农村法律顾问年终个人工作总结

　　20**年即将过去，在县司法局、本所及各顾问村的关注和支持下，我定期到各顾问村提供法律服务，参加各顾问村重要活动，以自身的法律专业知识和实践能力尽心尽责地为各顾问村依法治村，建设社会主义新农村贡献一份力量。现将20**年度农村法律顾问工作总结如下。

　　一、加大宣传力度，提高知晓率。

　　今年是实施“农村法律顾问工作”的第二年，由于各村刚进行新一轮的村两委选举，新的干部及周边群众都还不太了解此项工作的具体职能和重要作用。为此，我把宣传工作放在了首位。在走访农村签订顾问合同过程中发放市县司法局关于开展农村法律顾问的文件通知，为村两委人员和村民讲解文件要求和精神，让村民充分了解律师的作用。并且积极参加有关部门举办的广场法律咨询和法律讲座，为广大村民免费提供法律服务，分发联系卡片和法律宣传册。

　　二、采取多种形式为顾问村提供法律服务。

　　根据顾问村的法律需求情况，鉴于以前顾问村操作程序简单，不够规范，往往引起各种矛盾，村民对村委会的工作也有意见，产生很多纠纷，既影响了村集体经济发展，也影响了顾问村的和谐稳定。为维护村集体经济合法利益和稳定，我采用了提供法律咨询，进行释法解疑;开展法制宣传教育;帮助修订村规民约以及合同、协议;帮助困难群众依法获得法律援助;协助处理其它涉法案件等形式，向各顾问村提供法律服务。我为各顾问村提供上述法律服务时，一律不收取费用，为顾问村集体及村民代理诉讼、仲裁等案件，涉及有偿服务的，由法律服务机构与服务对象协商一致，并以合同形式另行约定。通过诉讼和非诉讼途径，为村里的生产经营活动提供法律帮助。此外，我在担任农村法律顾问过程中，若发现顾问村有违法经营和不依法管理行为的，立即予以指出并督促抓好整改。

　　三、推进法律服务进顾问村，为构建和谐农村作贡献。

　　我通过定时定点和不定时不定点相结合的方式向各顾问村提供法律服务，目的是提高农村干部、群众的法律意识，促进依法生产、经营和管理，推动顾问村民主法制建设，构建和谐农村。为此，我主要承担着以下几项工作任务：一是为顾问村集体经济发展搞好服务，努力促进顾问村依法管理。随着社会主义法治建设进程的不断前进，要实现农村产业结构调整、农产品流通和农民生产生活资料供应等现代流通体系建设、农业产业化经营发展、招商引资、农业科技创新和转化、扶贫开发等现代农业，必须将法律服务送到顾问村经济发展最需要的地方，促进顾问村集体经济守法经营，依法管理;二是为顾问村民主法治建设搞好服务，努力推动顾问村民主法治建设向更高层次发展。加强对顾问村村干部、村各类经济组织管理人员和个体经营者法制宣传教育，帮助提高村干部的法律素质和依法管理农村社会事务的能力，引导他们依法办事、扎实开展民主法治村创建活动，推动顾问村民主法治建设向更高层次发展;三是为顾问村农民群众依法维权搞好服务，推动法律服务进顾问村。进一步拓展法律服务在顾问村覆盖的广度和深度，实现法律服务与农民群众零距离接触，帮助顾问村更好地维护自身合法权益，推动法律服务向农村的延伸。

　　通过一年来参与农村法律顾问工作，我积极为各顾问村提出各种合理化建议，规范了顾问村两委会的工作，相应的减少了矛盾，使顾问村村民对村两委会的意见少了，村里的工作开展也顺利了，极大地促进了各顾问村社会和谐稳定。

篇2：房地产公司法律顾问岗位工作职责

　　房地产开发公司法律顾问的岗位职责

　　1）在依法经营，避免法律纠纷方面，为企业管理把关。

　　2）审核并批注集团及下属企业签订的所有经济合同。

　　3）企业规章制度中涉及法律要求条款的认定。

　　4）负责处理集团及各下属企业经营活动中涉及到的法律纠纷案件。

　　5）企业需要的其他法律援助事项。

篇3：X商业集团法律顾问单位管理规定(3)

　　某商业集团法律顾问单位管理规定（三）

　　一、目的

　　为了加强公司总部及其下属各公司律师顾问单位的管理，充分发挥律师顾问单位的服务功能，结合公司总部及其各下属公司的实际情况和管理要求，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　公司总部及下属各公司。

　　三、基本原则

　　1.行政管理中心法务部负责，下属各公司行政负责人协助相结合。

　　2.律所整体实力、团队负责人双评估。

　　3.定期汇报，随机抽查相结合。

　　四、管理主体及其职责权限

　　以行政管理中心法务部为主开展法律顾问单位管理、考核工作，下属各公司行政负责人负责所属单位法律顾问单位日常沟通管理、及法律类信息数据的收集整理工作。

　　五、法律顾问单位的选聘、解聘、续聘

　　1.选聘流程

　　A、行政管理中心法务部或下属各公司根据业务需求，需要聘请法律顾问单位提供法律服务的，根据公司总部审批流程发起立项。

　　B、立项完成后，需求单位行政负责人在当地寻找符合公司需求的律师事务所（不少于3家）作为候选单位，对其发出邀请，并负责收集整理候选律师事务所的相关资料（包括律所简介、律所所获荣誉、服务团队介绍、服务方案、服务报价等）。

