[述职述廉报告烟草市局领导个人]20**年烟草述廉报告

　　【烟草市局领导个人述职述廉报告**】

　　各位领导、同事们：

　　一年来，在市局(公司)党组领导下，我自觉践行“***”重要思想，认真贯彻落实**大精神，**届五中全会、六中全会精神，坚持***不动摇，坚持解放思想不动摇。工作上紧紧围绕“稳定规模、稳定政策、提高质量、加强基础”的工作目标，切实加强烟叶工作的组织领导，和各项任务的落实，工作中做到遵纪守法，秉公办事,在党风廉政方面严格要求自己。根据领导干部述职述廉工作要求,现将一年来的个人履职和落实党风廉政建设责任制的情况报告如下，请予评议。

　　一、理论学习方面

　　加强理论学习，用理论武装头脑，提高理论水平，吃透上级精神，领会精神实质，是提高解决实际问题能力，做好本职工作的前提。为了提高理论水平，加强自身党性修养，我一直坚持学习先行。一年来，本人认真学习了党和国家的各项路线、方针、政策，学习党纪法规、廉政建设有关规定。近期特别学习了党的**届六中全会精神，对中央推动社会主义文化大发展、大繁荣有了深刻的理解。通过一系列的学习，提高了自己的理论水平，用党的理论知识武装了自己的头脑，树立了正确的权利观、地位观、利益观。作为烟草行业工作者，我思路更为明朗，眼界更为开阔，对所分管的工作认识更加清晰，理清了工作思路，进一步增强了工作信心和责任感，确保在思想上、行动上始终与市局党组保持高度一致，脚踏实地的干好各项工作，为构建“和谐烟草”尽一份力。

　　二、工作职责履行方面

　　20**年在各级领导的指导下做了以下几项重点工作：

　　1、认真抓好烟叶生产工作。

　　烟叶生产是烟叶工作的基础，我从育苗、合同签订、大田管理、烘烤等环节入手，采取有效措施，抓好烟叶生产工作。一是实行“专业户育苗、协议化管理、商品化供苗”育苗管理方式，保证了今年烟叶生产充足用苗。二是制定详细的合同签订工作管理要求，召开专题的会议进行研究部署，严格按照上级公司要求，分解落实种植收购计划，严格按照合同签订的管理程序，做好每一环节的合同签订工作，使合同签订做到“真实、准确、规范、有效”。三是制定《**年

　　县烤烟生产大田管理技术规程》，严格规范关键性生产技术措施的落实到位。四是加强烟叶成熟采收与科学烘烤的指导工作，引导烟农向科学烘烤要效益。

　　2、切实抓好烟叶收购工作。

　　为切实抓好今年的烟叶收购工作,严格规范收购行为，促进我县烟叶收购工作规范、有序开展，确保完成收购任务，主要围绕几个方面抓好今年的烟叶收购工作：一是全员动员，提高认识，统一思想，认真贯彻落实国家局和省、市局(公司)的有关会议精神及相关规定，把烟叶收购工作作为重中之重来抓落实，精心组织，科学安排，制定行之有效的收购管理工作方案及措施。二是加强烟叶收购预检工作，坚持全面预检工作制度，实行预检考核制，确保预检质量，凡是烟农交售的烟叶均必须经过预检，未预检的烟叶一律不得收购。三是狠抓烟叶等级质量关，在烟叶收购中认真执行国家烟叶收购质量标准，准确把握好各部位、各等级结构的比例，严格执行国家局和省、市局(公司)相关规定，做到站与站平衡，收购前后平衡，确保收购质量，保护烟农及国家利益。四是规范收购工作流程，严格监督管理，把加强内部管理和监督作为提高烟叶收购管理水平的关键措施。五是切实加强烟叶收购的安全管理工作，严格落实安全管理责任制，确保人身安全和国家的财产安全。六是加强与地方政府的沟通联系，各乡镇都高度重视烟叶收购工作，安排了专职人员到烟站加强烟叶收购的协调工作，及时解决收购工作中发生的矛盾和问题，确保烟叶收购顺利进行。七是树立真诚为烟农服务的理念，增强服务意识，改进服务态度，提高服务质量，切实帮助烟农解决烟叶交售的实际困难。

　　通过实行以上措施，**年全县共收购烟叶 担，完成烟叶收购任务的 %，收购总额金额 万元，亩产值元,均价 元/公斤，上等烟比例占 %，各项指标较上年都有较大提高，较好的完成了烟叶收购任务。

