餐饮企业采购部经理岗位说明书
岗位名称 采购部经理 岗位编号
所在部门 采购部 岗位定员 1人
直接上级 营运副总经理 薪酬范围
直接下级 采购员 岗位分析日期 20**年12月
岗位目的：
依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要
职责与工作任务：
职责一 职责表述： 负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应
工作任务 组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理
协助运营副总经理拟订公司采购规划草案
指导、监督和控制公司采购规划的实施
职责一 职责表述：负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求
工作任务 根据董事会下达的公司年度经营目标、公司采购规划，组织研讨、拟订并审核公司年度采购计划草案
根据董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作计划草案
根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批
根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部
组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨
组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理审阅
职责三 职责表述： 组织制定采购管理制度及业务流程，保证采购工作的规范化管理
工作任务 分析总结采购经验，建立和完善分类信息库
建立及完善采购管理制度和业务流程、及质量标准
职责二 职责表述： 负责选择与评估供应商，签订采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系
工作任务 负责收集供应商的信息，熟悉各类物品的供应渠道和市场变化情况，并分类建立供应商档案
熟悉和掌握公司所需各类物品的名称、型号、规格、单位、产地
根据公司对产品质量的要求和发展的需要评估供应商
负责与供应商进行沟通、谈判、审核及合同签订
与供应商建立保持长期合作关系
职责三 职责表述： 负责采购执行，以控制采购成本和保质采购质量
工作任务 根据店管部制定的采购单店当日需求计划汇总计划，参考各类物品库存量，编制当日采购计划，保质、保量、及时的进行采购
优化库存结构，降低采购成本，提高存货周转率
协助店管部，对各类购进物品进行质量检验
及时解决与供应商之间的各种问题
及时了解采购物资的使用情况，向供应商提出反馈意见
职责四 职责表述： 负责采购部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转
工作任务 制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况
负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见
负责培养、指导、选拔和激励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议
负责控制部门预算，降低费用成本
职责五 职责表述：完成营运副总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平 大学本科及以上学历
专业 市场营销、物流管理等相关专业
培训经历 公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
经验 5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验
知识 通晓市场营销知识，掌握物流管理、财务管理、法律等方面的知识，具备餐饮行业专业知识
能力与素质 具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
工作地点
工作时间特征
备注
篇2：安管部经理职位说明书
安管部经理职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：经理所属部门：安管部职等职级
直接上级:物业总经理/经理直接下级:安管部队长编写日期
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用负责本部门的整体管理工作；编写、修改部门各项规章制度及培训教材；检查督导部门工作计划、工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责 职责描述 建议考核指标
制度建设各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督;
治安管理合理设置岗位，检查督导安全管理工作落实情况，做好“五防”工作的布署落实;
培训工作工作流程的培训、军事培训、消防培训教案的编写及实施;
消防管理督导检查各项消防工作的落实情况，完善各种消防管理制度，制定消防应急预案;
公共秩序与派出所紧密联系，维持小区公共秩序安全，处理小区内各种违规情况;
团队建设组织部门文化活动，人员的班后管理，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力;
成本管理做好部门活动经费的预算，合理控制成本;