　　C、行政管理中心法务部根据需求单位提供的资料对候选单位进行考察、评估、分析，并出具律师顾问单位评估意见。

　　D、需求单位根据行政管理中心法务部评估意见及公司总部审批流程发起聘用审批。

　　E、需求单位根据聘用审批结果与拟聘用律师事务所签署《常年法律顾问服务合同》。

　　2.选聘原则

　　A、法律顾问单位原则在当地的实力排名在前五位。

　　B、法律顾问单位需具有一定的外部资源，能与相关部门进行有效沟通。

　　C、对候选单位的考察除对律所整体实力进行评估外，同时需对服务团队进行评估，必须律所整体实力与服务团队实力同时满足需要。

　　D、对候选单位的考察以现场面试为原则，如确实不具备现场面试条件，可通过电话、视频等方式进行面试。

　　E、同一地区选择同一律师事务所提供服务，顾问服务费打包计算。

　　3.解聘条件

　　已聘请法律顾问单位的，在下列情况下可提前解除《常年法律顾问服务合同》：

　　A、根据实际经营情况无须再行聘请法律顾问单位。

　　B、已聘请的法律顾问单位的服务质量无法满足需求。

　　4.解聘的处理

　　A、对拟解聘的法律顾问单位应向行政管理中心法务部提起解聘申请，并根据公司总部审批流程提起《常年法律顾问服务合同》解约审批。

　　B、经审批同意后，根据《常年法律顾问服务合同》约定正式向法律顾问单位正式发出解约通知。

　　C、《常年法律顾问服务合同》终止后及时与法律顾问单位办理服务费结算。

　　D、如解聘现有法律顾问单位后仍需法律顾问服务的，须与解聘审批完成后立即进入法律顾问单位选聘流程。

　　5.续聘流程、原则

　　A、已聘请法律顾问单位的下属各公司在当期《常年法律顾问服务合同》到期前1个月，如拟继续聘用原法律顾问单位，应向行政管理中心法务部提起续聘申请，并根据公司总部审批流程提起《常年法律顾问服务合同》续聘审批，在审批时应提交如下材料：

　　■年度法律顾问服务工作总结（由律师顾问单位提供）

　　■年度法律顾问单位服务工作评价（由需求单位提供）

　　■历次《法律顾问单位（季度）工作总结》（详见附件一）

　　■历次《律师顾问单位评估考核表》（详见附件二）

　　■续聘服务期服务团队构成、服务方案、服务费价格表

　　B、需求单位的续聘审批完成后，于原《常年法律顾问服务合同》到期前10个工作日内完成续聘签约工作。

　　C、续聘原则：

　　■需求单位因运营需要仍需法律顾问服务

　　■原律师顾问单位经评估考核通过

　　■续聘期服务质量及服务价格不低于原服务期

　　六、法律顾问单位的评估、考核

　　1.评估、考核主体

　　行政管理中心法务部负责法律顾问单位评估考核工作，下属各项目公司行政负责人负责所属单位法律顾问单位聘雇考核工作的落实及信息资料收集工作。

　　2.评估、考核频率及流程

　　A、律师顾问单位考核每季度进行一次(每一个服务季度第三个月的25日前向总部提交《法律顾问单位（季度）工作总结》（详见附件一）、及《法律顾问单位评估考核表》（详见附件二），并于第四季度的第二个月对整个服务期工作进行年度评估考核。行政管理中法务部可根据实际需要对法律顾问单位进行抽查评估，该抽查评估计入年度评估考核成绩。

　　B、评估、考核流程

　　■法律顾问单位就考核期内的服务质量提交工作总结报告

　　■需求单位行政负责人根据工作总结报告编制《法律顾问单位评估考核表》并提交需求单位负责人审批

　　■需求单位行政负责人将经需求单位负责人审批后的《法律顾问单位评估考核表》提交行政管理中心法务部

　　■行政管理中心法务部对于季度评估考核出具最终评估考核成绩，年度评估考核需提交总部分管副总裁审批

　　■需求单位行政负责人将行政管理中心法务部或总部分管副总裁的评估考核结果向法律顾问单位进行反馈，并予以存档。

　　3.评估、考核依据

　　就法律顾问单位服务质量根据如下方面进行评估考核，并以各项得分综合作为该次评估考核成绩：

　　■服务态度及响应及时率

　　■非诉法律事务处理准确性及有效性

　　■诉讼类案件代理成功率

　　■外部关系沟通维护

　　4.评估、考核后的处理

　　A、评估考核得分不足70分为不合格，70分至80分为合格，80分至90分为良好，90分以上为优秀。

　　B、季度考核不合格或连续两季度考核为合格启动解聘程序。

　　C、全年每季度考核全部为良好以上，可就该法律顾问单位予以续聘。

　　七、附则

　　本规定由行政管理中心法务部负责解释。

　　附件一：法律顾问单位（季度）工作总结