物业经理人

员工管理调查表实例(员工个人部分)

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  员工管理调查表“第二部分(员工个人部分)”

  统计结果分析

  本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。

  (选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出)

  1、你认为公司目前的工作环境

  A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差

  意见汇总:

  1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼;

  2、室内空气流动不畅通;

  3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。

  分析:

  绝大多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。

  2、现在工作时间的安排是否合理

  A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2)

  E、很不合理

  意见汇总:

  1、增加午休时间(3人)

  2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑

  分析:

  良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。

  3、你对工作紧迫性的感受如何

  A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松

  E、很轻松(1)

  意见汇总:

  1、有很多的工程去做

  2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理

  分析:(见下题)

  4、你认为工作的挑战性如何

  A、很有挑战性(11)B、较有挑战性(12)C、一般(10)

  D、较无挑战性(1)E、无挑战性

  意见汇总:

  1、有很多的工程去做

  分析:

  工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。

  5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

  A、已尽我所能(6)B、未能完全发挥(21)C、没感觉(5)

  D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会(1)

  意见汇总:无

  分析:

  能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分,在大家对工作挑战性的承认后,可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。

  6、你的工作是否得到了领导及同事的认可

  A、非常认可(2)B、较认可(22)C、一般(5)

  D、较不认可E、非常不认可(1)

  意见汇总:

  1、自己努力去做去学,要有一种“钉子”精神

  分析:

  对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件,而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人,只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。

  7、你对目前的待遇是否满意

  A、很满意(2)B、较满意(14)C、一般(15)

  D、较不满意E、不满意(2)

  如果选D或E,你希望哪方面有所改进:

  意见汇总:

  1、提高薪金(2人)

  分析:

  对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较,二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不存在感受问题,这就是说,我们有多数员工处于易摆动时期,感觉待遇一般。看来,公司是要在这方面下点功夫了。

  8、你与同事的工作关系是否融洽

  A、很融洽(12)B、较融洽(18)C、一般(4)

  D、较不融洽E、很不融洽

  意见汇总:无

  分析:

  与同事关系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动,使得公司在此方面并不存在问题。

  9、你与其他部门的合作是否融洽

  A、很融洽(9)B、较融洽(15)C、一般(8)

  D、较不融洽E、很不融洽

  意见汇总:无

  分析:

  部门间的合作即反映了跨部门员工的关系,也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来,我们公司虽存在一定的问题,但总的说来还是不错的。

  10、是否受多重领导

  A、经常是(5)B、偶尔(22)C、从来没有(4)

  如果选A,你希望哪方面有所改进:

  意见汇总:

  1、明确任务责任,明确人员调动权

  2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围。

  分析:

  多重领导是管理上的大忌,我们的问题虽说不是特别严重,但也必须要尽快避免,否则很多责任不能明确,工作也容易造成混乱。

  11、工作职责是否明确

  A、是(26)B、不是(6)

  如果选B,你希望哪方面有所改进:

  意见汇总:

  1、明确任务责任,明确人员调度权(2人)

  2、正如公司也处于发展阶段一样,员工也时时需要别人的引导

  3、希望领导和其他部门新来的员工,了解工作流程,明确领导范围

  分析:

  对工作职责的明确是做好工作的首要,应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然,前一阶段的岗位描述,在这方面做了很多的工作,但是,仍要进一步深入下去。

  12、你对哪层领导寄予希望

  A、直接上级(11)B、主管经理(7)C、总经理(7)

  意见汇总:无

  分析:

  员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望,也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失,另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。

  13、你认为公司的主要优势是什么

  A、技术(25)B、市场(4)C、管理

  意见汇总:

  1、技术人员工作积极,大部分人员有一定的工作经验

  2、市场人力相对较充足,有很好的学习交流的环境和机制,能比开发部更容易了解新技术

  4、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用

  5、公司主要是靠技术发展,我认为公司的核心在技术,而公司的管理尚不完善

  6、市场部可以比较方便地接触新技术,而且市场部的业绩似乎更突出些

  7、以软件为主的公司是以技术为核心的公司(2人)

  8、我们用的技术一直是先进的(2人)

  9、技术较先进,且有实验室不断跟踪新技术

  10、公司有一批优秀的技术人员

  分析:

  大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成,以保持公司的优势,也给予了员工信心。同时,也可看到,公司的市场力量近来也取得了一定的发展。

  14、你认为公司的主要问题是什么

  A、技术(2)B、市场(7)C、管理(15)

  意见汇总:

  1、长期目标不明确

  2、没有市场公司就没有发展的机会

  3、感觉乱

  4、加强产品的市场推广

  5、现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现(2人)

  6、市场人员多半为新加入,经验不足,管理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后,显得更加尖锐

