城郊煤矿采掘工作面胶带输送机运料管理规定

　　各单位、科室：

　　为加强我矿胶带运输管理，消除不安全隐患，杜绝胶带运输事故，提高采掘胶带管理水平，根据我矿实际情况，特制定《城郊煤矿采、掘工作面胶带输送机运料管理规定》，望认真遵照执行。

　　一、适用范围

　　本规定适用于综采工作面顺槽及掘进工作面胶带运输机。

　　二、运行管理规定

　　1.采、掘胶带机运送物料前必须遵守以下规定：

　　1.1各采掘工作面采用胶带机运料前，必须结合本单位实际情况，编制有针对性的安全技术措施，措施内容包括：

　　1.1.1胶带长度、坡度、变坡点位置及信号设置情况;

　　1.1.2装、卸料地点及机头、机尾防护设施的设置;

　　1.1.3运送物料的种类、数量、装载情况及运送目的地;

　　1.1.4运输循环、施工组织及安全注意事项。

　　1.2检查装、卸料地点，必须保证装、卸料地点周围10m范围内环境良好，道路畅通无阻，确保“三无”(无积水、无杂物、无淤泥)，确保运料人员安全。

　　1.3采掘工作面胶带运输机运料前，要经跟班队长及胶带司机检查设备、信号及装、卸料点环境是否正常，条件具备时方可进行运送。

　　1.4各采掘工作面采用胶带运送材料，跟班队长要现场指挥(多工作面施工的单位跟班队长负责一处运料，其余地点运料工作可指派班长负责)，装料点、卸料点及转载点至少各安排3人，装、卸物料工作应由有经验的人员担任，跟班队长对物料运送工作负全责。

　　1.5采用胶带机运料的各单位要建立物料运输记录，每次运送物料的种类、数量及当班负责人要记录在案，以防有漏卸物料进入煤流胶带。

　　2.采掘胶带机运送物料时：

　　2.1采掘工作面采用胶带运送物料时，经跟班队长、胶带司机、机尾看护人员检查确认胶带具备运送条件后，由跟班队长与胶带司机联系后，向胶带司机发送上料信号。

　　2.2胶带司机接到上料人员的上料信号后，回上料信号，并电话联系装料种类及数量，此时卸料人员做好接料准备，并设专人在卸料点前方20m处观察物料运送情况，以便及时与控制信号联系，停机卸料。

　　2.3采用胶带运料时，长件必须采用不低于两道联网绳捆扎运送，散碎物件必须装袋扎口后运送以防运输过程中散落。

　　2.4装、卸料时，必须停机装、卸，物料必须和胶带平行放置，位于胶带中间，避免在运行中滑落，长度超过3m的物料每次装料间距不得小于3m，各种物料必须分散放置，严禁堆层码放。

　　2.5装料时，施工人员要相互配合，将物料轻轻放在胶带纵梁上，然后慢慢推向胶带中间，按要求绑扎并经跟班队长检查确认无误后方可发送开机信号(安全要点：严禁直接向胶带上料，运送物料不得超过有关规定重量，不得用胶带机运输大件)。

　　2.6卸料人员要及时卸下胶带上的物料(安全要点：必须在停机状态下卸料，严禁胶带运转时直接从胶带上往下取料)。

　　2.7胶带在运行过程中，接到停机信号，必须立即停机，同时向卸料点发出停机信号，并通知装卸人员及时检查。

　　2.8胶带运行中发生紧急异常情况时，司机应立即发出紧急(事故)停车信号按下停止按钮，同时切断胶带机电源，并挂牌闭锁，查明事故发生原因并及时向调度室汇报。

　　3.运料结束后：

　　3.1接料人员应将物料按规格码放整齐并清点数量，并做好记录，装料数与卸料数不符时应及时汇报给跟班队长并查明原因，确保物料全部卸载。

　　3.2上料人员从装料点依次检查胶带托辊有无因运料掉落等损坏情况，确认无误、胶带试运转一周无异常，具备运转条件后，方可正常运行。

　　三、安全要求及处罚办法

　　1.使用胶带机运料时，必须采用集中运输方式，具体运料时间由各队自行确定并在措施内明确，在非规定时间运料的，每次罚款1000元。

　　2.采、掘工作面运料的胶带机，装、卸料点距胶带机储带仓或机尾缓冲架应有不少于2个H架(6m)的安全距离，同时，在装、卸料点、转载点及坡度变化区段安装声、光信号并设专人监护，装、卸料施工时用声、光信号相互联系，未按规定设置和使用的，每处罚款100元。