　　3、做好烟叶生产基础设施建设工作。

　　今年，全县的烟叶生产基础设施建设项目主要是烤房、沟渠和育苗工厂，其中：烤房建设 座，沟渠 公里，育苗工厂 亩。目前已完成烤房建设

　　座，沟渠和育苗工厂项目正在建设中，所有建设项目都严格按照烟叶生产基础设施建设管理程序，从申请、调查、审批、设计、施工、工程质量监督、工程验收等各环节都严格把关，确保所建项目真实可行，质量达标。目前烤房已通过市公司全面验收，沟渠和育苗工厂建设预计在年底前可以完工。

　　三、党风廉政建设方面

　　1、严格履行

　　“一岗双责”，全面加强分管范围内的党风廉政建设。

　　一年来，我立足本职，不断强化责任意识，始终把党风廉政建设的贯彻落实作为一项重要工作来抓。认真履行“一岗双责”，坚持对职责范围内的党风廉政建设工作亲自安排、亲自过问、亲自协调，分管的各项工作均取得了明显成效，职责范围内没有发生违法违纪案件。一是充分发挥个人的民主权力，认真参与分公司领导班子的各项决策性活动，认真执行重要工作措施集体议事制度，坚决服从和执行集体决定，以务实的工作作风努力做好各项工作。二是发挥群体力量，注重集体团结统一。充分调动分管部门干部、职工的积极性，发挥好群体的力量，在努力落实好各项工作的同时，做好党风廉政建设。三是定期组织分管部门人员学习廉政建设的有关文件和规定，通过学习，让大家充分认识到党风廉政建设的重要性，自觉按规章制度办事。

　　2、强化自律意识，廉洁从政、从业。

　　作为班子副职，我时刻牢记自己所处的位置和担负的责任，自觉树立正确的权利观，艰苦奋斗，克己奉公，淡泊名利，始终不渝地用党纪和党员的标准严格要求自己、约束自己，努力改造自已的世界观、人生观、价值观，提高廉洁自律意识，增强自身防腐防变的能力。严格规范自己的行为，做到“自重、自省、自警、自励”。平时注重廉洁自律，把好各大关口。在处理各项事务中，从严要求，按规定办事，违反原则的事不办，违反规定的事不批准。在处理公与私、感情与原则等问题上，做到原则面前不让步，不含糊，是非分明，立场坚定。始终坚持率先廉洁自律，特别是在当前以经济为先导的形势下，能正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，不以权谋私。作为一名党员干部，手中握有一定的权力，如何正确行使这些权利，如何树立良好的威信，这些一直是我认真思考，谨慎行为的问题。所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求，要求别人做到的，自己先做到，率先垂范，带头执行，努力提升自己的人格魅力。

　　四、今后努力方向

　　一年来，在履行职责和党风廉政建设责任方面虽然取得了一些成绩，但对照上级领导的期望，自我感到还有一定差距。在以后的工作中要从以下几个方面进一步努力：一是加强理论和业务知识学习的自觉性和系统性。通过学习，全面提高自己的综合素质，进一步增强自己抵御享乐主义，拜金主义等腐朽思想侵蚀的能力，做到积极乐观，安心本职，奋发图强;二是从思想上解决问题，克服畏难情绪，进一步解放思想、更新观念、开创工作新局面，努力寻找工作中新的突破口和着力点，努力做好份内的各项工作。同时做到工作中按原则办事，生活中谨言慎行讲风格;三是坚持做到警钟常鸣，从自己做起，和分管部门干部职工一道，做到清正廉洁。

篇2：公司领导述职述廉报告

　　公司领导述职述廉报告

　　各位领导、各位员工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“***”为指导，以“四加”为工作重点，(“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品;加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力;加快人才培训，不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理)，经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。

　　过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将20**年度工作情况和20**年工作计划汇报如下：

　　一、二OO四年工作回顾

　　1、产值稳步提升，工时同步增加

　　年内完成产值*万元，比20**年提增*%;各车间完成工时*万小时，比20**年提增*%;

　　2、保养责任到人，工作及时到位

　　为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。

　　3、招聘技术人员，加大培训力度

　　为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工 71名，焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

　　4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面

　　工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。

　　5、配合公司工作，努力实现公司新跨越

　　新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

　　6、事实胜于雄辩，努力就有回报

　　20**年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。

　　通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排

篇3：集团公司总经理述职述廉报告

　　集团公司总经理述职述廉报告

　　各位代表、同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20**年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

　　1、认真学习贯彻 “***”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

　　2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

　　3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

　　4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

　　5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发