企业转型发展的关键制度与执行力演讲稿
项目管理公司
姓名：武振杰
大家好！我是来自项目管理公司的武振杰，很荣幸能够站在这里演讲，今天我演讲的题目是：“企业转型发展的关键 制度与执行力”。
自从20**年来到单位，我一直在项目上担任安全员进行安全管理工作，我认为项目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，对项目进行制度化管理；在项目的安全管理上有《安全生产法》规定的，项目上必须建立的八大制度，有安全管理规程上规定的19项制度，所以项目管理一开工，首先应依法建立规定上必须有的制度，在此基础上完善制度管理体系；项目能够顺利建成，良好的规章制度是不可缺少的，我们是施工企业，主要任务就是项目的施工管理，而制度是管理的灵魂，所以我们要将项目的规章制度更系统化、专业化、规范化，才能更有效的促进企业的发展！
然而以制度促发展是建立在制度不折不扣的贯彻落实习的基础上的；习xxx治国理政关键词中提到：一分部署，九分落实；中国军事上也有句话叫：三分战略，七分执行；治国治军如此，企业跟项目的管理何尝不是如此，规章制度有了，重头就是下来的执行了！道理很简单，执行力强，企业就能逢山开路，遇水搭桥，最终实现目标，执行力弱，就会错失良机，贻误战机，导致一败涂地；因此执行力是企业的生命力，执行力强了，我们的企业转型发展才会更稳、更快，那么我们该怎么去提升制度执行力呢？我认为重要的有三点：
1、明确目标，责任到人
20**年5月底，侯马市文体活动中心项目按政府要求举行现场观摩会，为此公司成立了以安全生产部王部长与分公司经理宁经理为首的筹备组，目标非常明确，就是必须在6月15日举行一场成功的现场观摩会，那时所有的筹备组成员策划方案流程、整理现场、设计标语图牌、宣传图册等，筹备组安排负责人将每项工作进行分解，责任到人，并制定了每日目标，最后在所有人的相互配合下，层层落实，我们终于顺利的举行了一场成功的现场观摩会。如果没有明确的目标，工作没有落实到每一位责任人身上，我想这次的任务不可能顺利完成。所以明确目标和责任人是执行力的基础，同时员工的责任心也决定执行力。
2、强化培训教育、奖罚并进
日常写作好助手【教师范本吧】http://www.pmceo.com/我们的项目部一开始就建立了完善的岗位培训制度，按班组进行教育，就算特殊情况暂停施工，也不放弃对工人的日常培训教育，强化工人对项目上各项规章制度的认知，培养他们的执行意识，经常对他们进行案例警示教育，让他们明白不讲规矩，违规操作就会给企业带来灾难，给自己带来不幸，绝不可重蹈覆辙；只有在知道的基础上才能更有效的执行；
同时，奖罚并进，是提升执行力的关键，公司在今年的转型发展中首先建立了薪酬管理办法并执行，让员工对企业有归属感、认同感，也让企业更有竞争力，这样有奖有罚，双管齐下才更能激发员工的执行力；
3、构建合理的工作流程
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到职责清晰，能提供正确的工作方法，让执行者工作起来顺畅不茫然，如果没有合理的工作流程，容易让执行者在工作中扯皮，最终事倍而功半，所以方法到位了，执行力也就到位了！
深刻的道理，雄辩的事实，做一千道一万，归根到底，就是企业的转型发展制度重要，制度的执行力更重要，我坚信不疑，经过我们建投人的共同努力，我们的执行效力会更上一层楼，建投的明天会更好！
篇2：万达开发项目超强执行力53条诀窍
万达开发项目超强执行力的53条诀窍
万达集团的执行力超强业内有口皆碑，万达广场从开工都开业都在2年之内实现，每个项目都要求做到：收地即开工、开工及建设、竣工即开业、开业即旺场。文中对53条诀窍进行解读。
一、开工前阶段
1.《前期推进计划》要求在土地挂牌后10日内完成，项目启动会召开时确定并OA下发；《项目计划执行书》要在开工前30日内完成编制、审批完成；这是项目实施的一级控制计划；
2.土地摘牌后2个月内，设计及现场要达到正式开工条件；
3.公司决定摘牌后，即穿插进行地勘工作。
4.尽快完成边坡支护方案论证，确定土、护、降方案；
5.尽快完成基础机构行使的论证，确定基础结构形式；
6.提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作；
7.在土地协议签约后，即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等，以上工作要在土地摘牌前完成，为集团决定是否摘牌提供数据，也为摘牌后的工作开展创造便利条件。
二、基础工程