　　3.采掘工作面运料的胶带机，在胶带运料区段、巷道口、变坡处醒目位置必须安装红灯信号，胶带运料时，应送红灯示警，严禁人员通行，装、卸料期间必须停机闭锁并设专人监护，违反上述规定的，每次罚款200元。

　　4.长件(长度大于1m)物料装运时应做到以下几点：

　　4.1采掘工作面顺槽巷道内有明显坡度变化时，必须悬挂坡度及位置提示牌板，应将该区段机架坡度、长度等参数准确标示。参数标注不符，每处罚责任单位队长、技术队长各100元。

　　4.2采掘工作面胶带机铺设坡度大于7°时，应在变坡点处平巷段6m外设置转载点进行二次转载，转载点处应设置信号硐室，并派专人看护。

　　4.3采掘工作面胶带机铺设坡度大于10°时，严禁采用胶带运输长件物料。

　　违反上述要求运料的对跟班队长及相关责任人停工学习，并分别给予500元的罚款。

　　5.采掘工作面胶带采用底胶带运料，必须将直托辊改换为铰接托辊，从而使底胶带具有运料的功能，满足运料需要，对于目前设备不满足要求的要逐步进行调整和更换。

　　6.采用胶带机运料时，机头及机尾卸料处必须设挡料装置，以防物料窜入机尾或煤流系统损坏胶带，卸载点未设置挡料装置的，每处罚款200元。

　　7.采用胶带运料时，必须将胶带上的煤(矸石)拉空，严禁煤(矸石)与物料混合运输，煤(矸石)与物料混运的，每次罚责任人500元。

　　8.采掘工作面采用胶带运料时，运送物料单件重量不得超过100kg，长度不得超过5m，宽度不得超过400mm，高度不得超过200mm，严禁运送弯曲的长件物料，运送物料超过上述规定的，每件罚款100元。

　　9.采、掘工作面胶带运输机，必须严格遵守《煤矿安全规程》及《采掘工作面刮板输送机及胶带输送机安装和使用管理制度》、《城郊煤矿机电设备管理细则》及《城郊煤矿机电设备检修细则》等进行检修和管理。

　　10、特殊情况，另行编制专项措施审批后执行。

　　11.本规定解释权归城郊煤矿。

　　12.本规定自下发之日起执行。

　　附：采掘工作面胶带机运料种类及每次装料数量明细表

　　采掘工作面胶带机运料种类及每次装料数量明细表

　　序号

　　名称

　　单位

　　每次装

　　料数量

　　备注

　　注：以上物料装运数量以托辊间距3m为基准核定，其他情况可按比例适当增减，但不能超限。

篇2：采掘工作面胶带输送机运料管理规定

　　城郊煤矿采掘工作面胶带输送机运料管理规定

　　各单位、科室：

　　为加强我矿胶带运输管理，消除不安全隐患，杜绝胶带运输事故，提高采掘胶带管理水平，根据我矿实际情况，特制定《城郊煤矿采、掘工作面胶带输送机运料管理规定》，望认真遵照执行。

　　一、适用范围

　　本规定适用于综采工作面顺槽及掘进工作面胶带运输机。

　　二、运行管理规定

　　1.采、掘胶带机运送物料前必须遵守以下规定：

　　1.1各采掘工作面采用胶带机运料前，必须结合本单位实际情况，编制有针对性的安全技术措施，措施内容包括：

　　1.1.1胶带长度、坡度、变坡点位置及信号设置情况;

　　1.1.2装、卸料地点及机头、机尾防护设施的设置;

　　1.1.3运送物料的种类、数量、装载情况及运送目的地;

