物业经理人

工业大学信息技术中心部门职责

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  工业大学信息技术中心部门职责

  (1)负责制订并组织实施校园信息化建设与发展规划。

  (2)负责制订校园网络建设、信息化建设、网络安全及保密等有关规章制度,规范各项管理与操作流程。

  (3)负责校园网的日常运行管理和维护,负责监控校园网络信息,保障校园网络安全。

  (4)负责校园网用户服务平台建设;负责统筹管理网络运营商在校内的网络服务。

  (5)负责学校门户网站的建设;负责指导各单位(部门)局域网建设,对各单位(部门)内部网实行分级负责、统一管理。

  (6)负责学校办公自动化系统建设,负责校园“一卡通”项目建设;负责校园网各类应用系统的统筹、规划与管理。

  (7)负责网络教学系统以及教学科研等管理信息系统的技术支持。

  (8)负责学校有线电视和电话的建设与管理。

  (9)负责开展信息网络技术和教学媒体资源的研究与开发应用;负责提供网络与信息技术的培训与咨询服务。

篇2:物业公司财务部部门职责

  物业公司财务部部门职责

  财务部负责制定公司财务收支计划、会计出纳、经济核算,租金、统管费、有偿服务费和其他经费的管理,做好公司财务报表及费用分析报告,接受工商、税务部门及业主的监督检查,以及完成员工的工资奖金计算发放等工作,具体包括以下内容:

  (1)建立和健全各项财务管理制度,遵守财经纪律。

  (2)组织实施会计核算工作,做好与本部门业务相关的合同评审工作。

  (3)根据公司签订的合同、协议的有关经济条款,组织办理经费收支款项的结算。

  (4)组织公司年、季、月财务收支计划的编制与实施,控制费用支出,合理使用资金,完成公司各项经济指标。

  (5)拟订各项财务计划,提供财务分析报告,为公司经理提供会计信息。

  (6)正确、及时计算应缴纳的各项税款。

  (7)组织实施公司会计报表、统计报表的统一编制工作。

  (8)执行审批制度,按规定开支范围和标准核报所有费用,并负责发放员工工资、奖金。

  (9)配合办公室做好库存物品、设备的盘点及登记入账工作。

篇3:某企业基建科部门职责

  企业基建科部门职责范本

  直接上级:办公室主任;

  部门性质:全面公司基础设施的建设;

  管理权限:受办公室的委托,行使对公司基础设施建设的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

  管理职能:合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设;

  主要职责:1。服从办公室的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向办公室负责;

  2.遵守公司各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;

  3.负责拟订公司工程项目的工作计划;

  4.负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作;

  5.工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作;

  6.负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整,并组织有关部门做好项目的前期准备工作;

  7.签订施工合同,办理施工执照和项目开工的有关工作;

  8.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理,组织有关阙进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用;

  9.组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作;

  10.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并协调与规划设计等部门的关系;

  11.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好资料存档工作;

  12.拟定工程基建用料计划,并组织验收、核对保管工作

  13。负责建筑物的日常维修保养工作,并编制维修计划;

  14.负责对人员检查、监督、考核、评比;

  15.完成公司临时交办的其他工作;

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