物业经理人

XX公司设备仪器及配件购置验收流程

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  **公司设备仪器及配件购置验收流程

  1.目的

  使公司设备、仪器购置处于有效控制之中,使采购质量达到最佳性价比。

  2.适用范围

  公司内设备、仪器采购部门

  3. 操作流程/职责和工作要求

  流 程 职 责 工作要求 相关文件

  /记录

  YES

  NO

  NO

  YES

  设备工程师

  设备工程师

  设备主管/工程师/申请部门工程师

  设备主管/工程师

  设备主管/工程师

  设备主管/工程师

  设备主管/工程

  使用部门根据自己需要提出申请

  部门经理签字

  设备工程师根据申请调用库存设备

  发放申请部门使用

  设备课对使用单位工作内容进行评审,确定是否需要购买。

  设备课与使用部门工程师共同确定其它代用方法

  设备课根据公司生产计划安排提出申请

  设备课在市场上寻找供应商

  原则一:尽可能找直接生产厂家或一级供应商;

  原则二:同一产品需三家以上厂家报价;

  在上述供应商中协商,使其性价比达到最佳,比较所有报价供货商后,确定一个最佳性价比供应商

  流 程 职 责 工作要求 相关文件

  /记录

  NO

  YES

  NO

  YES

  NO

  YES

  设备主管/工程师

  工程主管/制造中心经理/主管副总

  设备主管/工程师

  工程主管/制造中心经理/主管副总

  人事行政课

  财务经理

  设备主管/工程师

  使用部门工程师/设备工程师

  使用部门工程师/设备工程师

  设备主管/工程师

  设备主管/工程师

  设备课作出采购申请报告,述致如下内容:生产需求、供应商名称、电话、价格、质量。

  工程主管根据内容审批;

  制造中心经理根据内容审批;

  主管副总根据内容审批。

  与供应商签字供货合同。

  原则一:符合国家法律法规;

  原则二:维护公司利益。

  上级领导审批合同是否可行

  人事部在合同上盖公司印

  合同返回供应商

  按合同付定金

  供应商提货到公司

  供应商安装调试

  交付使用部门试用

  设备课人员跟踪使用情况

  双方共同确定是否合格。

  设备课填写《设备验收报告》。

  使用部门在《设备验收报告》上填写使用情况。

  退还供应商

  重新订货

  《设备验收报告》

  流 程 职 责 工作要求 相关文件

  /记录

  设备主管/工程师

  工程主管/制造中心经理/ 主管副总

  设备工程师/主管

  设备工程师/使用部门工程师

  财务部

  填写付款申请单

  文员传递

  填写《固定资产验收单》

  移交至使用部门

  《付款申请单》交至财务部门,文员跟踪

  《固定资产验收单》

  编制: 审核: 批准:

篇2:酒店设备购置开箱验收和安装验收规程

  酒店设备购置、开箱验收和安装验收规程

  1、会馆工程部根据会馆年度更新改造计划提出购置设备的书面申请,填写固定资产申购审批表报批。

  2、会馆其它部门购置新设备应由会馆工程部参与选型和质量把关工作。订购设备时必须签订购销合同,大型设备的购置,要符合高效、节能、安全、环保和节约开支等基本条件。

  3、新设备到货后应做好开箱验收工作。由工程人员以及采购人员、仓管人员按请购单或出厂装箱清单做好清点,办理移交验收确认手续。在发票上签名后,由采购人员报请财务助理核转会计付款。

  4、开箱后,设备的所有技术资料均由工程部秘书负责收集,归档备案。安装和使用人员需阅读有关资料,可办理借阅手续,特殊情况应由工程人员给使用部门人员作简要操作保养培训。

  5、开箱后,设备所属的所有电机、随机附件及工具等,均由安装部门负责代管和使用(待安装竣工验收后,凭开箱验收单一一清点,移交使用部门)。

  6、清点中发现缺件及资料散失,应由负责采购的人员向供货部门追索。

  7、一般设备的安装由会馆工程部负责;大型和主要设备的安装可委托专业安装施工单位承包,8、但必须签定设备安装承包协议书(合同),其内容应包括设备安装施工工程的质量标准、施工周期、费用、付款方式、安全等要求。

  9、设备的安装按设备的技术要求进行,严格把好质量关。

  新设备安装结束后,须按设备的要求做好验收和试运转工作,待设备运转正常,其性能稳定,10、才可办理验收手续。设备安装验收后,应填写固定资产验收单,由安装、使用部门会签后各执一份存档,一份送财务部。

篇3:航务工程局机械设备购置与验收管理标准

  航务工程局机械设备购置与验收管理标准

  1.主题内容和适用范围

  1.1主题内容

  本标准对机械设备购置管理程序及验收做出了规定

  1.2适用范围

  本标准适用于局及局属各单位

  2.管理职责

  2.1 船机部门

  2.1.1 调研论证

  船机部门是负责设备购置工作的管理部门。主要应对拟购设备的技术性能、供应商的质量保证能力进行调查研究,负责进行经济技术论证并为企业决策提供依据,并负责合同签订及运输事宜。

  2.1.2 过程控制

  负责编制招标文件,组织技术谈判、监造、质量验收、商务索赔等工作。

  2.2 工程部门

  负责根据企业发展和工程需要由工程管理部门提出设备购置计划,并协助船机部门进行有关论证工作。

  2.3 财务部门

  负责筹措设备购置资金及协调办理相关业务。

  3.管理内容

  3.1 各单位购置设备应编制年度计划。A类设备应报局审批(见附件1),并附经济技术论证书(见附件2)。(注:采取招标办法的可用评标报告代替)

  3.2 B、C类设备购置由各单位自行决定,也应按照事先计划、市场调研、论证,增强决策依据的科学性,并加强采购的过程控制。

  3.3 设备选型进行经济技术论证,优先选购获得IS09000质量认证厂商以及节能环保认证生产厂家或名牌定型产品。

  3.4 利用外资购置设备,按国家有关规定执行。

  3.5 设备到货,应严格履行验收手续,由专业人员进行开箱检验和清点货物,并及时办理入库。

  3.6 组织设备的质量验收,并做好记录,发现问题及时索赔。

  3.7 设备的附属工具、备品、备件应建立实物帐,由使用单位保管;技术资料、使用说明书等由船机(设备)部门归档;定货合同由船机部负责归档。

  4.检查与考核

  设备购置的各环节按职责分工进行检查与考核。

  附件:1.设备购置审批表

  2.设备选型论证书

  附加说明:本标准由局船机处归口管理和解释

  本标准主要起草人:z

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