　　1.1.4运输循环、施工组织及安全注意事项。

　　1.2检查装、卸料地点，必须保证装、卸料地点周围10m范围内环境良好，道路畅通无阻，确保“三无”(无积水、无杂物、无淤泥)，确保运料人员安全。

　　1.3采掘工作面胶带运输机运料前，要经跟班队长及胶带司机检查设备、信号及装、卸料点环境是否正常，条件具备时方可进行运送。

　　1.4各采掘工作面采用胶带运送材料，跟班队长要现场指挥(多工作面施工的单位跟班队长负责一处运料，其余地点运料工作可指派班长负责)，装料点、卸料点及转载点至少各安排3人，装、卸物料工作应由有经验的人员担任，跟班队长对物料运送工作负全责。

　　1.5采用胶带机运料的各单位要建立物料运输记录，每次运送物料的种类、数量及当班负责人要记录在案，以防有漏卸物料进入煤流胶带。

　　2.采掘胶带机运送物料时：

　　2.1采掘工作面采用胶带运送物料时，经跟班队长、胶带司机、机尾看护人员检查确认胶带具备运送条件后，由跟班队长与胶带司机联系后，向胶带司机发送上料信号。

　　2.2胶带司机接到上料人员的上料信号后，回上料信号，并电话联系装料种类及数量，此时卸料人员做好接料准备，并设专人在卸料点前方20m处观察物料运送情况，以便及时与控制信号联系，停机卸料。

　　2.3采用胶带运料时，长件必须采用不低于两道联网绳捆扎运送，散碎物件必须装袋扎口后运送以防运输过程中散落。

　　2.4装、卸料时，必须停机装、卸，物料必须和胶带平行放置，位于胶带中间，避免在运行中滑落，长度超过3m的物料每次装料间距不得小于3m，各种物料必须分散放置，严禁堆层码放。

　　2.5装料时，施工人员要相互配合，将物料轻轻放在胶带纵梁上，然后慢慢推向胶带中间，按要求绑扎并经跟班队长检查确认无误后方可发送开机信号(安全要点：严禁直接向胶带上料，运送物料不得超过有关规定重量，不得用胶带机运输大件)。

　　2.6卸料人员要及时卸下胶带上的物料(安全要点：必须在停机状态下卸料，严禁胶带运转时直接从胶带上往下取料)。

　　2.7胶带在运行过程中，接到停机信号，必须立即停机，同时向卸料点发出停机信号，并通知装卸人员及时检查。

　　2.8胶带运行中发生紧急异常情况时，司机应立即发出紧急(事故)停车信号按下停止按钮，同时切断胶带机电源，并挂牌闭锁，查明事故发生原因并及时向调度室汇报。

　　3.运料结束后：

　　3.1接料人员应将物料按规格码放整齐并清点数量，并做好记录，装料数与卸料数不符时应及时汇报给跟班队长并查明原因，确保物料全部卸载。

　　3.2上料人员从装料点依次检查胶带托辊有无因运料掉落等损坏情况，确认无误、胶带试运转一周无异常，具备运转条件后，方可正常运行。

　　三、安全要求及处罚办法

　　1.使用胶带机运料时，必须采用集中运输方式，具体运料时间由各队自行确定并在措施内明确，在非规定时间运料的，每次罚款1000元。

　　2.采、掘工作面运料的胶带机，装、卸料点距胶带机储带仓或机尾缓冲架应有不少于2个H架(6m)的安全距离，同时，在装、卸料点、转载点及坡度变化区段安装声、光信号并设专人监护，装、卸料施工时用声、光信号相互联系，未按规定设置和使用的，每处罚款100元。

　　3.采掘工作面运料的胶带机，在胶带运料区段、巷道口、变坡处醒目位置必须安装红灯信号，胶带运料时，应送红灯示警，严禁人员通行，装、卸料期间必须停机闭锁并设专人监护，违反上述规定的，每次罚款200元。

　　4.长件(长度大于1m)物料装运时应做到以下几点：

　　4.1采掘工作面顺槽巷道内有明显坡度变化时，必须悬挂坡度及位置提示牌板，应将该区段机架坡度、长度等参数准确标示。参数标注不符，每处罚责任单位队长、技术队长各100元。

