维修队主管岗位职责

　　1、坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责。

　　2、对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准。

　　3、制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

　　4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：

　　(1)审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

　　(2)审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。

　　(3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。

　　(4)现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除;发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

　　(5)现场检查重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。

　　(6)现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。

　　5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

　　6、组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。

　　8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工责任感。

　　9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。

　　10、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。

　　11、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

篇2：安管部主管工作职责

　　安管部主管工作职责

　　1.根据本物业服务企业的总体要求制定出安全保卫管理的工作具体方案并组织实施。

　　2.制定安管工作月度计划，包括五防工作、应对突发事件的预案制定及训练计划，并组织实施。

　　3.对本物业经常性巡查，发现问题及时解决。

　　4.每天检查安管员值班记录，针对问题及时作出批示及处理。

　　5.发生突发事件时要亲临现场处理解决，及时上报并与辖区公安部门联系。

　　6.对安管员发现的问题及受理业户的投诉要及时填写投诉处理单，通知有关部门处理。

　　7.负责对装修工人宣传管理规定，处理一般性事件。

　　8.对下属员工进行考核，对其奖惩升降向经理提出建议。

　　9.完成上级交给的其他任务。

　　安管部主管工作细则（量化）：

　　1.每天至少2次对各岗位/签到本进行抽查，发现值班/安全管理问题及时纠正处理。

　　2.每天至少1次对巡楼记录进行抽查。

　　3.每周至少2次在夜间对本物业区域进行查岗查哨，存在问题及时处理，并提出解决方案，做好相关记录。

　　4.每月月底督促领班上交各班次的考勤记录。

　　5.及时收集各班次反映的值勤异常问题，及时给予解决处理。

　　6.负责班后人员、内务的管理。

篇3：物管中心行政人事部人事主管岗位职责

　　物管中心行政人事部人事主管岗位职责

　　a）自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b）负责物管中心员工招聘活动中应聘资料的收集整理、初审、组织面试等相关工作。

　　c）负责办理物管中心员工的招聘、解聘、调动等手续。

　　d）负责新入职员工体检结果的审验、到岗的入职手续及银行开户卡的办理。

　　e）负责员工行为档案的建立、整理、更新、归档等工作。

　　f）负责物管中心特种作业人员的资格审核、培训组织和管理。

　　g）负责员工试用期转正、员工年度考核等具体工作的办理。

　　h）负责员工《劳动合同》的签订、变更、解除、终止、续签等工作的办理。

　　i）负责各类人事资料的填制、统计、汇总、报表的编制等工作。

　　j）负责中心绩效考核信息的收集、汇总、统计等工作。

　　k）负责中心员工考勤的收集、汇总、核对、登记和归档工作。

　　l）负责劳动人事方面法律法规信息的收集、整理和更新工作。

　　m）负责工牌、名片、工服的制作、登记、发放工作。

　　n）协助部门经理进行日常工作的管理。

　　o）完成部门领导交办的其它工作。