20**-20**学年学校工作教学计划

一、工作思路

以***为指引，实施素质教育，全面提高教育质量，科研兴校；规范管理，推进校园文化建设，创建和谐校园；改善办学条件，优化师生办公、学习、生活环境；加强教师队伍建设、班级管理和学生养成教育，实施科学的师生考核评价方案；以人为本，建设发展型学校，办人民满意的教育。

二、工作目标

1、进一步改善办学条件，规范管理，锐意创新，促进学校发展。

2、加强师资队伍建设，培养学科带头人，促进教师发展。

3、抓好班级管理和学生养成教育，培养良好校风学风，促进学生发展。

4、抓好教学常规管理，搞好校本教研，探索并实践英语特色教学，确保教育质量大幅度提高。

5、推进校园文化建设，营造安全和谐、活泼健康的育人环境。

6、完善财务后勤管理体制，抓好食堂、宿舍管理，提高后勤工作的服务质量。

7、规范教育装备的管理和使用，完善档案管理工作，高标准迎接省督导评估验收。

三、主要措施

（一）规范管理，锐意创新，促进学校发展。

1、加强学校党组织建设和领导班子建设。依据学校工作的需要，学校将进一步健全学校管理体系、组织、机制，强化主要处室和年级组的功能，各负责人要立足本位，放眼全局，作风正派，团结务实，善于思考，精干高效，具有奉献精神和开拓创新精神，扎实工作，干出实绩。

2、千方百计改善办学条件。随着学校的发展，学校硬件设施不足，已经成为制约学校发展的瓶颈，学校将努力争取外援资金，筹建综合实验楼，改造教学楼及宿舍楼，硬化操场，使硬件设施逐步适应学校发展需要。

3、严格执行学校规章制度、岗位职责，确保学校各项工作有序进行。严格实行上下班考勤制度及查岗制度。加强学校“硬件”、“软件”建设，向管理科学化，办学标准化，环境艺术化迈进，促进学校发展。

4、抓好校园安全综合治理工作。要坚持进行安全教育，排除安全隐患，确保师生人身安全和学校财产安全，努力营造一个优美、安定的工作学习和生活环境。

（二）加强教师队伍建设，促进教师发展

1、加强师德建设，努力提升教师职业道德素质。现阶段，学校正处于发展的关键时期，师资、经费和用房都非常紧张，我校教师第一要有奉献精神，能以学校发展为己任，爱岗敬业，勇挑重担，为学校的发展做出贡献，第二要有服务意识，关心爱护学生，尤其是住宿生和学困生，能及时帮助他们解决学习上生活上遇到的困难。坚决杜绝工作拖拉敷衍，以及歧视、体罚学生的现象发生。

2、加强师能培养。学校支持教师通过学历进修、参加继续教育、组织外出学习等渠道提高专业水平，当前重点组织教师新课标和现代化教育技术培训，充分利用现有信息资源，推进信息技术在教育教学中的应用，努力造就一支教学观念新、专业水平和教学质量高的教师队伍。

3、制定科学可行的教师发展评估方案，认真实施，严格执行，确保给每位教师一个公平的年度评估结果，按成绩给与物质和精神上的奖励，以促进教师发展。

4、完成初中教师（岗位）认定，能者上，庸者下。岗位认定依据学历、教学能力、工作实绩等，同时还将评选出学科带头人和骨干教师。

（三）抓好班级管理和学生养成教育，促进学生发展

1、德育为首。树立全员管理、全程管理、全方位管理的德育工作意识，增强全体教职工抓德育的自觉性和主动性。全体教职工要自觉做到教书育人、管理育人、服务育人，全体师生要以“进校门是学校的主人，出校门是学校的代表”为自律格言，人人参与管理，形成一个好事人人夸，坏事人人抓的良好局面。

2、抓好学生养成教育和心理健康教育工作，培养学生文明自律、热爱劳动、讲究卫生的意识，自觉履行《沙河七中学生行为规范》。班主任要加强与学生的心理沟通，培养学生良好的心理素质，完善“学生成长记录袋”，促进学生发展。

3、政教处要有计划地对班主任进行培训，定期召开班主任经验交流，在班级管理中引入竞争机制，努力造就一支作风正派、敢打硬仗的班主任队伍。

4、做好学困生转化提高和控辍保学工作。定期开好家长会，坚持家访，加强和家庭、社会的联系，形成一个学校、家庭、社会三位一体的工作新模式。

5、落实“班级量化管理细则”，促班级秩序及环境卫生上档次，营造和谐优美的育人氛围。

（四）以教学为中心，以教研为动力，确保教育质量大幅度提高。

1、学校重新修订教学常规管理方案，加强教学过程的检查和调控，真正以科学规范的管理出质量，出效益。教学质量是立校之本，校本教研是兴校之法，提高教学成绩是学校的中心任务。特别是初三作为学校的窗口，要尽一切努力提高升学率。