  7、产品开发中人员使用常捉襟见肘

  8、技术性的开发需要有针对性的管理,与一般性管理应予以区分

  9、缺少一个“总工程师”式的任务

  10、没有调动员工的积极性,不能及时给予完成任务的足够的人员等资源,好的技术、方法不能在公司内有效的传播

  11、管理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些却没人管

  12、新员工较多,还未发挥出实力

  分析:

  管理是每个企业都一直面临的问题,我们公司目前的管理问题似乎不少。但是,可贵的是,公司一直重视这些问题的解决,不过,希望效率能提一下,让员工能看到结果。

  15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述):

  意见汇总:

  1、加薪(6 人)

  2、奖金(12人)

  3、休假(4人)

  4、表扬(4人)

  5、个人持股(2人)

  6、升职(2人)

  7、培训(4人)

  8、效益和利益挂钩(1人)

  9、赋予更多的权力和工作(3人)

  分析:

  其实,本问题是员工的需求分析,重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。“奖金”是大家关注的焦点,其次,员工对精神上的“表扬”及“信任”,还有“培训”等也情有独忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法,避免造成想国企一样的大锅饭现象。

  16、你对公司的其他建议(请概述):

  意见汇总:

  1、管理的效率不高,并且管理层缺乏与员工的直接沟通

  2、增加一些培训机会以及部门间的交流(7人)

  3、时常组织一些大家喜爱的运动,丰富员工的业余生活(4人)

  4、建立加班换休制度,或是发给加班费

  5、多组织员工间的学习与交流,重视对员工的培训,加强中层的管理职能

  6、让每位员工做他最适合的工作,做到人尽其才

  7、考勤要严格,职责要明确,目标要清晰(3人)

  8、改善公司的福利待遇

  9、尽快拉通专线(3人)

  10、对新员工要明确从公司能得到的资源,以及获得资源的程序

  12、夏季来临,建议公司再添一、两台空调,椅子可否换成凉椅或加一凉垫,为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境

  分析:

  员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系,意见有大有小,希望公司能从员工的切身利益出发,结合公司的现状,及时、迅速地采取一些要效措施。

篇2:员工问卷调查范文(16)

  员工问卷调查范文(十六)

  1, 你的性别是:男 □;女 □。

  2, 你处在哪个年龄段?

  20岁以下 □ ;21--25岁 □ ;26--30岁 □ ;31--35岁 □ ;

  36--40岁 □ ;41--45岁--□ ;46--50岁 □;51岁以上 □。

  3, 你的文化程度是什么?

  大学 □ ;大专 □ ;高中或中专 □ ;初中及以下 □ 。

  4, 你的户籍关系在?

  萧山区 □ ;杭州市 □ ;浙江省内 □ ;外省区 □ 。

  5, 你的专业技术职务资格是?高级职务 □ ;中级职务 □;初级职务 □ ;无职务 □。

  6, 你的住房状况属于哪一类?

  大套 □ ;中套 □ ;小套 □ ;无房与父母住在一起 □ ;住集体宿舍 □。

  7, 你喜欢现在所任的岗位工作吗?

  很喜欢 □ ;较喜欢 □ ;一般 □ ;不喜欢 □

  8, 你能胜任本岗位工作吗?

  能胜任 □ ;一般能胜任 □ ;有点吃力 □ ;不胜任 □ 。

  9, 你在本职岗位上还有潜力可以发挥吗?

  有潜力发挥 □ ;基本饱和 □;没有潜力 □ 。

  10, 你安心在本公司工作吗?

  很安心 □ ;基本安心 □ ;不安心 □ ;想跳槽 □ 。

  11, 你对公司的工作环境满意吗?

  比较满意 □ ;基本满意 □ ;不满意 □

  12, 你在公司内工作和与人相处顺心吗?

  顺心 □ ;基本顺心 □ ;不顺心有矛盾 □ 。

  13, 你对公司的工作餐满意吗?

  满意 □ ;基本满意 □ ;不满意 □ 。

  14, 你对你的直接领导(负责人)的思想作风满意吗?

  满意 □ ;基本满意 □ ;不满意 □ ;有意见 □ 。

  15, 你对车间 , 部门领导的综合评价是:

  称职 □ ;基本称职 □ ;不称职 □ 。

  16, 如有外单位用高薪、高职位来挖你,你动心吗?

  不动心 □ ;看看再讲 □ ;立即跳槽 □ 。

  17, 你认为公司与一流企业相比?

  有很大差距 □ ;有一定差距 □ ;没有差距 □ 。

  18, 你认为自已在哪方面需要“充电” 、培训和提高?

  岗位操作技能 □ ;专业技术知识 □ ;工商管理知识 □ ;电脑运用知识 □

  19, 你业余(休息)时间一般进行何种活动多一些?

