分厂转炉主任绩效考核表
被考核者 | 所属分厂 | 炼钢分厂 | 所属部门 | 转炉车间 | ||||||||
职位名称 | 主任 | 考核者 | 厂长 | 考核期 | ||||||||
考核 指标 |
指标定义 | 权重(%) | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
打分标准 | 起始分 | |||||||||||
安全事故 | 对本车间安全生产负主要责任 | 20% | 1、微伤、险肇事故每起扣1分 2、一般事故扣5分 3、其他事故按照分厂相关制度考核 |
120 | ||||||||
产量 | 本人对产量指标的完成情况负主要责任 | 10% | 与公司计划比每欠产500吨扣1分,每超产1000吨奖1分, 奖扣均不超过50% |
100 | ||||||||
质量 | 对车间产品质量负主要责任 | 15% | 成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分,违反工艺纪律 考核1000元以上部分每500元扣1分 |
120 | ||||||||
成本消耗 | 本人对成本消耗负主要责任 | 25% | 每超公司计划指标1元/吨扣1分,比公司计划指标每节约 1元/吨奖0.6分,奖扣均不超过50%. |
100 | ||||||||
钢铁料消耗 | 本人对钢铁料消耗负主要责任 | 10% | 每超公司计划指标1091kg/t扣1分,比公司计划指标每降低 1KG/T奖0.5分,奖扣均不超过50% |
100 | ||||||||
管理指标 | 本人对管理指标负主要责任 | 10% | 1、违章违纪率要求小于1%,每超1人次扣1分 2、公司或分厂检查每项不合格扣2分 3、周一不组织安全活动扣1分 4、内审:公司或分厂检查每项不合格扣2分 5、设备管理:设备总检补修后,在使用周期内故障每影响0.5小时扣1分 |
120 | ||||||||
个人态度 | 10% | 1、贯标内审,公司或分厂检查每项不合格扣2分 2、重点工作未完成,每项扣1分 3、不按岗位职责或工作程序办事,越级上报或擅权行为每次扣2分 |
120 | |||||||||
考核得分 | 复核加(扣分) | 最后得分 | ||||||||||
考核者评语 | 时间:签名: | |||||||||||
上级审核 | 时间:签名: | |||||||||||
人事专员审核 | 时间:签名: | |||||||||||
审批 | 时间:签名: |
篇2:后勤集团各单位(总经理)机关各部门(主任)绩效考核实施办法
后勤集团各单位(总经理)、机关各部门(主任)绩效考核实施办法
一、目的
为落实集团绩效考核工作制度,进一步细化各单位(总经理)、机关各部门(主任)的绩效考核工作,特制定本办法。
二、考核对象
本办法适用的对象为:集团各公司总经理、机关各部门主任。
三、绩效考核工作的组织
集团设立绩效考核工作委员会,成员为集团办公会成员,统一安排、实施各单位(总经理)、机关各部门(主任)绩效考核工作;集团质量检验部、人力资源部负责具体工作实施。
四、各单位总经理、机关各部门(主任)的绩效考核指标
1.绩效考核指标的内容:
根据绩效考核体系设置的目的,指标包括三个方面:
(1)工作质量指标:直接反映各单位工作过程质量的指标,根据各单位质量目标制定考核指标内容及详细标准;
(2)经济效益指标:反映各单位经济收入、成本控制、资金结余等经济效益的指标;
(3)社会效益指标:包括安全管理指标以及综合印象指标;
安全管理指标:定期进行安全防范教育及安全检查,并能够达到安全生产要求的考核指标;如出现重大安全事故,实行一票否决制;
综合印象指标:根据学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映,由集团领导对于各单位的工作进行综合考核的指标;如出现重大恶劣影响事件,实行一票否决制;
2.绩效考核指标的权重:根据不同单位的性质确定三项指标的权重;
(1)服务性公司:物业管理公司、动力与工程服务公司、园林与环卫服务公司、幼儿园、社区物业管理部;
(2)经营性公司:接待服务公司、商贸服务公司;
(3)服务经营性公司:餐饮服务公司;
三大考核指标权重设置表
序号 指标 服务性公司 经营性公司 服务经营性 公司
1 工作质量 55% 30% 45%
2 经济效益 30% 55% 40%
3 社会效益 15% 15% 15%
4 合计 100% 100% 100%
3.指标考核挂钩方法:
序号 指标 挂钩方法
1 工作质量 与监督检查体系对各单位工作质量的检查结果挂钩;
2 经济效益 与集团财务部www.pmceo.com对各单位经济效益指标的考核结果挂钩;