8.采取常用边坡支护形式，采用工程（专题阅读）桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工程控制在4个月以内；需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目，工期根据具体情况计算。
9.两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内（10+10+18*2）
10.优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键
11.支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件
12.选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段。
三、主体结构施工阶段
13.商业裙楼一般高为五层，按12天/层要求；
14.插蜡烛的塔楼按5天/层要求；
15.在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）；
16.地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电工程提供工作面。
四、砌筑及一次机电工程
17.要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程，全面达到内装进场条件；完成界面要求按《房产交付技术条件》实施；
18.裙楼砌筑要先外后内，为外幕墙工程的插入创造条件；电梯井道先砌筑保证直梯进场时间；
19.扶梯要求在裙楼封顶后1个月，砌筑达到安装条件。
五、屋面工程
20.裙楼封顶后10日内完成采光顶返沿和女儿墙的施工，20日内完成全部屋面构造物的施工；
21.屋面防水、保温和保护层沿女儿墙结构施工插入进行，为幕墙吊篮的安装提供场地；
22.全部屋面防水剂保护层，以及排水系统施工要在裙楼结构封顶后45日内完成；
23.屋面变形缝非常复杂，要安排专人落实施工方案，要求在裙楼封顶后45日内全面封闭；
24.出屋面的排风竖井、机电管线穿屋面的空洞同样要安排专人排查、封堵，要求在裙楼封顶后；45日内完成。
六、采光顶工程
25.采光顶钢结构要求提前在厂家加工，结构返沿完成后即进场安装，工期要求裙楼封顶后75日内实现封闭；
26.采光顶的工期若延后，将直接影响内装修的施工，务必要组织力量突击，按要求按时完成；
27.采光顶施工的工作目标：采光顶的施工不得成为关键线路工序。
七、内装修工程
28.砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工；
29.百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到可布场、开业条件；
30.步行街小业主的装修工期一般在60日左右；
31.机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。
八、裙楼外装修
32.裙楼主体结构施工搭设外脚手架时，即要考虑幕墙施工的需要（一般要考虑幕墙主龙骨安装的需要）；
33.裙楼在砌筑工程时，即插入进行幕墙防线、埋件整理、补打工作；主龙骨进行场外加工；
34.裙楼外墙砌筑完成后进行幕墙主龙骨的施工，工期要求20日内完成；
35.主龙骨完成后，进行外脚手架的拆除，同时在裙楼屋面进行吊篮搭设；
36.副龙骨、保温和饰面材料在45日内完成外墙封闭，15日内完成打胶收口工作；
37.泛光照明工程要随幕墙龙骨施工开始即插入进行。
38.塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构施工进行，要求砌筑楼层与结构施工楼层差为6层；
39.塔楼结构封顶后30日内完成全部塔楼外墙砌筑；
40.塔楼的脚手架要在裙楼顶上一层悬挑，为裙楼屋面工程提供工作面；
41.塔楼结构封顶后50日内，完成全部外墙保温、抹灰、腻子工程，开始外脚手架拆除，随后进行塔吊拆除；
42.塔楼外用施工电梯在塔楼结构封顶后60日内完成粗装修和外窗材料的运输工作，开始拆除；
43.在外用电梯拆除前，要完成至少一部正式消防电梯，提供施工使用；
44.塔楼外装砌筑、保温和抹灰工作用外架实施，面层涂料用吊篮施工。
九、市政工程
45.土地摘牌后，即展开市政管网的综合及单项设计；在裙楼结构封顶前完成全部大、小市政管线施工的招标或委托工作；
46.大市政供电方案要在取得土地后立即展开设计和申报工作；要求最迟在开业前75日实现供正式电；
47.大、小市政管线的实施要分段穿插进行；
