20**年度周工作计划表格模板

　　一、日常工作

　　1、经济运行管理和经济指标统计上报;

　　2、配合招商三局杨宁局长进行项目服务工作;

　　3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。

　　二、具体工作计划

　　1、认真完成内资上报工作。预计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成情况反馈到各经济区，并将本月计划数下发到各经济区。我计划在本周根据上月完成情况，结合我经济区自身发展情况开始准备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家;

　　2、认真完成固定资产投资上报工作。本周我将积极与统计局相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成计划准备**月上报方案;

　　3、认真完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中;

　　4、全力配合招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务知识，尽早熟悉并开展项目服务工作，服从领导安排，全心全意地为项目服务;

　　5、积极参加统计局“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与统计局的关系，以方便相关工作的顺利开展。

　　本周，我将提高工作效率，对各项工作认真负责，在完成分内工作的同时，全力配合其他同事完成综合局各项工作任务。继续保持谦虚严谨的工作作风，虚心向老同志、有经验的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。

篇2：周出货计划生产计划协调

　　周出货计划与生产计划的协调

　　周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：

　　1．人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。

　　2．机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。

　　3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。

　　4．工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时问内解决。

　　5．环境是否适合生产产品环境的要求。

篇3：周生产计划准备工作

　　周生产计划的准备工作

　　周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：

　　1．人员

　　人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。

　　2．机器

　　机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。

　　3．工模、夹、治具

　　是否准备充分，其品质是否良好。

　　4．物料

　　物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。

　　5．生产工艺

　　生产工艺、制造流程是否有问题。

　　6．品质控制

　　品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。

　　7．培训

　　人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。