3 社会效益 与学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映,以及各单位实际工作中出现的安全管理事故、客户重大投诉、重大违纪违规等事项挂钩;
4.考核周期:分为两个周期,半年度考核周期及年度考核周期。
(1)半年度考核周期:考核工作质量指标;
(2)年度考核周期:考核工作质量指标、经济效益指标、社会效益指标;
五、 绩效考核结果的运用
1.考核结果与绩效工资挂钩。
绩效工资额度=绩效工资基数*绩效工资系数;其中:
l 绩效工资基数由集团办公会根据集团整体工作、整体经济效益情况确定;一般情况下,等于岗位工资的额度。
l 绩效工资系数与考核得分挂钩。挂钩方法如下:
考核得分 绩效工资系数等级 绩效工资系数
100—96 出色 1.2或者以上
95—86 优秀 1.0
85—76 良好 0.9
75—60 合格 0.8
59以下 不合格 0.75或以下
(1)绩效工资系数等级评价出色者:一般的,其绩效工资系数为1.2;如特别出色者,经集团办公会讨论通过后可高出1.2。
(2)绩效工资系数等级评价不合格者:一般的,其绩效工资系数为0.75;如工作表现特别差,或者出现极大工作失误造成集团、学校的工作受到较大影响的,经集团办公会讨论通过后,可低于0.75直至全额扣除。
2.年度考核结果、半年度考核结果与下一学期(半年度)的月度工作绩效考核系数挂钩;
(1)对于绩效工资系数等级评价出色者,调高其下一年度的月考核系数,具体幅度由集团办公会讨论决定;
(2)对于绩效工资系数等级评价不合格者,降低其下一年度的月考核系数,具体幅度由集团办公会讨论决定;
本年度的实际绩效奖金发放额度与年终考核结果挂钩,补足差距或者扣回超额部分,并在年终奖金中体现;
3.考核结果与学校年度评优工作挂钩。
对于年度考核结果出色者,集团优先考虑为学校年度评优的候选人;
六、本实施办法的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
七、本办法自公布之日起实施。
篇3:生产副主任岗位绩效考核表
生产副主任岗位绩效考核表
被考核者 | 所属分厂 | 炼钢分厂 | 所属部门 | 连铸车间 | ||||||||
职位名称 | 生产副主任 | 考核者 | 厂长 | 考核期 | ||||||||
考核 指标 |
指标定义 | 权重(%) | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
打分标准 | 起始分 | |||||||||||
产量 | 本人对产量指标的完成情况负主要责任 | 30% | 1、板坯7.0万吨/月,每欠产500吨扣2分,每超产500吨奖1分 | 100分 | ||||||||
生产指标 | 本人负生产指标的主要责任 | 30% | 1、回炉钢每20吨扣0.5分,质量异议每起扣2分,浇注废品回炉 200吨,每超10吨扣1分,每降20吨奖1分 2、2#机造成漏钢每起扣5分,2#机连铸原因造成单流生产非正常拉下,每次扣1分,超3小时之内扣5分 3、1、3#机拉漏钢,超过5次后,每次扣1人 4、轻伤一起扣20分 5、班组内部出现一次推诿扯皮现象,扣3分 |
120分 | ||||||||
成本消耗 | 本人对成本消耗负主要责任 | 10% | 1、2#机平均7.2小时为限,减0.5小时扣1.5分; | 120分 | ||||||||
钢水消耗 | . 本人对钢水消耗负主要责任 | 10% | 1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣1分 | 120分 | ||||||||
员工管理 | 本人对管理指标负主要责任 | 10% | 1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分, 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月。 4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。 |
120分 | ||||||||
个人态度 | 10% | 1、本人迟到早退,每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章 违纪每次扣2分 3、重点工作完成情况:一次扣1分(车间或分厂临时工作) 4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分 |
120分 | |||||||||
考核得分 | 复核加(扣分) | 最后得分 | ||||||||||
考核者评语 | 时间:签名: | |||||||||||
上级审核 | 时间:签名: | |||||||||||
人事专员审核 | 时间:签名: | |||||||||||
审批 | 时间:签名: |