48.由于万达综合体项目工期很紧凑，要求在土地摘牌后全力协调政府的市政管线、周边道路工程建设要全面启动，满足开业需求。
十、调试、验收
49.所有机电调试工作和各单项验收工作，需在工程实施过程中穿插进行；
50.在正式电提供以前，用临电进行分系统单机调试；消防工程完成地址码的编入工作；尽量提供稳定电源进行电梯调试；
51.水系统要在天花封顶前完成打压和管道冲洗工作；
52.正式电接入后，进行消防联动调试；启动空调主
机，进行空调调试工作；53.编制各分项验收计划，提前插入进行验收，开业前要求获得消防验收、规划验收、电梯验收、质监站验收等各单项验收合格手续，争取完成竣工备案；同时要确保所有正式水、电、气、热等市政管线已投入使用。
篇3：高校后勤物业如何提高执行力之我见
高校后勤物业如何提高执行力之我见
所谓的执行力指的是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于我们宿舍管理而言，就是在日常的过程中严格按照宿舍管理的规章制度，全心全意贯彻好宿舍管理的各项指标，确保学生住的舒心舒适，把“一切为了学生”的宗旨体现在宿舍管理的各项细节中去。那么如何才能提高宿舍管理中的执行力呢?我个人觉得可以从以下几点做好。
首先要有执行能力，即 “会做”。员工能力水平能否充分发挥，决定其工作积极性，而工作积极性又受到管理人员对员工的要求和管理人员向员工提供的资源两个重要因素的影响。管理人员除认真遵守规章制度之外，还要身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。做到“其身正，不令而行”。在平时，作为一名管理人员，我每天严格带头遵守好各项规章制度，比如说每天12点到12点半管理人员的站立迎送，无论刮风下雨，还是骄阳似火我都坚持执行，认真做好表率作用。
其次要端正执行态度。在日常的管理工作中有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。人是执行力的根本，态度是执行力的源头，人的态度就是执行力的灵魂。作为宿舍的管理人员要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。要着眼于“严”,指的是在工作中积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 要着眼于“新”，在工作中要有创新，不断改进工作方法。在日常的管理过程中，应该在细节中体现“严、实、快、新”这四字的要求，比如说保洁用品摆放与保养，通宵自习室每天必须晚十点开放，不能提前开放，与学生共建等等。
最后要建立良好的沟通，建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，首先要进行充分的沟通，管理人员要将上级布置的各项任务传达给每一位员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得她们的支持、认同。在管理实践中管理人员要不断提高和运用沟通的技巧。
总之执行力是一门大学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于管理的始终。管理人员在日常管理中要敢于突破思维方式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
·所管楼幢存在的问题及改进的方法
本学期接管04幢至今我作为一名楼幢负责人在日常的管理工作中和员工的接触中发现存在以下问题：首先是团队协作力不强，员工间合作不密切，工作思想有待提高。其次表现在员工工作技能不过关。还有楼幢与学生共建缺乏等，这些问题的存在对于提升服务质量，树立服务形象有着很大影响。经过平日里的观察和思考，我觉得从以下方面解决这些问题。
针对团队协作力不强，员工间合作不密切，工作思想的问题：我从自身找原因，克服急操的脾气，多与她们沟通交流，同时对她们的工作进行肯定与鼓励，不断提高员工间的默契和合作精神。对技能不过关的问题：一方面多加强技能培训，另一方面在平日里多组织学习，进行技能竞赛，在培训，学习，竞赛的过程中总结经验不断提升技能。对与学生共建的问题：首先和同学通过交流建立良好的关系，多关心她们的学习与生活，在她们遇到困难的时候尽自己最大的力量去帮助她们，让她们感觉到家的温暖。通过A,B区黑板报，大厅的L支架多加强楼幢内的文化宣传，多组织开展各种联谊活动增强彼此之间的了解和情谊。
作为一位楼幢负责人，我会在以后的工作中及时发现问题，解决问题，从而不断提高楼幢服务质量，提升服务水平，全心全意为学生服务。