发言人：范**，公司包装车间一名普通员工之女，今年以文科612分的优异成绩被北京大学法学系录取。

　　尊敬的各位领导、叔叔阿姨，亲爱的同学们：大家好!

　　很荣幸能够作为受奖励的员工子女代表发言。

　　在生活中，每个人都必然遭遇含泪的奔跑，都必然经历凤凰涅槃，浴火重生的悲壮。而高考，就是这样的必然。经过十二年的厉兵秣马，经过6月那场没有硝烟的战役，我们终于破茧成蝶。在这里，我要向今年所有考入理想大学，实现梦想的同学们表示最热烈的祝贺!

　　当然，收获不忘感恩，首先我们要感谢我们的父母。春华秋实，四季更替，唯一不变的是你们一如既往的支持和鼓励。在我们成长的道路上，是你们原谅了我们的懵懂无知，是你们包容了我们的任性妄为，同样是你们，为我们的成长日夜操劳，为我们的进步早生华发。今天，我们金榜题名，怀寸草之心，表感恩之情，请允许我代表70多位同学向爸爸妈妈们的辛勤付出表示最衷心的感谢!

　　同样，我还要向多年来一直关爱员工子女的公司和公司领导说一声谢谢。《礼记》有云：“人不独亲其亲，不独子其子”，公司在不断打造品牌，创造更多经济效益的同时，每年都对考入大学的员工子女们给予奖励，彰显“天地人和，润泽人间”的理念。每年金秋时节，在小区的展板上，当我看到许许多多即将进入高校深造的哥哥姐姐们，我的内心就有种按捺不住的激动，它早已成为激励我努力奋斗的一种精神动力。公司给予我们的不仅仅是一份荣誉，更是一种鞭策。再过几天我们将承载着公司的关爱分赴各地，进入新的学堂，请公司放心，我们将以大学生活作为新的起点，以更高更远大的目标，勤奋学习，自立自强，回报公司，回报社会。同时我们也会利用在外的机会，宣传好家乡、宣传好沱牌舍得，维护好沱牌舍得的良好形象和声誉。

　　亲爱的同学们，毕业是一首久唱不衰的老歌，昔日时光是一种美好，今朝拼搏是一种经典，而梦想则是一种永恒，春耕夏耘，秋收冬藏后的我们已从小时的青涩懵懂蜕变成了如今的成熟稳重，我们将带着梦想飞向更广阔的天空。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们要像“人”字一样，脚踏实地，永远向上，用自己的双手创造价值，回报社会!

　　最后衷心地祝愿沱牌舍得欣欣向荣，硕果累累;祝愿各位领导，长辈身体健康，工作顺利;祝愿同学们鹏程万里，前程似锦!

　　谢谢大家!

篇2：X房地产公司员工提案奖励办法

　　某房地产公司员工提案奖励（试行）办法

　　1.目的（员工提案奖励的目的）：

　　（1）规范提案管理，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性，表彰和激励先进，以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。

　　（2）制定激励机制，提高有效挖掘资源潜力，增强企业的竞争能力。

　　2.提案的具体内容

　　（1）对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

　　（2）对公司项目的开发，营销业务等方面的合理化改善提案。

　　（3）对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　　（4）对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。

　　（5）对公司违纪，滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。

　　3.提案的流程描述

　　（1）公司员工准备提案材料，选择提案途径。

　　（2）公司人事部门负责接待员工提案，进行提案事由登记，并交提案改善领导小组。

　　（3）提案领导小组对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

　　（4）对实施、改善价值，但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

　　（5）由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。

　　4.公司提案改善小组

　　（1）组长：

　　（2）组员：

　　5.提案奖励分类

　　（1）鼓励奖：通报表扬，奖励现金20元。

　　（2）三等奖：通报嘉奖，奖励现金50元。

　　（3）二等奖：记功，奖励现金100元。

　　（4）一等奖：记功，奖励现金300元。

　　（5）贡献奖：特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000元。

　　6.员工提案奖励细则

　　（1）员工有下列表现之一者，公司应发予以鼓励奖：

　　①提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

　　②具有一定的创造性，暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

　　③以积极，负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。

　　④其它应适当予以鼓励的提案。

　　（2）员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖。

　　①合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

　　②以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

　　③检举、揭发一般违纪行为的。

　　④其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。

　　（3）员工有下列行为之一的，应当予以二等奖。

　　①行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。

　　②生产建设、质量、技术等方面被采纳后，具有一定效果的提案。

　　③以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

　　④检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减轻一定损失或不良的。

　　⑤制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上，3000元以下的提案。

　　（4）员工有下列行为之一的，应当予以一等奖。

　　①经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极地推进与指导作用的。

　　②生产建设、质量、技术等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进生产质量提高等方面有明显改善的。

　　③提出合理化建议提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

　　④合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。

　　⑤检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。

　　⑥其它为公司节约资金3000元以上，10000元以下的合理化提案。

　　（5）员工各下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：

　　①合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

　　②合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。

　　③其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。

　　7.奖励的实施

　　对奖项的认定权限属公司提案改善小组，奖金的发放审批权限为总经理。

　　8.本办法的修订经由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行。

篇3：知名地产集团奖励制度(修订版)

　　知名地产集团奖励制度（修订版）

　　1.宗旨

　　为适应集团业务战略的阶段性调整，充分调动各单位、各部门的积极性和创造性，在20**年10月发布的《**集团奖励制度（20--修订版）》基础上进行修订，以完善集团的组织绩效管理及奖励办法。

