物业经理人

服务质量检查评估报告编制过程中应该注意的事项

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  服务质量检查评估报告编制过程中应该注意的事项:

  1.检查评估标准的确定;

  2.依据、数据的准确完整;

  3.避免受检方的干扰;

  4.业主认识、理解、功用及反馈等重视;

  5.问题、分析的内在联系;

  6.问题与分析结果与受检方达成共识;

  7.评估时点的确定;

  8.评估报告的签章。

篇2:项目编制可行性研究报告:作业指导书

  项目编制可行性研究报告--作业指导书

  1.作业目的

  项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一,是投资者进行投资决策的主要依据。在土地使用权正式获取后,项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究,为随后的项目方案设计提供依据。过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在某种意义上只是投资决策层既定意志的体现,然而在现时市场经济条件下,项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势,遵循市场规律,反映市场现实,为项目的投资寻找到真正的可行之路。

  2.作业要求

  为保证可行性研究报告的质量,应切实作好编制前的准备工作,占有充分信息资料,进行科学分析比选论证,做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。报告的表述形式尽可能数字化、图表化,报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。

  3.主管岗位总经济师:组建工作小组,批准工作计划,组织优化和修改报告,审定报告。

  协管岗位总建筑师,总工程师,总会计师:审阅相关专业的章节,提出优化修改意见,协助总经济师把关。

  主办岗位营销策划:制订工作计划,分配任务,汇总编辑,优化修改督办。

  协办岗位:工作小组成员:按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节,并根据总经济师的意见优化修改。

  4.紧前工作条件

  初步可行性研究:已进行市场调研和现场调查,已取得相关土地技术指标;

  深度可行性研究:已获得土地使用权,已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。

  5.作业描述

  5.1总经济师组建工作小组,成员主要来自公司内部各业务部门,并基本固定。有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。

  5.2本主办岗位制订工作计划,明确可行性研究工作的范围,重点,深度,报告提纲,章节分工,进度安排,费用预算等。工作计划报总经济师批准后,布置安排落实。

  5.3各成员按照专业分工调查研究收集资料,必要时再次进行实地调查和市场调查。

  5.4小组集体讨论,议题为:

  5.4.1市场研究。包括分析市场信息,市场动态和政策导向等。

  5.4.2项目分析和项目建议。对项目本体进行研判,分析项目优劣势,并进行项目的市场预测;提出项目的建设规模、产品定位、规划方案、进度计划以及资金筹措方案等,方案经比较论证优化后,提出推荐方案。

  5.4.3经济技术评价。对推荐方案进行财务评价及风险分析,以判别项目的经济可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,可对原设计方案进行调整或重新设计。

  5.5编写研究报告。经过技术经济论证和优化之后,各成员分工编写章节,由本主办岗位协调综合汇总,编制报告初稿。经总经济师批阅意见后,修改完善,形成正式报告。

  5.6初步可行性研究报告内容:

  5.6.1市场分析

  5.6.1.1整体市场分析

  全市及各主要分区的市场总供应量和总需求量;

  全市及各主要分区项目年度新开工面积、竣工面积、销售面积、存量面积、平均空置率。

  5.6.1.2细分市场分析

  物业类型、楼盘名称、位置、占地面积、总建筑面积;

  总户数、户型及面积、楼高、售价/租金;

  开工时间、预计竣工时间;

  投资商/开发商、承建商、规划建筑设计公司、租售代理公司、广告公司。

  5.6.2法规政策分析

  开发建设法规、专业服务法规;

  规划设计导向,城市建设信息;

  其他经济信息及政策指引。

  5.6.3项目分析

  5.6.3.1项目基本情况

  地块位置、四至、规划指标(总占地面积、建设用地面积、总建筑面积、用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑高度、商业/居住/办公及其他功能面积要求、车位数、主要出入口等)。

  5.6.3.2项目周边情况

  主要道路、景观(河流、山峦、人文建筑、旅游景点等)、配套设施情况(商业、娱乐、教育、医疗、公交、邮电、银行等)。

  5.6.3.3项目优劣势分析(SWOT分析)

  项目竞争情况(现时/潜在竞争对手)、优势(S)、劣势(W)、威胁(O)、机会(T)。

  5.6.3.4项目发展前景预测

  市场前景、价格走势、项目切入点等。

  5.6.4项目开发建议与评价

  5.6.4.1项目主要定位

  市场定位(市场形象、主题品牌);

  客户定位(主要客户对象);

  价格定位(均价、最低价、最高价)。

  5.6.5项目开发规模和产品类型

  整体开发/分期开发、产品类型(商业/居住/办公/其他)。

  5.6.6项目规划及建筑构想

  建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积;

  小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施。

  5.6.7项目开发进度

  总体进度要求、分阶段进度要求。

  5.6.8项目财务分析

  建筑总成本、市场总价值(销售收入、租赁经营价值)、净利润、项目净现值、成本利润率、投资收益率、财务内部收益率、投资回收期等。

  5.6.9项目风险分析与敏感性分析

  风险分析、主要指标的敏感性分析。

  5.6.10项目研究结论和建议。

  5.6.11附件(包括附图和附表)。

  5.7深度可行性研究报告内容:

