20**年采购主管个人总结范本

　　一、总结一年来工作重点与自我评价

　　**年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是

　　**年本人的主要工作内容总结;

　　1.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际及时率达99%

　　(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，

　　t3510

　　h4520

　　h4208

　　h4507

　　等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格;

　　2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，

　　**年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达80%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%，补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占万多;只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;

　　3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

　　4.个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;

　　工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样;

　　二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

　　1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情;

　　2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

　　3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点;

　　4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行;

　　5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式;

　　总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台;

　　三、**年计划与展望：

　　努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时，补料总额低于万，责任更加明确，且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是学习的经验，更好的提高自己，而非现在的局限，**世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦。

篇2：客车公司采购主管职位说明书

　　采购部--

　　客车公司采购主管职位说明书

　　**客车

　　SUNWIN 职位描述 Job Description 生效日期： Go into effect from the date：

　　一、基本信息 Basic information

　　1、 职位名称： 采购主管 2、职位等级： 3、职位定员人数： 4 4、所辖人数：4

　　Post name: Post level: Number 0f job holder: Number of subordinate:

　　5、 所属部门： 采购部 6、部门缩写： MP 7、部门代码：13000

　　Department: Abbreviation of department: Department code:

　　二、目的 Purpose

　　为了提高采购工作效率，根据公司的采购流程和采购制度，制定并监督实施采购工作计划。

　　三、主要关系 Main relationship

　　1、 直接上级职位 Direct leader 采购部经理

　　2、 直接下属职位/人数 Direct Subordinate 国产化管理1人、DCN管理1人、采购成本分析1人、项目管理1人

　　3、 对内关系 Inner relationship 公司各部门

　　4、 对外关系 External relationship 集团审计部、集团经济运行部、供应商

　　四、素质要求 Quality requirement

　　1、 所需学历 Education degree 大专以上

　　2、 所需外语水平 English level 通用中级英语

　　3、 所需计算机水平 PC level 办公自动化

　　4、 所需相关工作经验/年限 Working e*perience 三到五年

　　5、 团队合作要求 Team work cooperation requirement 高 High(√) 良好Good( ) 一般Normal( )

　　6、 专业知识与技能 Specialty knowledge & skill 熟悉客车制造流程及整车性能结构，熟悉公司关键流程具备较好的协调能力

　　五、主要职责 Main responsibility

　　序号 描 述 所占权重 期望绩效

　　NO. Description Weight Desired performance

　　1、 指导监督采购计划的实施;

　　2、 采购管理流程的改善;

　　3、 负责与其他部门的信息沟通;

　　4、 完成上级临时交办的工作。

　　六、工作强度与环境(工作在体能、时间、地点等方面的要求，以及工作危险性)

　　本岗位工作主要是在白天正常上班时间进行，每周需要加班约1个小时，绝大多数时间在固定的室内地点办公，要求身体素质和感知力强，在遵守劳动纪律的情况下比较危险。

　　职位负责人：

　　Person in charge of the post:

　　部门经理审批：

　　Checked by the dept. Manager:

　　人力资源部审核：

　　Checked by f HR

　　日期Date： 日期Date： 日期Date：

篇3：建筑工程总公司总承包部物资采购主管岗位说明书

　　建筑工程总公司总承包部岗位说明书

　　(合约商务部物资采购主管)

　　一、岗位基本情况

　　1.岗位全称：合约商务部物资采购主管

　　2.岗位简称：物资采购主管

　　3.所属部门：合约商务部

　　4.管理层次：次中级管理人员

　　5.级别范围：D1~D5

　　二、工作关系

　　1.直接上级：合约商务部经理;

　　2.直接下属：合约商务部物资采购助理;

　　3.协作关系：投标主管、合约主管、商务主管、项目主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员;

　　4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。

　　三、岗位职责概述

　　公司工程项目物资采购管理岗位，负责组织公司物资采购管理工作。

　　1.参与建立健全公司物资管理制度;

　　2.具体组织投标阶段的材料设备询价工作;

　　3.收集物资信息，组织开展物资供应商评审，逐步建立公司物资采购供应体系;

　　4.组织、开展物资采购工作;

　　5.指导合约商务部物资采购助理开展工作。

　　四、岗位职责

　　1.参与建立健全公司物资管理制度;

　　1)协助项目主管编制物资管理制度，负责起草公司物资采购管理制度，理顺物资采购流程;