　　2.适用范围

　　2.1.适用于集团总部、地产公司。区域作为一个整体，其所有成员公司合并为一个考核单位计算奖金。

　　2.2.集团所属文化公司、物业发展公司等其它独立核算单位，由集团人力资源部、财务管理部参照本方案另行制定奖励方案，报集团总经理批准后执行。

　　3.奖金的构成及计算办法

　　3.1.集团奖金分为季度奖、年终奖。

　　3.2.季度奖计算办法

　　3.2.1.各地产公司季度奖

　　3.2.1.1.本项主要由签约口径销售金额及销售效率决定。计算公式为：

　　各公司季度奖金总额=当季度销售额（签约口径）×奖金计提比例；

　　奖金计提比例上限=3.5‰×销售利润率/集团销售利润率年度考核基准。

　　奖金计提比例最多不得超过4‰，最低不低于3‰。由总部在此基础上根据一线公司的综合经营状况确定具体计提比例。

　　集团销售利润率年度考核基准由总部根据本考核周期内的集团平均销售利润率确定。

　　按照截至当季度末的销售利润率及签约口径的实际销售额进行累积计算。

　　销售利润=销售金额-动态成本-营业税及附加-营业费用=销售毛利（项目利润）-营业费用。其中营业费用指季度结算报表反映的营业费用。

　　3.2.1.2.当年度所有地产公司季度奖计提总额原则上不超过董事会批准的季度奖金总计提比例。各公司四季度销售奖额度将根据集团销售奖整体计提情况进行平衡性微调。

　　3.2.1.3.本项用于各考核单位总经理以下人员的奖励及加班费支出。

　　3.2.2.集团总部季度奖

　　3.2.2.1.本项主要由结算销售金额决定。计算公式为：

　　季度奖金总额=季度销售额（结算口径）×奖金计提比例；

　　奖金计提比例最高不超过1‰，具体计提比例由总部根据集团的综合经营状况确定。

　　3.2.2.2.本项用于集团总部职员奖励和加班费支出、各地产口考核单位第一负责人的奖励、对集团高层的奖励及集团总经理奖励基金。

　　3.3.年终奖的计算办法

　　3.3.1.各地产公司年终奖

　　3.3.1.1.本项主要由年终利润贡献绝对量及占用集团资源回报率决定。计算公式为：

　　公司年终奖金总额=考核净利润*计提系数。

　　其中计提系数由占用集团资源回报率决定，其测算关系为：

　　*=占用集团资源回报率*<00≦*≦28.5%*>28.5%

　　Y=计提系数Y=0Y=0.2*+0.8%Y=6.5%

　　资源占用回报率 =年度考核利润（税后） / 平均占用集团资源×100%

　　*各公司年度考核利润（税后）以集团A股核数师的审定数为基础，调整因素包括：总部分摊的管理费用、转移利润以及资源占用结构中超过集团平均比例的借款利息调整等，。

　　*"平均占用集团资源"按该公司的净资产、内部往来、银行及资金管理中心借款合计的70%与该公司净资产、内部往来的总额孰高来确定。其中净资产不含当年实现利润、内部往来包含欠缴总部利润及免息借款。

　　*平均占用集团资源= (年初占用+3月末占用+ 6月末占用+9月末占用+ 年末占用) / 5

　　3.3.2.集团总部年终奖及其他专项奖金

　　3.3.2.1.总部及其他专项的奖金在集团利润总额的4％以内计提，用于奖励：

　　集团总部职员。

　　奖励各地产口考核单位第一负责人。

　　奖励集团高层。

　　总经理专项奖励基金。

　　集团设立的各项特别奖。

　　3.4.无法适用以上规定的新公司奖金计算方法

　　3.4.1.区域内新成立的地产公司

　　3.4.1.1.在07年1月之前，首个项目开盘前，按新公司全体（含第一负责人）本季度三个月基本工资总额20%计提可用季度奖金。

　　3.4.1.2.在07年1月之前，年底如无项目结算，按新公司全体（含第一负责人）第四季度3个月基本工资总额发放年度奖金。

　　3.4.1.3.本项奖金合并至区域计提的奖金中。

　　3.4.2.集团设立非区域成员的新地产公司

　　由集团成立独立运作的新公司，在其成立未满一年时，参照3.4.1.1-3.4.1.2条款执行。

　　4.奖金的核准和发放

　　4.1.各考核单位季度奖及年度奖由集团人力资源部、财务管理部根据本办法和各单位业绩计算应计提数额，并交各公司核对确认。

　　4.2.各单位应对其业绩资料的真实性负责。

　　4.3.物业管理公司的季度奖、年终奖额度包括在相应一线地产公司额度中，具体数额由各一线地产公司第一负责人确定。

　　4.4.各地产口考核单位、总部各部门所属人员的奖金，由其管理上级根据期间工作岗位价值、工作业绩等具体情况确定发放数额。

　　4.5.总部职能部门负责人、各地产口考核单位第一负责人、集团高层奖金，由集团总经理根据期间的工作业绩，确定发放数额。

　　4.6.区域内奖金管理按照《**集团区域奖励制度（20--版）》执行。

　　4.7.季度奖、年终奖均为含税奖金，应缴交的个人所得税从所发放奖金数额中扣除。各考核单位季度奖、年终奖发放的明细情况，应在发放完成5个工作日内报集团人力资源部备案。

　　5.其他

　　5.1.本制度的执行和解释部门为集团人力资源部、财务管理部。

　　5.2.本办法自发布之日起执行。

　　**企业股份有限公司&nbs