2、以提高课堂教学效率为中心，大面积提高教学质量。各任课教师要努力提高授课能力，优化课堂结构，认真上好每一节课，要多激发学生学习兴趣，提高课堂教学效益。

3、坚持常规教学检查制度，规范和落实教学各环节，通过各种形式进一步明确常规教学相应环节基本要求，其评价结果将作为教师考核的依据之一。

4、搞好校本教研，科研兴校。

（1）加大校本教研工作力度，积极探究新课标，总结课改经验，探索并实践英语特色教学。

（2）全体教师要增强教科研意识，向教科研要质量。一是有计划地安排好教育理论的学习；二是支持教师的科研课题的研究；三是组织各学科开展以观摩教学为中心的教研活动；三是采取走出去，请进来的方式学习外校的教学经验。

篇2：小学教学计划编制、实施及控制制度

　　小学教学计划编制、实施及控制制度

　　一、目的

　　对学校各门课程规定专门的质量措施、教学资源和教学程序，以确保教学质量。

　　二、适用范围

　　适用于学校所有课程教学计划的编制、实施和控制。

　　三、职责

　　1.教导处负责组织编写教学计划，并对其实施情况进行监督检查。

　　2.主管副校长负责审批教学计划。

　　3.相关部门负责实施教学计划。

　　四、工作程序

　　1.教学计划编制时机

　　(1)设置新的课程。

　　(2)其他现有质量体系中没有涉及的特殊事项。

　　2.教学计划编制的原则

　　(1)编写教学计划时应参照质量管理手册的有关内容，要符合学校的质量方针，并与质量体系文件中的内容协调一致。

　　(2)已有的质量体系中的内容可以被引用，并可根据特殊的要求增加新的内容。

　　(3)教学计划中提出新的要求可严于原有的质量文件。

　　(4)根据实际情况，可以编写总体教学计划，也可只编写有关的教材采购、教学过程、教研教改、教学质量评估等计划。

　　3.教学计划的编制、审批和发放

　　(1)教学计划通常包括以下内容：

　　①编制教学计划的目的和适用范围。

　　②应达到的目标和要求。

　　③学制及时间分配。

　　④课程设置和教学的基本要求。

　　⑤时间分配表和教学进度表。

　　⑥有关人员的职责、权限和所需配备的资源。

　　⑦应采用的特定程序、方法和有关指导手册。

　　⑧具体的教学质量评估方法。

　　⑨为达到质量目标而采取的其他措施。

　　(2)教导处负责组织相关部门和人员(各年级专业骨干教师)编写教学计划，经主管副校长审批后，以受控文件的形式发放到相关部门实施。

　　4.教学计划的实施、监督、检查和修改

　　(1)各相关部门在贯彻执行质量体系各项活动中，要严格按照教学计划所规定的内容、进度、要求进行控制，并将计划的执行情况、存在问题等及时反馈到教导处。

　　(2)教导处对教学计划实施情况进行检查和评估，督促计划的实施，协调有关教学资源的配置，并填写《教学计划实施情况检查表》反馈给有关部门。

　　(3)当教学计划在教学过程中需要修改时，由提出修改的部门填写《文件修改申请单》，经主管副校长批准后实施修改，并按照《文件控制程序》重新发放。

篇3：镇小学教学计划管理制度

　　镇小学教学计划管理制度

　　一、目的

　　根据教学目标和上级有关文件精神，制定教学计划。

　　二、适用范围

　　本制度适用于学校教学全过程。

　　三、职责

　　1.教导处负责对各专业教学计划的制定提出原则性意见。

　　2.负责教学计划的制定(修订);各教研室、任课教师负责编写教学计划，由教研组长负责审定。

　　3.总务处设备科负责资源配备。

　　4.主管教学校长、教导主任负责教学计划的审批。

　　四、工作程序

　　1.根据教学目标和教学要求，教导处首先就教学计划的总学时、周学时、课程的门类及教学时间安排、各类课程的比例等提出原则性意见。

　　2.教导处具体负责制定(修订)教学计划。

　　3.任课教师负责编写课程教学计划。

　　4.各教研组审定本课程教学计划。

　　5.年级组长提供师资配置计划和设备添置计划。

　　6.校办人事科及设备科负责资源配置计划实施。

　　7.教导处根据教学计划制定学期实施性教学计划，报主管教学副校长审定。