20**年六月物流工作总结【1】
匆匆一月，收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都体现着学习的重要，处处都彰显著人生的精彩。
最初的一个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的幻想与力量。但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，当然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。
环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的局面正是我目前面临的真实写照。“生存与发展”的课题正一步一步走来，而我将要探讨的“先生存，后发展，在生存中求发展，在发展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。
也许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?如果公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不理想，甚是平庸。当然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。
在物流一词遍及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃发展。焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之基础支撑，亦是农业大省之重要部分，更是晋煤外运必经之心腹所在。这些独特的优势，均为焦作发展现代物流业提供了得天独厚的条件。
既然要发展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。谋一事，规划先行。既要将物流规划结合焦作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业发展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划;政府作为物流规划的主体，应该从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流发展模式和商业发展模式之间的关系;发展现代物流业与社会经济发展之间的关系等问题。
目前，焦作市物流规划正处于最初调研阶段，本着“没有调查，就没有发言权”的工作原则，市物流办各领导对调研工作给予了高度重视，一方面积极联系市内各大工商企业配合调研工作，另一方面主动编制和散发物流资讯，全力营造同心同德、群策群力的工作气氛。我们有理由相信，在市发改委和物流办的领导下，在各成员单位积极配合和工作人员的努力下，焦作市物流规划必定会取得圆满成效。
短短一月，仅仅参与两次调研，在对焦作市运管局的调研过程中，运管局薛书记以极其精辟的谈话概括了焦作市发展现代物流业的三个不到位:经济不到位、观念体制不到位、资金不到位，并对三个不到位一一做了详细的分析解释，其他与会领导也就目前焦作市发展现代物流业提出了自己的看法和建议。而在对市邮政局的调研过程中，邮政局相关领导提到了焦作市物流市场恶性竞争严重，部分物流企业还仅仅致力于物流市场的价格混战之中，并未设身处地考虑提高物流企业自身的核心竞争力，可以想象，这样一种原始而又无序的市场竞争，势必会对焦作市现代物流业的发展带来巨大的阻力。
当然，生产力决定生产关系，有什么样的生产关系就应该有什么样的生产力与之相适应。一样的道理，物流规划也应切合当地的生产力发展水平和本地的实际情况，如果背离了这个原则，物流规划没有实际意义。而本次焦作市促进现代物流业发展的规划，正是在强调这一核心和关键的基础上，切合实际地了解和把握自身情况，学习和借鉴其他同类城市物流发展的先进经验，与时俱进，开拓创新。作为本次物流规划的参与成员之一，本人甚感欣慰，同时，定会力所能及并力尽所能地为本次物流规划奉献一丝绵薄之力。
20**年六月物流工作总结【2】
20**年6月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：
一、主要的工作
在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符)
1、三防
在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。
2、三定
定位：所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，按照“整理、整顿、清扫、清洁
3、二符
即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意：车辆装运必须重不压轻，根据实际情况整齐有序装车。
二、重视加强业务学习，提高工作效率(能)
针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断巩固和丰富业务知识、多看多配多练兵，锻炼其实际操作能力。
三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩)
这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。
四、存在的问题以及下月工作要点
细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理打扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。
五、愿景与远期目标
团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目标，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培养服从文化，增加团队执行力。
篇2：物流公司工会20X年工作总结暨工作思路
物流公司工会20**年工作总结暨20**年工作思路
20**年，公司工会在公司党总支、集团公司工会的领导下，认真贯彻学习党的十七届六中全会精神，紧紧围绕集团公司和本企业十二五发展规划推动工会工作，努力发挥工会作用，并取得了一定成效。现将一年的工作总结如下：
