学习“白国周班组管理法”心得体会

近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在20**年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。

学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。

白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。

学习白国周心得体会

仪二原宋书敏

安全生产重于泰山,通过学习白国周事迹,让我更加深刻的理解了这句话的内涵,在白国周的工作中,安全是对工友的责任,是对自己的负责,是对大家家人的负责,我认为他的班组多年无发生事故的原因在于预防,在于认真查找安全隐患,排除安全隐患,更在于他能自觉遵守安全生产操作规程。在神马这个化工生产行业中安全确实是第一的,在我本职工作中也可能一个压力表指示不准,一个电线的裸露,一个保险的松动,一个阀门动作的误差等都会造成重大安全事故,作为我们最一线的工作者都要时刻有清醒的头脑,要认真检查,及早发现,尽快排除,严格遵守安全操作规程,这样我们才能做到平平安安的上班来,高高兴兴的回家去。让我们为了生产的安全共同努力吧！

20**年09月27日

学习白国周同志的先进事迹心得体会

近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强

烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着.

学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范.

我做为一名平煤十一矿的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是“自保、互保、联保“做的非常到位并且白国周的“三不少“非常值得我们班组长学习即“班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少“.正白国周的安全生产“三不少“才杜绝了一些事故的发生隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.

以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤.三细.三到位.三不少.三必谈.三提高”这六个三的管理方法.

在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位.“三勤“：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.“三细“：心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话“把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿“为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.

“煤矿一线的安全守护者”——白国周的先进事迹在《中国煤炭报》刊登后，华泰公司党委高度重视，立即通过会议、文件、电视、网络、简报等各种宣传渠道，在全公司干部职工中广泛宣传白国周同志的先进事迹，并结合全年“实现第六个安全年”工作目标，在班组长中迅速掀起了“向白国周同志学习，争当本质安全人”的活动热潮。

为配合活动的开展，该公司专门下发了《关于向白国周同志学习的决定》，把白国周事迹材料在内部简报进行全文转载，配发了评论员文章，对白国周的先进事迹做了生动说明和介绍，并印发到了车间、班组。各基层区队充分利用班前会、政治学习日、座谈会等形式，组织职工集中进行学习，展开学习讨论。矿电视台设立了“向白国周学习”专栏，开展了班组长专题访谈栏目，235名班组长对照白国周事迹找差距、表决心、定措施，人人写出了学习心得体会，叫响了“向白国周看齐”的口号，个个立志争当“白国周”。在此基础上，该公司还组织了优秀体会文章评选活动，对获得前10名的优秀体会文章的班组长进行重奖，发表电视演讲，激发了班组长学习白国周、争做安全人的热情。

“白国周在井下工作22年，个人没出现过破皮擦伤；当班组长20年，带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过安全事故，值得我们当班组长的好好学习。”在阅读了白国周的先进事迹后，华泰公司掘进三区班长周长兴深有感触地说。

牛其尧是华泰公司安监处掘进班的一名班长，多年来，身为安全监察员的他工作中大胆管理，铁面无私，工程质量把关严，现场安全监察一丝不苟。他所监管的掘进班组月月安全事故为零，工程质量季季为优，多次被安监处党支部平选为优秀安监员和优秀班组长。在学习了白国周的事迹后，牛其尧在心得体会文章中写道：“白国周总结的班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少‘三不少’

安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细‘三快、三勤、三细’工作经验对我启发很大，能做到这四个三，安全工作也就有保障了。”

今年45岁的段西玉，是华泰公司通修工区巷修班的一名班组长。从79年12月份来到华泰工作，至今已有30个年头。其间，他先后做过质量验收员，当过班组长。特别是他当班组长的10多年来，哪里有巷道抢险任务，他的身影就出第一个出现在哪里，参加的急、难、险、重抢险修复任务数不胜数，他带领的班组从未出现过一例轻伤事故。他说，白国周的事迹我们这些老班长很多都是感同身受，但是与白国周相比还有很大的差距。今后，我要积极向白国周学习，不断提高自身素质，发现、培养更多的“白国周”，为华泰安全周期的不断延长做出积极的贡献。

篇2：工程项目各项班组管理员职责(2)

　　工程项目各项班组管理员职责（二）：

　　（1）在项目经理和分管经理的领导下，做好泥瓦、木工、砼、钢筋、电等相关工种的施工技术管理工作。

　　（2）熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审、施工方案讨论等技术环节工作。

　　（3）会同技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成弹线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交技术员复核验收。

　　（4）会同测量员做好基础轴线引测工作，并具体负责工程上部结构的轴线等引测工作。

　　（5）对各分项工作及时填写关砌部分的技术复核单，对施工班组做好施工技术交底工作，督促班组做好自检、互检，会同技检人员进行质量评送验收。

　　（6）负责施工班组移交轴线和标高审核工作，做到及时发现问题及时解决问题，协助技术员办好签证手续。

　　（7）负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。

　　（8）在分项工程实施过程中，合理安排泥工班的施工任务，把好质量和落手清关（每个项部位作业后随时清理打扫干净）。

篇3：工程质量保证措施:加强对施工班组管理

　　工程质量保证措施：加强对施工班组的管理

　　四、加强对施工班组的管理

　　1.施工班组的选择

　　1)对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式，对泥工班实行责任承包的方式（即做点工）；确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位。

　　2)具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工；并要求所有班组签字人员进驻现场。

　　2.技术素质的测试

　　对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前，首先施工样板进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

　　3.班组责任制的确定

　　按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工人责任制，促使质量目标达到更高的要求。