  搞家务 □ ;会朋友 □ ;玩老K □ ;外出游玩 □ ;看书上网 □ ;休息 □ 。20, 你认为公司向一流企业迈进应先后加强哪方面工作?按顺序填入1、2、3、4、5、6、7、8、9、10序号

  内部管理 □ ;制度建设 □ ;凝聚力工程 □ ;产品质量 □ ;开发品种 □ ;

  设备技改 □ ;领导作风 □ ;拓宽销售 □ ;员工素质 □ ;企业文化 □ 。

  答卷方法:此问卷调查不署名,请每位答卷员工根据本人岗位在答卷人类别相应项目中打“ ” 问卷题 第1题至17题为单项选择题,每人只能选择其中一项作答;第18题、19题为多项选择题,可以根据本人实际选择1项或几项;第19题为排序题,根据工作的轻、重、缓、急进行排序。

  答卷人:运转班员工 □ ;长日班员工 □ ;

  管 理 人 员 □ ;主管及以上 □

篇3:公司员工满意度问卷调查

  公司员工工作满意度问卷调查

  公司目前在进行员工工作满意度调查,希望能够通过这次调查了解员工的想法,并努力提高公司管理效率,以便使员工能在一个更好的环境中工作。

  为确保公信,您无须在问卷上签名,我们承诺您在问卷中所填的内容将完全保密。调查完成后问卷中的数据将直接进行汇总处理,在技术上确保个人填写内容不会被识别,调查结果将分析报告上交公司管理层。

  这不是考试,所以没有正确或错误的答案,调查的有效性将完全取决于您是否坦率地回答了这些问题。

  望您能在6月6日前完成下面的问卷调查。如有任何问题,请与人力资源部人员联系。对您花费宝贵的时间完成此项工作,我们表示十分的感谢!

  请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关,可以跳过此题。(本问卷全部为单选,复选无效!)

  向您致以诚挚的问候!

  一、 对于您:

  1、你在公司服务的时间有多长?

  A、三个月以下 B、三个月以上上半年以

  C、半年以上一年以下 D、一年以上

  2、你在公司担任的工作岗位?

  A、普通员工 B、仓管员、 C、主管 D、其他

  二、 对于工作本身的满意度调查:

  1、在工作过程中我经常感到很紧迫?

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  2、我清楚地了解我工作的职责和任务。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  3、是否因工作中规则和流程过多而感到束缚?

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  4、在工作中个人想法是否能得以实践?

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  5、你对规章制度的遵守程度?

  A、较高 B、一般 C、较低 D、很低

  6、你所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系?

  A、非常不好 B、不好 C、一般 D、好

  7、工作小组/班组内部同事间的相处?

  A、非常不好 B、不好 C、一般 D、好

  8、当你工作出色时上级是否对你表示赞赏?

  A、几乎从不 B、极少 C、有时 D、经常

  9、你是否参与过工作中的商讨?

  A、几乎从不 B、极少 C、有时 D、经常

  10、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法?

  A、几乎从不 B、极少 C、有时 D、经常

  11、工作安全是否得到了充分的关注?

  A、几乎从不 B、极少 C、有时 D、经常

  12、你的上级是否下达简明扼要的命令与指示?

  A、几乎从不 B、极少 C、有时 D、经常

  13、你觉的你们现场的环境怎么样?

  A、非常不好 B、不好 C、一般 D、好

  14、你知道什么是5S吗?

  A、知道 B、一般 C、不清楚 D、从来没听过

  15、公司颁布的制度、流程你们是否清楚

  A、清楚 B、一般 C不清楚 D、完全不知道

  16、公司的对产品的品质要求你们是否清楚?

  A、清楚 B、一般 C不清楚 D、完全不知道

  三、 对工作环境的满意度:

  1、我和同事间的矛盾和误会比较多?

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  2、公司通过一个有效的程序帮助我了解自己的发展需求。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  3、我对公司内的人际关系感到满意。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  4、我经常能感受到上级和同事对我工作的关心?

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  四、 对工作群体的满意度

  1、通常情况下,我的同事都表现出积极的工作态度。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  2、为实现同一目标,我的同事能紧密合作。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  3、我很清楚我的工作是如何同本组织中的其他员工保持协调一致。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  4、公司部门和岗位之间分工非常明确,职责清楚。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  5、我的工作由于获取不到必要的信息而被耽误。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  五、对企业的满意度:

  1、总的来说,我对公司非常满意。

  A、同意 B、没意见 D、非常不同意

  2、公司各项管理制度能够得到严格的执行。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  3、公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  4、我的上司在工作中会不断采纳我的意见和建议。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  5、我的上司向我提供重要的改进意见,以帮助我提高绩效。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  6、当我遇到问题或有困难时,我的上司可以帮助我解决。

  A、同意 B、没意见 C、不同意 D、非常不同意

  六、自由回答:

  1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解,请将你的意见写在下列空白处(如公司、工作、环境、人员)?

  2、你认为目前公司存在哪些问题?其中最迫切需要解决的三件是什么?

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