一年来，公司工会主要做的工作：
一、加大了教育培训工作力度，不断提高职工的综合素质。
在年初制订的教育培训计划的基础上，又根据集团公司培训大纲的要求，八月份重新对教育培训计划进行了修订。
结合公司特点，突出了以会代训为主的培训形式。同时，在学习培训内容上，明确了以企业文化建设为主线的总体思路。并根据领导班子成员、中层干部和一般职工三个层面的不同特点，培训内容的侧重点也有所不同，力求做到结合实际、按需施教、学以致用。
同时，建立了“培训、考核、奖惩”一体化的激励与约束机制，并注重规范化管理。一是集中培训，实行签名制度；二是不仅要求记好培训（听课）笔记，还要求写出学习心得；三是实行培训考核学分制，由工会小组长检查每个职工完成培训笔记或学习心得的情况。按规定修满学分的，报销一定数额的书报费；达不到规定学分的，扣减一定金额的绩效工资。通过一系列行之有效的措施，来增强职工学习文化知识的自觉性和主动性。
二、结合实际，开了工资集体协商工作。
按照集团公司工会的要求，建立了工资集体协商制度。
为了做好这项工作，一是得到了企业行政领导的大力支持，首先把此项工作列入领导班子的重要议事日程，为开展工作提供了组织保障；其次是选派工会干部参加省直工会举办的专题培训班，学习知识，熟悉和掌握程序、原则和方法，为公司规范操作提供政策支持；二是在职工中进行广泛宣传，并举办知识讲座、利用工作例会等机会传达学习有关文件精神，同时还把相关学习资料发到公司公共电子信箱里，要求各部门组织职工认真学习，让职工深入了解开展工资集体协商工作重要意义；三是严格程序，规范操作。从选派协商代表、确定协商内容，到工资集体合同草案的形成、职工大会审议表决等，都力求做到规范有序，严肃认真。
作为经营比较困难的一个国有企业，开展工资集体协商工作还存在一定难度，职工工资水平偏低，但企业又无能力提高职工工资水平，如何开展这项工作而又不会引发内部矛盾，非常现实的问题摆在了面前。经过认真思考后，与公司主要行政领导多次沟通，并达成了共识，最终选择以“企业最低工资标准”为协商内容，既推动了工资集体协商制度的建立，又避开了职工关注的矛盾焦点和难点问题，既积累了经验，又促进了企业民主化管理的进程，为企业建立和完善工资分配共决机制迈出了坚实的一步。
三、开展质量管理体系建设，不断提高企业经营水平。
为了全面提升公司整体运营质量，推进企业物流管理标准化建设，今年八月份以来，公司先后开展了2A物流企业评定申报工作和ISO9001质量管理体系认证工作。这两项工作既是对公司以前各项工作的全面大检验，同时也是促进公司规范化管理工作上台阶、提水平的一次良好契机，更是企业打造品牌、树立形象、增强市场竞争力的内在要求。质量体系建设是一项系统性工程和长期性、持续性的工作，是我们日常经营管理工作的一部分。既需要公司各级领导实抓、抓实，更需要全体职工实做、做实。多数职工从开始不理解、不了解到逐步认识，再到广泛参与，逐步增强广大职工对质量管理体系建设重要性的认识。质量管理标准知识培训是开展质量管理工作的前提和基础，为了保证培训质量和效果，利用双休日邀请专家为全体职工授课，还专门安排时间对内审员进行了专题培训。评审过程中，公司领导和各部门相关人员都做了详细的分工，并明确责任心强的同志专门负责协调、督促检查工作，发现不规范、不达标的现象及时纠正或整改，工作开展得有条不紊。负责联络和协调工作的两位职工的工作态度和敬业精神被现场评审老师所打动；公司全面、系统的管理制度建设和征询客户意见方面的创意和典型做法还得到了评审专家组的充分肯定。
通过大家的不懈努力，公司顺利通过了国家2A物流企业的现场审核和ISO9001质量体系认证。同时，公司也是河南物资集团公司第一家通过A级物流企业现场评估的企业。
四、积极开展庆祝建党90周年纪念活动和职工文体活动。
为庆祝党的生日，五月份组织开展了“我为党旗添光彩”为主题的演讲比赛活动，尤其是公司的新进职工们个个都能积极报名，踊跃参与，得到了职工们的一致好评。其中杨春红等三位同志还参加了集团公司组织的比赛，两位同志取得了三等奖的好成绩，公司更获得了优秀组织奖，为公司争得了荣誉。
三月份，组织开展了第二届春季趣味运动会，十一月份又组织开展了秋冬季乒乓球、羽毛球比赛活动。坚持以文体活动为载体，增强了职工竞争意识和进取意识，促进了职工之间的交流、沟通
与团结，激发了广大职工的工作热情。四、关心职工生活，切实做好企业稳定工作。
职工普遍收入不高，有的职工配偶没有固定工作和收入来源，同时公司多数职工年龄偏大，人到中年，上有老、下有小，职工生病，老人住院、子女结婚等开支非常大，家庭负担都比较沉重。加上原所在单位拖欠职工的历史遗留问题长期得不到解决，职工中难免有抱怨情绪和思想波动情况。
针对这些不安定因素，工会更是责无旁贷。一方面，从生活上关心职工，职工生病住院、家有红白喜事，工会干部都要前去看望和慰问，并帮助他们解决一些实际问题，让他们真切感受到组织的关怀和温暖；另一方面，注重搜集民情民意，倾听大家的心声，与职工多交流、多沟通，为职工解疑释惑，使他们谅解公司的现实困难。今年八月份，一位接近退休的女职工因误解了部门负责人的意图，当时情绪非常激动，并引发了身体的严重不适。我们晓之以理、动之以情，通过耐心细致的工作，解开了心结，消除了误会，最终使矛盾得以化解。一年来，通过大量的帮扶和思想工作，稳定了队伍，增强了职工的敬业精神和大局意识。
20**年工作思路。
一、迎接*****大召开，在广大职工继续深入开展创先争优活动。坚持以先进典型教育人、鼓舞人、鞭策人，激励广大职工爱岗敬业、勤奋工作，乐于奉献。
二、在今年建立工资集体协商制度的基础上，积累经验，循序渐进，从公司实际出发，继续做好工资集体协商工作，实现企业与职工双方利益共享、效益共创，维护劳动关系和谐稳定。
三、质量管理体系建设是公司一项长期的任务，它贯穿于各项工作的每个环节、每个流程，是公司全体职工义不容辞的责任，结合企业绩效考核，不断完善运行机制，增强公司核心竞争力。
二○**年十二月*日
篇3：物流部门工作总结
20**物流部门工作总结
第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比**年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章；
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；
三、仓库管理
1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.