20**年月度工作计划表模板

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20**年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20**年度的工作：

1、完善公司企业管理制度

　　目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20**年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20**年6月前完成《企业管理手册》的制订。

2、企业文化建设

　　制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

　　加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

3、企管部自身建设

　　企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20**年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20**年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

4、考核方面

　　4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。

　　4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。

　　4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

　　最后，在20**年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。

篇2：地产公司《月份工作总结(计划)》考核管理办法

　　管理制度文件

　　地产公司《月份工作总结（计划）》考核暂行管理办法

　　第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。

　　第二条 考核的目的

　　1、通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励；

　　2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源；

　　3、通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯；

　　4、通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行；

　　5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。

　　第三条 考核的原则

　　1、以公司核心价值和绩效为导向的原则；

　　2、定性与定量相结合的原则；

　　3、公平、公开、公正的原则；

　　第四条 考核范围：经理以上管理干部。

　　第五条 考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。

　　第六条 考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕

　　采用：部门自评、人力资源行政部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。

　　《月份工作总结（计划）》考核权重

　　岗位 部门自评 人力资源行政部考评 主管副总级考评 总经办考评

　　副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七条 考核参与者的职责

　　1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情况；寻求完成目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评价；接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公正的考核结果提出申诉。

　　2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情况；给予部门员工工作指导、帮助和支持；掌握、记录部门员工业绩和表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。

　　3、人力资源行政部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；接受员工考核申诉。

　　4、总经办：根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的《月份工作计划》工作进行修正；给予指导和资源支持；定期检查各部门目标完成情况；评价各部门的目标完成情况并提出意见；评价各部门负责人绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈；

　　第八条 考核周期

　　公司经理级以上管理干部采用月考核。

　　第九条 考核等级

　　月考核满分为120分，不另设等级。

　　第十条 考核要求

　　考核不是目的，只是手段，关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核，努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象：

　　1、晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。

　　2、类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高，不同人员则较低。

　　3、平均主义。给每一个部门评分相同或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。

　　4、个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。

　　第十条 管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源行政部考评，呈报总经办考评。次月二日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。

　　2、所有管理干部没有及时填写《月份工作总结（计划）》考核表的，使其月考核不能顺利进行的，管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的，扣除主管副总级上司当月工资 500元；由于相关考核管理人员没有及时审批的，扣除考核人员当月工资300元。

　　3、主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表评比打分完毕递交人力资源行政部门考评，《月份工作总结（计划）》考核表必须在次月六日前报总经办考评，次月八日考评完毕，呈报总经理审批。

　　4、考核时间：总经办在次月10日依据《月份工作总结（计划）》将考核结果汇总审核签字，于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。

　　第十一条 考核结果

　　月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。

　　第十二条试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满，试用管理干部，应提交试用期工作总结，所属副总级上司应提交试用期考察报告，总经办进行核实，形成考核结论，作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。

　　本制度由总经办制定，并监督执行。

　　附：⑴《月份工作总结（计划）》考核表 ⑵《月份工

作总结（计划）》考核表说明

　　制定 总经办审核总经理审批

篇3：X地产集团三月材料计划申报指引

　　某地产集团三月材料计划申报指引

　　为进一步规范三月材料计划申报标准，统一申报要求，提高三月材料计划准确度，确保材料正常供应，特制定本指引。

　　一、三月材料计划概念

　　地区公司根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。

　　二、三月材料计划申报、审批流程

　　由地区公司工程部负责编制，于每月12 日前提交工程技术部；

　　工程技术部于每月15 日前完成审核后提交集团管理中心；集团管理中心每月20 日完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月25 日前整理汇总后提交供货单位备料。

　　三、三月材料计划申报范围

　　1、根据材料设备公司备货需要及供货单位供货情况，三月材料计划需申报以下类别材料：户内门、入户门、铁艺栏杆、隐形栏杆、橱柜、洁具陶瓷、水泥瓦/西瓦、门锁五金、水晶灯、洁具龙头、厨房电器、卫浴五金、墙纸、开关面板插座、外墙砖、瓷片、抛光砖、仿古砖、仿石砖、人造砂岩、木地板、排气扇、吸顶灯（筒灯）、园林灯具。

　　2、其他类别材料暂不需在三月材料计划中申报，若有需要，材料设备公司将另行发文通知。

　　3、部分材料申报要求：

　　（1）户内门、入户门按集团标准尺寸申报，并备注配套的门锁五金品牌及装修标准，无需备注门洞进深。如：200樘配金凯登门锁（1000元标准）、300樘配高利门锁（2000元标准）。

　　（2）橱柜按套申报，备注配套厨房电器品牌，无需申报具体明细。

　　（3）铁艺栏杆、隐形栏杆按图纸标准高度申报长度总量，无需申报具体每段长度及铁花数量。

　　（4）水泥瓦/西瓦只需申报主瓦，配瓦及配套使用涂料不需申报。

　　4、申报其他材料时，注意材料的配套使用问题，避免漏报，如木地板、地脚线需配套申报。

　　四、三月材料计划申报参考依据

　　1、品牌选用

　　（1）各项目销售承诺、合同约定品牌等

　　（2）材料设备公司下发的材料品牌分区供应方案

　　2、规格型号选用

　　（1）设计院下发的图纸、设计标准及材料标准表

　　（2）《全国性材料物资使用手册及材料标准表》

　　（3）材料设备公司下发的全国性材料物资计划模板

　　3、预计到货时间

　　（1）各项目工程现状

　　（2）工期标准

　　（3）材料供货周期

　　4、使用量计算依据

　　（1）水电/土建/装修/园建施工图

　　（2）施工合同工程量清单

　　（3）样板房材料计划申报台帐

　　（4）批量材料计划申报台帐

　　（5）集团甲供材每月用量参考表（详见附件）

　　五、三月材料计划申报方法

　　1、使用NC 供应链申报：登录NC 系统—供应链—采购计划—维护计划—选择单据维护—添加。根据需要，在行操作中，可选择增行、删行、插行、复制、粘贴。

　　2、无法使用NC供应链系统申报的非标材料，工程技术部经理以OA形式按申报、审批流程提交电子版/扫描件。

　　六、注意事项

　　1、三月材料计划以楼盘为单位申报。

　　2、同一楼盘的所有材料均可申报在一张计划单中。

　　3、同一编码材料可申报汇总数量。

　　4、月度实际用料计划中已申报的材料，三月材料计划中不必再申报。

　　5、申报单号编制规则：（三月材料计划第一个大写字母）+地区第一个大写字母+楼盘第一个大写字母+年度+月度+单据序号（三位数）。

　　如广东**申报的20** 年1 月第一份三月材料计划单，编号为：（S）GDLZ1001001。

　　6、使用位臵

　　按照材料使用的楼栋范围填写，不必填写具体的设计使用部位，如“使用位臵”：9-12#。

　　附件：集团甲供材每月用量参考表（小高层/中高层/高层）（略）

　　6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图