重身份，既是被管理者，又是学校的管理者。因此，校长应彻底改变权力支配和硬性服从的“家长制”管理方式，让教师参与学校的管理和决策，充分尊重教师，相信教师，把广大教师看成合作伙伴，最大限度地发挥教师参政、议政的作用。

　　3．情感管理是手段。 7月12日上午，安庆市高琦小学刘z校长的讲座告诉我们：“校长应该做教师的‘首长’、‘兄长’、‘师长’”。我想这里的“兄长”说的就是情感管理。情感是人际沟通的桥梁，校长只有做到以理服人、以情动人，才能充分发挥科学管理的管理效应，真正实现民主治校。因此，在日常工作与生活中校长应注意及时与教师进行交流，www.pmceo.com应教师之所想，察教师之所虑，亲教师之所爱，为教师之所需，做教师的贴心朋友，从各方面无微不至地关心每位教师，真正做一个“兄长”。用情感驱动教师的工作热情，从而达到良好的管理效果。

　　为一

事来，做一事去。新形势下的校长任重而道远。校长只有发扬开拓创新、与时俱进的精神，不断的完善自我，提高自我，才能适应时代的要求，做一只合格、优秀的“领头羊”。

　　谢谢大家！