停车场管理检查、督导车场设施设备、车辆安全管理工作的落实情况，外来车辆的管理工作无交通安全事故;
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成;
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：5
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢；管理、协调、沟通、处理能力较强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：较强
向上职位：物业经理平行职位：向下职位：队长
制表人：部门审核：行政中心审批：
篇3：商招物业人力资源经理岗位工作说明书
商招物业人力资源经理岗位工作说明书
1、岗位基本信息
岗位名称：人力资源专业经理岗位编号：JL-10
所属部门：行政与人力资源部直接上级：行政与人力资源部总监
直接下级：人力资源主管、培训开发主管所辖人员：2人
平行协调关系：各部门负责人岗位定编：1人
2、岗位目标和概述
协助行政与人力资源部总监处理公司人力资源管理各方面的工作，确保人力资源管理各项工作符合公司整体战略目标要求，并得到有效实施，人力资源各项工作流程有效运行。
3、主要岗位职责
3.1协助行政与人力资源部总监根据公司发展战略，拟订人力资源战略方向和中长期人力资源规划，并对公司组织设计提出改进意见，完善公司岗位设置工作；指导人力资源主管协助各职能部门做好工作分析，并审核各职能部门工作说明书。
3.2对公司人力资源状况进行调查、分析和评估，找出人力资源供求缺口，根据需要及时提出改善建议和合理的调整方案，建立关键岗位人才的后备人才储备和接班人计划。
3.3结合业务发展的需要及各部门招聘需求，编写招聘计划，并参与公司关键岗位人才的招聘面试工作，以满足关键岗位人力资源需求。
3.4负责指导人力资源主管制定和修订人力资源政策，定期组织对人力资源政策和工作流程检讨和修订。
3.5监督公司各项人力资源政策的执行情况。
3.6指导人力资源主管完成公司绩效考核制度，组织和实施公司绩效考核，针对绩效考核中存在的问题不断改进。
3.7对公司薪酬福利政策提出建议，并监督和确保薪酬、保险和福利政策准确执行。
3.8负责制定本部门预算，组织协调部门员工开展工作，负责培养和指导人力资源主管和培训开发主管。
3.9负责审核部门各类人事报表，包括工资报表、人事月报表、人事季报表及年终人事统计报表。
3.10协调各部门之间关系。
3.11负责指导培训开发主管制定公司年度培训计划、组织实施和效果评估。并审核公司年度培训预算。
3.12负责制定部门工作计划，组织、安排直接下级工作任务，检查员工工作任务的完成情况，考核直接下级的工作绩效。
3.13领导交办的其他工作任务。
4、组织结构
5、任职资格
5.1基本要求
a)26-35岁之间，性别不限；
b)国家正规院校全日制本科或以上学历，人力资源管理、企业管理、经济学或其它相关专业；
c)具有4年以上人力资源管理工作经验，两年以上大型企业同类岗位工作经历。
5.2知识技能
a)熟练掌握招聘选拔、绩效考核、培训与开发、薪酬管理和员工关系等模块人力资源管理工作；
b)熟悉国家劳动人事法律法规和当地劳动政策法规，政府劳动人事部门的办事程序。
5.3工作能力
a)书面和口头表达能力优秀，能够担任内部兼职讲师，熟悉企业公文写作和规章制度起草。
b)良好沟通协调能力：大多数情况都能充分地与他人沟通协调，有效地找出对策，达成共识，并能够协助他人化解冲突，促成合作关系；善于倾听和换位思考，善于团结不同意见的人甚至是反对自己的人。
c)善于发现和培养人才：能够充分发挥员工特长和指出不足，并给予员工建设性反馈意见，帮助员工不断改进，为员工发展创造优越条件，对下属进行针对性培养和指导。
d)优秀组织能力和团队合作精神：合理调动、分配和利用各种资源完成工作目标；能够给他人以信任和认可，善于组织他人共同解决问题，并善于听取他人意见。
e)善于分析工作中存在的问题，并能够寻求好的解决方案。
f)熟练应用WORD、E*CEL、POWERPOINT等常用办公软件。
5.4职业素养
a)诚实正直、品行端正，严格要求自己；处事和对待员工做到公正、客观、合理，能够做到“对事不对人”；具有良好的保密意识。
b)具有较强工作责任心：对待工作高度认真负责，敢于承担责任，工作不推诿，积极反映问题，主动协商和解决问题。
c)积极工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极心态面对压力、困难和挫折。
d)服务意识强：工作热情，能够主动听取员工提出意见和建议，并给予满意答复。
e)学习能力强：工作中持续不断提升与任职岗位所要求专业知识和专业技能，并学以致用。
f)亲和力强：工作积极主动，充满热情，让人能够容易接近，心胸开阔，对人有很强的包容心。
5.5专业培训
接受过人力资源管理方面的专业培训，包括面试技巧、绩效管理、人力资源开发、薪酬福利设计等。
6、工作条件
6.1工作环境：办公室、会议室、培训教室；
6.2工作时间：正常工作时间为每周工作5天，每天8小时；70%时间为正常上下班，20%左右时间离开办公室，10%的时间不确定(加班、招聘、培训等)；
6.3所用设备工具：电脑、会议设备、传真机、复印机。
7、职业发展方向
通过岗位轮换、培训等形式不断提高领导和管理能力，成长为公司行政与人力资源部总监，全面负责公司人力资源工作。
附加说明：
1.本标准由总部人力资源管理部门起草，部门负责人审核。
2.本标准由总部品质管理部门组织标准化审查。
3.本标准由总部品质分管领导批准。
4.本标准由总部品质管理部门负责解释、修订。