　　2)拟订公司物资授权采购管理范围，提出由公司和项目经理部分级采购物资的名单，经批准后组织实施;

　　3)根据公司发展情况，负责组织对分级采购物资名单进行年度更新。

　　2.具体组织投标阶段的材料设备询价工作;

　　1)通过对招标书中有关材料要求的整理和研究，配合投标主管拟订报价所需材料、设备名称、数量及其材料技术要求，编制询价计划;

　　2)按照投标主管提供的询价计划，负责具体组织或参与设备、材料询价工作，及时进行市场询价，保证有关信息及时、准确地送交给投标主管;

　　3)按照要求组织或参与准备报价所选材料的产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行。

　　3.收集物资信息，组织开展物资供应商评审，逐步建立公司物资采购供应体系;

　　1)物资信息收集和整理;

　　--负责与政府相关部门、材料公司、物资企业、科研所或大专院校等建立长期固定联系，逐步建立公司物资信息收集渠道;

　　--负责对收集到的物资、材料和设备的信息进行整理和分析。

　　2)组织对物资供应商的评审工作;

　　a.对于由公司采购物资的供应商;

　　--组织对物资供应商提供证明文件资料和样品进行评审，必要时还应到生产现场进行考察;

　　--根据评审和考察情况建立健全公司《合格物资供应商名册》，名册中应包括供应商名称、资质、物资型号、供应单价、联系人电话等具体信息;

　　--随着公司项目管理模式的不断完善，逐步与经评审合格的大宗物资、材料、机具商签订长期合作意向，以获得价格、付款等方面的最大优惠;

　　--负责组织公司《合格物资供应商名册》的下发和更新工作。

　　b.对于授权由项目经理部采购物资的供应商;

　　--指导、检查和监督项目经理部开展物资供应商的评审工作;

　　--负责审批项目经理部合格物资供应商名单，并及时纳入公司《合格物资供应商名册》。

　　3)在商务主管配合下，在合格物资供应商名册基础上，逐步建立健全公司物资材料信息库，目前阶段着重建立北京地区物资材料信息库。

　　4.组织、开展物资采购工作;

　　1)对于由公司采购的物资;

　　--按照项目经理部提供的物资需求计划，组织材料询价、样品报批;

　　--根据业主或监理审批结果，在商务主管协助下，组织采购招标、谈判，起草物资采购合同，以及合同签订工作，并配合合约主管做好物资合同台帐的管理工作;

　　--在合同签订后及时向项目商务经理进行交底，指导项目作好物资接收工作，并负责对物资供应商供货情况进行监督;

　　--根据项目提供的物资到场验证报告，负责物资供应商的付款审批工作。

　　2)对于授权由项目经理部采购的物资;

　　--审核项目采购合同评审资料;

　　--对项目经理部物资采购工作进行指导、检查和监督。

　　5.指导合约商务部物资采购助理开展工作。

　　五、任职资格和条件

　　1.学识要求

　　1)大学本科或以上学历，物资管理、建筑工程管理或相近专业;

　　2)具备物资管理、项目管理、企业管理的理论知识，具有较为宽广的知识面和合理的知识结构;

　　3)熟悉和了解建筑企业管理的基本特点，熟悉建筑施工基本过程;

　　4)熟悉和了解建筑材料发展趋势和现状，熟悉国内建筑材料、设备市场;

　　5)掌握国家关于建筑材料发展的有关政策和规定，熟悉当地政府对工程施工、材料管理等的法规、政策、制度和要求，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;

　　6)熟悉和了解ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;

　　7)熟练使用计算机，熟悉Word、E*cel、PowerPoint等常用办公软件。

　　2.经验要求

　　1)具有5年及以上工作经验;

　　2)具有3年及以上物资管理工作经验;

　　3)具有1年及以上建筑施工企业工作经验。

　　(注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。)

　　3.能力素质要求

　　1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;

　　2)具有职业管理者的道德意识和工作能力;

　　3)具有求新、求变的创造力和想象力;

　　4)较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;

　　5)具有较强的市场意识，以及商务谈判能力，组织能力和动手能力;

　　6)具有较好的文字处理能力和协调沟通共事能力;

　　7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取能力;

　　8)具有超前意识、对困难的思想承受能力和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素质。

　　签字确认栏：

　　本岗位职员 直接上级 公司总经理

　　签字： 签字： 签字：

　　日期： 日期： 日期：