20**年企业财务主管工作计划范本

　　一、了解部门工作目标、范围、职责：

　　1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点，财务经理工作计划。

　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

　　二、了解下属工作目标、范围、职责：

　　1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

　　3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

　　三、了解公司和本部门相关业务：

　　1)了解公司的组织架构。

　　2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

　　3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

　　4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

　　四、阶段性日常工作安排：

　　1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

　　2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

　　3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

　　4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

　　5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

　　6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

　　五、后续工作计划开展

　　通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

　　1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

　　2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

　　3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

　　4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

　　5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.

　　6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

　　7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

篇2：蜀信物业财务主管(会计)岗位职责

　　蜀信物业财务主管(会计)岗位职责

　　(一)严格按照《会计法》及总公司设置的会计核算程序履行职责，办理相关业务；

　　(二)负责对各小区经济业务的收付款原始单据进行初步审查，确定其所辖项目、会计业务性质，填制记帐凭证；

　　(三)及时将当日编制的记帐凭证录入计算机系统，确保内容完整、分类合理、数据准确，会计科目使用合规；

　　(四)负责会计凭证等的整理归档；

　　(五)月末及时进行结帐、转帐事项，做好日记帐、明细分类帐，总分类帐的登记和保管事项；

　　(六)按公司财务部设置的报表体系进行数据的分类整理，按规范要求填制相关报表，进行财务结构、损益变动、成本费用、预算执行、中长期趋势的分析及会计报告的编制、分析和解释，并提交审批人审批后报出；

　　(七)每周必须到各小区进行实地调查了解，注意平时相关数据资料的收集、分析、比较工作，作为拟定各项预算的参考依据；

　　(八)每月月末，将会计总帐与出纳员的"现金日记帐"和"银行存款日记帐"相核对，做到帐帐相符。

　　(九)月末及时清理未达帐项及各项应收未收款，做好帐龄分析，确保公司债权安全。

篇3：装饰公司财务主管岗位工作职责

　　装饰公司财务主管岗位职责

　　1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。

　　2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。

　　4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。

　　5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。

　　6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。

　　7、完成总经理交赋的其他工作。