完善现场管理标识标牌

　　我们的现场管理不只是搞好清洁卫生就可以了。曾遇到的一位业主是这样说的，在现场不留下管理“痕迹”，有没有物业公司管理一个样，说明你们的物业管理不到位，我们要做到让进来本区域的人一看就知道这里有物业在进行着有效的管理。要做到这一点其实并不难，这就需要我们完善现场的各类标识标牌。

　　1、制度上墙

　　各部门、各岗位有岗位职责、各设备房有管理制度都要做成标准式样悬挂在办公室和相应的设备房内。

　　2、设备编号

　　给设备编号并且制成铭牌贴在设备上。如：1AL1-4照明配电箱、高区1#水泵、3#喷淋泵等等，让使用者一目了然。

　　3、水管流向

　　生活水、消防水、空调水主要管路的流向用“↓”表明水的流向。

　　4、运行状态标识

　　运行和检修的设备都要挂上相应的运行状态标识，如：“开”、“关”、“常开”、“常闭”、“自动”、“ 禁止合闸，有人作业”等等。

　　5、设备管理和卫生包干都有责任人

　　设备上和卫生包干区域的责任人上墙(或贴在设备上)，并且要落实检查制度。

　　6、区域设置警戒线

　　危险地带用黄黑相间的斑马线或者隔离栏设置为警戒线，无关人员不得进入警戒线内。如变压器室、高低压配电柜等。

　　7、进入现场施工人员应佩戴“施工证”

　　进入我们管理区域的现场的施工人员都应该知道本区域施工的相关规定和注意事项，签订“施工协议”，核发“施工证”，并要求佩戴接收检查。

　　8、标识和提示语

　　开关、调节器等给予标识或者提示。如：“配电室” “请随手关灯”等等。

　　9、临时维修指示牌

　　在设施设备进行维保或者维修过程中，在设备醒目处设置“维保工作进行中”、“维修中”等指示牌，提示用户本机暂停使用并注意安全。

篇2：工程建设管理制度:现场管理会议制度

　　工程建设管理制度：现场管理会议制度

　　为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。

　　工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由分管副总经理主持。

　　一、周例会

　　1．参加人员：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每周一次，周六上午9：00时；3．会议内容：(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任；(3)确定下周工作目标，安排下周工作计划。

　　二、专题会议

　　1．参加人员：由分管副总经理根据会议内容安排确定；2．会议时间：根据工作需要确定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。

　　三、月例会

　　1．参加人员：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门副经理、专业工程师及有关人员；2．会议时间：每月24日；3．会议内容：(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任；(2)确定下月工作目标，安排下月工作计划。

　　四、会议要求

　　l，与会人员应按时参加，不得无故缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。

篇3：降水工程施工现场管理

　　降水工程施工现场管理

　　（1）严格按施工组织设计施工部署，并经常检查实施情况，如遇施工组织与实际施工矛盾，便及时调整方案，报原审核部门审批后实施。

　　（2）施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。

　　（3）场地内有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹平整。

　　（4）施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方、零散碎料、垃圾及时清理。所有物料及设备摆放整齐。

　　（5）施工现场有施工日志及施工管理各方面专业资料。