　　4.2采掘工作面胶带机铺设坡度大于7°时，应在变坡点处平巷段6m外设置转载点进行二次转载，转载点处应设置信号硐室，并派专人看护。

　　4.3采掘工作面胶带机铺设坡度大于10°时，严禁采用胶带运输长件物料。

　　违反上述要求运料的对跟班队长及相关责任人停工学习，并分别给予500元的罚款。

　　5.采掘工作面胶带采用底胶带运料，必须将直托辊改换为铰接托辊，从而使底胶带具有运料的功能，满足运料需要，对于目前设备不满足要求的要逐步进行调整和更换。

　　6.采用胶带机运料时，机头及机尾卸料处必须设挡料装置，以防物料窜入机尾或煤流系统损坏胶带，卸载点未设置挡料装置的，每处罚款200元。

　　7.采用胶带运料时，必须将胶带上的煤(矸石)拉空，严禁煤(矸石)与物料混合运输，煤(矸石)与物料混运的，每次罚责任人500元。

　　8.采掘工作面采用胶带运料时，运送物料单件重量不得超过100kg，长度不得超过5m，宽度不得超过400mm，高度不得超过200mm，严禁运送弯曲的长件物料，运送物料超过上述规定的，每件罚款100元。

　　9.采、掘工作面胶带运输机，必须严格遵守《煤矿安全规程》及《采掘工作面刮板输送机及胶带输送机安装和使用管理制度》、《城郊煤矿机电设备管理细则》及《城郊煤矿机电设备检修细则》等进行检修和管理。

　　10、特殊情况，另行编制专项措施审批后执行。

　　11.本规定解释权归城郊煤矿。

　　12.本规定自下发之日起执行。

　　附：采掘工作面胶带机运料种类及每次装料数量明细表

　　采掘工作面胶带机运料种类及每次装料数量明细表

　　序号

　　名称

　　单位

　　每次装

　　料数量

　　备注

　　注：以上物料装运数量以托辊间距3m为基准核定，其他情况可按比例适当增减，但不能超限。

篇3：物业管理费收取难在何处

　　物业管理费收取难在何处?

　　1、开发商遗留问题多，物业管理企业成为替罪羊。

　　开发商在建设、销售过程中出现的问题，如房屋质量问题、楼宇配套设施设备不足、不履行售房时的承诺等，都是业主入住后才发现的。这时，开发商楼盘已经销售完毕，而行业主管部门对此又缺乏有效监管，所以开发商都理直气壮地把此类问题交给物业管理企业处理。面对这些问题，物业管理企业往往是心有余而力不足。就这样，一方面是物业管理企业无力解决前期物业问题，另一方面是业主不易找到开发商，而业主往往以拒缴物业管理费的方式来表达自己的不满，物业管理企业一开始就卷入了收费难的漩涡中。

　　2、业主不了解物业管理的实际涵盖。业主并非物业管理专业人员，对物业管理行业的法律法规不甚了解。当前，业主普遍认为物业管理企业的工作是“包罗万象”的，包括保洁、保安、绿化，甚至房屋出现质量问题也应全部由物业管理企业负责。其实，业主的这些认识都是带有一定的局限性，因为类似房屋质量问题都应由房屋施工单位等来负责处理，物业管理企业并没有权利来处理这些问题，但是业主对此并不了解，在物业管理企业没有及时解决他们所碰到的问题时，有的业主就会以物业管理企业服务不及时、不到位为借口拒交、少交或者欠交物业管理费。

　　3、物业管理企业为业主提供的服务不够专业。物业管理企业的从业人员素质不尽相同，一些服务意识差，服务不到位、不够专业的员工在物业管理行业里也是大有人在。有的物业管理企业管理者对员工的服务态度和服务技能不重视，导致了企业员工在对业主进行管理服务的过程中无法摆正自己的位置，这样就容易出现员工对业主只管理不服务，服务态度不好等有损企业形象的行为，极其轻易引起业主对物业管理企业的不满，所以导致物业管理企业在收取物业管理费用的时候“遭遇”阻挠。