  5.7.1总论

  项目开发背景,建设规模与目标,预计的项目总投入及效益情况等主要技术经济指标。

  5.7.2项目区位分析

  项目地形、地貌、地质条件,周边建筑物与环境条件,城市规划或区域性规划要求,交通条件,公共配套设施等。

  5.7.3产品供需分析

  市场现状调查,市场供求预测和价格预测,风险分析。

  5.7.4建筑方案选择

  建筑设计指导思想与原则,项目总体规划方案,建筑方案比选。

  5.7.5项目实施进度

  建设工期,实施进度表(或横线图)。

  5.7.6投资估算与资金筹措

  建设总投资估算,资本金筹措,债务资金筹措,融资方案分析。

  5.7.7财务评价

  财务评价基础数据与参数选取,销售收入与成本费用估算,财务评价指标,盈利能力分析,偿债能力分析,不确定性分析,财务评价结论。

  5.7.8风险分析

  项目主要风险识别,风险程度分析,防范风险对策。

  5.7.9结论与建议

  5.7.10附表

  投资估算表,项目投入资金估算汇总表,主要单项工程投资估算表,分年度投资计划表;财务评价报表(包括营业收入及营业税金估算表,总成本费用估算表,财务现金流量表,利润及利润分配表,借款偿还计划表)。

  5.7.11附图

  片区控制性详规,宗地图,管线图,总平面方案等。

  5.7.12附件

  土地出让合同、项目建议书(或初步可行性研究报告)的批复文件、规划管理部门对规划方案的批复文件。

篇3:项目日照分析报告编制和报送作业指导书

  项目日照分析报告的编制和报送作业指导书

  1.作业目的

  日照分析报告是申办建设工程规划许可证必须附送的重要文件,也是决定规划方案能否通过审批的重要条件。如果是因为日照分析的差错而导致开发区域周边的建筑不能满足规定日照的最低要求,那么公司将面临承担因法律责任而引起的巨大损失。

  2.主管岗位 总建筑师:当日照要求的限制引起基地容积率下降时,提出决策意见。

  主办岗位 土建设计管理:督促检查设计单位对各单体建筑的位置和体量的调整,直至基地内外的日照符合规定要求。

  3.作业依据

  沪规法(20**)482号称关于印发〈上海市城市规划管理技术规定的解释(三)〉的通知。

  4.紧前工作条件

  规划设计方案已确定,已进入扩初设计阶段。本项作业必须在申办建设工程规划许可证之前完成。

  5.作业描述

  5.1日照分析报告必须委托规划审批部门认可的,且具备乙级或乙级以上的规划设计单位或建筑设计单位或咨询机构编制。其使用的日照分析软件必须是经建设部有关部门鉴定通过的。编制单位对编制的日照分析报告的质量和正确性负责。由于日照分析报告不真实,不正确而产生后果的,编制单位应承担相应的责任。以上这些,本主办岗位在与编制单位签署委托合同时应当在合同中明确。

  5.2本主办岗位应向编制单位提供以下资料:

  5.2.1覆盖所有主客体建筑范围的测绘院电子地形图(具体范围按编制单位需要而定)。

  5.2.2规划设计方案的电子文本,其中应包括规划总图、基地内各单体的屋顶平面图和平立剖面图(附有建筑坐标和屋顶标高)。

  5.2.3基地外日照影响范围内的居住和文教卫生客体建筑的平面图,其中受影响较大的还须附标有详细窗位尺寸的立面图;基地外参与叠加分析的主体建筑的总平面图和屋顶平面图(附有各屋顶的详细标高)。具体哪些建筑由编制单位确定,本主办岗位可向市或区的城建档案管理部门收集,有困难的话,也可委托编制单位自行收集,无法收集的应委托具备规定资质的测绘单位测绘。

  5.2.4基地外纳入主客体建筑范围的正在建或已批未建的建筑的资料。本主办岗位可向市,区规划管理部门收集,有困难的话,也可委托编制单位自行收集。

  5.3编制单位提供的日照分析报告应包含以下内容:

  5.3.1委托方名称、地址、法定代表人、联系方式,受托方名称、资质证书编号、地址、法定代表人、联系方式。

  5.3.2项目概况:

  5.3.2.1建设项目名称、地点、用地范围;

  5.3.2.2本基地拟建主体建筑的基本情况(编号、使用性质、层数、高度、位置等);

  5.3.2.3根据本基地主体建筑的阴影覆盖范围确定的客体建筑的基本情况(编号、使用性质、层数、高度、位置、窗位编号、窗台高度等);

  5.3.2.4参与叠加分析的本基地外主体建筑的基本情况(编号、名称、层数、高度、位置等);

  5.3.2.5以上资料的来源说明;

  5.3.2.6进行日照分析所采用的分析软件。

  5.3.3日照分析结论:

  5.3.3.1计算出客体建筑每一分析窗户在拟建建筑建设前后的日照时间段和有效日照时数,列出每幢客体建筑的日照时间表,注明不满足日照要求的窗位;

  5.3.3.2明确在拟建建筑建设前后不符合日照要求的客体建筑的窗户数和户数。

  5.3.4附图:

  5.3.4.1客体建筑范围图(日照阴影覆盖范围图,1:1000~1:2000);

  5.3.4.2主体建筑范围图(1:1000~1:2000);

  5.3.4.3日照分析图(1:500~1:1000)。

  5.4本主办岗位收到报告后应仔细阅读,检查上述应包含的内容,如有遗缺,应返回编制单位补齐。查阅结论中基地内的拟建建筑是否有日照不满足的,基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而减少日照以至达不到规范要求的。本主办岗位应依据分析报告与规划方案的设计单位再次调整优化方案的布局,直至影响消除。重新委托编制单位按调整后的规划方案编制日照分析报告。直至符合规范要求。

  5.5申办建设工程规划许可证时应附送《日照分析报告》全文一份(含附图),以及进行日照分析的主要原始材料和清单各一份。

  5.6本主办岗位对报送的日照分析报告和附送材料的真实性负责,并应如实回答规划管理部门案件经办人员的询问,如报送材料不实,或对案件经办人员的询问有所隐瞒而产生后果的,应承担相应的责任。

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