电子工业公司生产管理手册:维修工管理制度

　　维修工管理制度

　　1.范围

　　1.1本标准是结合我公司实际需要而制定的一个管理制度，规定了维修员工的任免、考核、奖罚办法。适合于对公司所有维修员工的管理。

　　2.维修工的基本要求和条件。

　　2.1 热爱维修工作，有较强的责任感和质量意识，能严格遵守产品的工艺规定。

　　2.2 高中以上文化程度。

　　2.3 具有一定的生产技术知识，熟悉本单位产品的质量特性、工艺操作规程。

　　2.4 熟悉公司有关维修工的管理制度，掌握一定的质量管理和专业技术知识和技能。

　　3.维修工的职责：

　　3.1 应及时修理故障机以确保生产的顺利进行，及时收集、分析、传递故障信息，协助生产线采取有效的预防措施或纠正措施，消除故障隐患或防止出现的故障再次性。

　　3.2 严格遵守《维修工位的典型工艺》文件规定。

　　3.3 维修工既有分工又要相互配合，谦虚谨慎，钻研技术，对故障机要维修彻底(包括工艺规定)把误判和损失降到最低。

　　4.维修工的设置、任免和工资待遇。

　　4.1 各生产线根据实际需要可以设若干名维修工。

　　4.2 维修工的录用：各生产线根据实际需要录用维修工，需填写《维修工任(免)审批表》报工程部，由工程部对其进行业务考核，合格者方可录用。

　　4.3 被录用的维修工经一个月试用合格后，方可发证上岗。

　　4.4 维修工的工资待遇按公司有关规定执行。

　　5.维修工的考核与奖罚

　　5.1 为配合维修工的考核以及坏料的统一管理，各车间须设2名物料调换员(白班和夜班各1名，其负责本车间维修工的坏料调换和统计)。

　　5.2 物料调换员每天下班前15分钟，把当天的坏料退回本车间的物料组，每天上班前15分钟向本车间物料组领入当天生产机型的好料以备调换。(其中当天未用完的好料可以累计到第二天使用)

　　5.3 物料调换员必须做到物料数字准确，所有坏料必须确保“NG”贴纸完好，并填写《维修坏料日统计表》，否则将追究其责任。

　　5.4 车间物料组把坏料退库时，必须经品质部IQC或PQC抽检(有特殊要求时，则要求检验)，并填写《维修坏料日抽检统计表》，以便考核维修工。

　　5.5 所有上岗维修工，将编号登记在册，由生产部对应发放维修编号纸和“NG”贴纸。

　　5.6 维修工对自已维修完毕的机器必须在机器的指定点(由工程部PE指定)，粘贴在自已的维修编号纸。同时在坏料上粘贴“NG”标识贴。(“NG”标识贴必须填写上故障现象，并按PE要求粘贴在坏料的指定处。)

　　5.7 维修QC对维修过的机器，必须严格检验(包括电性能和工艺规范等)，并填写《维修QC日检统计表》。

　　5.8 根据维修QC的统计表，物料调换员的统计表以及IQC或PQC抽检统计表，综合考核维修工。

　　5.9 维修工每出现一次维修不彻底的机器，将扣1分。因维修造成新的故障视情节，给予1-10分处罚，对循环维修机器，维修QC只记最后一次维修者，前次维修者不记。(即在前次维修者累计数中减去)

　　5.10 维修工当日维修机器总数设为a，当日拉线各QC位的累计坏机总数设为b，每条拉线上的维修工人数设为c，各维修工的当日应维修平均数设为d(即d=b/C)，当日维修工的实际维修数设为e。

　　5.11 集体奖：为加强团结合作精神特设此奖，当(a/b*100%)等于100%时，则相关维修工均奖2分;当(a/b*100%)在90%和100%之间，则不奖不罚。

　　5.12 个人奖：为做到奖勤罚懒、奖优罚劣特设此奖。当(e/d*100%)当在95%--100%时，不奖不罚;当(e/d*100%)每大于100%的1个点，则奖5分，当(e/d*100%)每小于95%的1个点，则罚5分。(在计算中以四舍五入取整数为标准)

　　5.13 为节省工时，降低损耗，防止误判，则每发现1个误判则扣1分。

　　5.14 为严肃维修标贴的使用，当每发现1个不按要求使用的标贴，则扣其责任人1分。(物料调换员对标贴的使用要进行监督，无标识贴的材料不予调换。)

　　5.15 本制度由生产部执行实施，由品质部和工程部协助实施并监督。

　　5.16 本制度从下发之日起执行，本制度由工程部负责解释。

　　附录：维修工位典型工艺文件

　　1.维修人员必须持证上岗。

　　2.使用的带电工具必须可靠接地，人体必须佩戴有绳静电手环。

　　3.维修完的机器必须确保工艺、材料与原来相同，机内不能遗留任何杂物。故障必须维修彻底。

　　4.维修代换的元器件只能用相同型号规格的，未经工程部同意不充许更换任何元件。

　　5.不许铜箔断裂超出工艺规定的不良印制板，流入生产线。

　　6.维修完毕，必须按要求粘贴维修编号以及在坏料上粘贴坏料标识贴。(注明故障现象)

　　7.所有的故障现象，必须用统一的VCD机故障用词，如实填写。

篇2：总务维修工作责任制度

　　总务维修条例工作责任制度

　　(1)维修分工：基建维修工作由李铭森负责联系陈老板维修，水、电、公共设施、门锁等维修工作由机电部负责。

　　(2)总务维修当班报障，急的事情在报障单上写上"急"并要求基建负责人李铭森或机电部当班解决，最迟不要超过下一班。

　　(3)不急的事情在两天内解决。

　　(4)急或重大维修事项当班无法解决的，必须当班查清原因，并积极解决。

　　(5)如何评定急不急?1、有浪费员工和公司一分钱都是急的事情;2、影响10个人以上员工的办公或生活的事情都是急的事情。

　　(6)由人力资源部负责检查跟进维修工作，作好奖罚处理或及时上报经过努力仍无法解决的问题。

篇3：学生公寓维修工作定期检查制度

　　

　　大学学生公寓维修工作定期检查制度

　　以下各项设施检查，报修工作由各楼长负责：

　　1. 供电方面

　　对各公寓楼配电室，要求每半月检查一次，冬、夏季用电高峰期，每周检查一次。学生房间触电保护器、断路器要求每月检查一次。公共区域照明灯、楼梯灯、走廊灯、要求每周检查不少于三次，发现问题及时处理。

　　2. 给排水方面

　　对公共区域用水设备每天检查一次，学生宿舍上、下水管道每周检查一次，发现问题及时处理。

　　3. 室内家具方面

　　对四人间(高档家具)每周巡查一次，八人间家具每两周巡查一次，对学生报修的室内设施及时维修并作记录。

　　4. 安全设施方面

　　对消火栓、应急灯、安全出口灯、楼梯护栏每周检查一次，公共卫生间、公共楼梯、公共走廊等塑钢门窗每天检查一次。

　　5. 对公寓中心所属楼外的设施，如防盗门、台阶、扶手、落水管道等设施，每周巡查一次。

　　6. 对楼内屋面及墙皮情况每月检查一次，做到发现问题及时处理。

　　本着对学校、学生负责的态度，维修工作人员要严格执行维修工作定期检查制度，对在检查中发现的问题及时维修，做到“小修不过夜，中修不过24小时，大修制定维修计划，”对暂时难以解决的问题要向学生说明，力求以最快速度给予解决。