**客车生产部主生产计划职位说明书
SUNWIN 职位描述 Job Description 生效日期： Go into effect from the date：
一、基本信息 Basic information
1、 职位名称： 主生产计划 2、职位等级： 3、职位定员人数： 1 4、所辖人数： 0
Post name: Post level: Number 0f job holder: number of subordinate:
5、 所属部门： 生产部 6、部门缩写： 7、部门代码：
Department: Abbreviation of department: Department code:
二、目的 Purpose
为了满足销售市场的需要，在生产部经理的直接指导下，组织制定生产计划，并负责跟踪协调，直接对生产部经理，在生产计划的安排实施上负责。
三、主要关系 Main relationship
1、 直接上级职位 Direct leader 生产部经理
2、 直接下属职位/人数 Direct Subordinate 无
3、 对内关系 Inner relationship 需要频繁的与销售部进行销售预测、订单配置更改等沟通;需要经常与开发部有技术配置和技术准备方面的联系，与生产部有关键件同期协调方面的联系;有时与销售部有销售订单交付期安排方面的联系，与采购部有关键件同期协调方面的联系
4、 对外关系 External relationship 需要频繁的与生产部有计划跟踪项目安排方面的联系;经常与生产部产品质量工程师、保管员及汇报生产情况方面的联系;偶尔与管委会在个别订单上有联系
四、素质要求 Quality requirement
1、 所需学历 Education degree 大专或同等学历
2、 所需英语水平 English level 英语良好，较好的书面和口头沟通能力
3、 所需计算机水平 PC level 熟练事业各种办公软件
4、 所需相关工作经验/年限 Working e*perience 五年以上相关工作经验 there to five years e*perience.
5、 团队合作要求 Team work cooperation requirement 高 High(√) 良好Good( ) 一般Normal( )
6、 专业知识与技能 Specialty knowledge & skill 较强的组织协调能力，能够书面或口头高效的沟通
五、主要职责 Main responsibility
序号 描 述 所占权重 期望绩效
NO. Description weight Desired performance
1.根据公司要求负责编制生产季度作业计划、周计划，专题计划等;
2.负责从订单到交付流程的生产周期评审;
3.协调平衡处理生产过程中与同期交付冲突的问题;
4.下达生产工作指令并进行管理;
5.关键件的周期控制;
6.车辆识别码的编制和管理;
7.完成上级交办的其他工作。
六、工作强度与环境(工作在体能、时间、地点等方面的要求，以及工作危险性)
本岗位工作主要是在白天正常上班时间进行;本职位的工作环境是75%或更多时间在室内固定的工作地点;需身体素质强且五官感知能力强;在遵守劳动纪律的情况下基本上无危险。
职位负责人：
Person in charge of the post:
部门经理审批：
Checked by the dept. Manager:
人力资源部审核：
Checked by f HR
日期Date： 日期Date： 日期Date：
篇2：房产集团分公司生产计划统计职务说明书
房产集团分公司生产计划统计职务说明书
岗位名称 分公司生产计划统计 岗位编号
所在部门 分公司 岗位定员
直接上级 分公司管理副经理 职系 技术职系
直接下级 无
所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日
本职：
制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施
职责与工作任务：
职责一 职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划 工作时间百分比：40%
工作任务 根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核
根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核
根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，编制分公司成本计划书(总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等)，上报经营副经理审核
根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划(总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等)，上报经营副经理审核
职责二 职责表述：监控计划执行情况 工作时间百分比：40%
工作任务 根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况
根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况
根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况
协同财务室，监督资金使用计划的执行
职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10%
工作任务 汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表(总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计)，定期上报公司有关部门(市场部、财务部)
负责编制销售统计报表(月份、季度、年度销售统计报表)，定期上报公司市场部
负责编制成本统计报表(总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计)，定期上报公司市场部
年底向市场部上报分公司年度综合统计报表
职责四 职责表述：固定资产统计 工作时间百分比：10%
工作任务 建立固定资产统计台账
定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部
权力：
综合计划监督、协调权
综合计划执行的考核权
工作协作关系：
内部协调关系 市场部、财务部、总工办、销售中心等
外部协调关系 无
任职资格：
教育水平 大学专科以上
专业 房地产管理、企业管理、统计学
培训经历 统计学、管理学、房地产知识、会计等
经验 2年以上工作经验
知识 具有管理、经济、房地产、法律等知识
技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件
具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力
其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间
所需记录文档 公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等
备注：
篇3：包装有限公司生产计划岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称： 生产计划 岗位编码： B-0706
所在部门： 运作部 岗位等级：
岗位编制：1人 直接上级：运作部经理
直属下级：无
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班
岗位描述
工作目标:
根据销售订单及时\合理地拟定生产计划及物料清单;跟踪订单完成情况,确保及时交货。
岗位工作概述
一、计划和目标
1、每年12月底完成本年度的工作总结，拟定下年度的工作计划和目标，交部门经理审核;
2、每月月底对本月的工作总结，分析本月工作情况，提出工作中改进措施。根据年度计划，做好下月计划和目标的分解，交部门经理审核;
3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。
二、日常工作
1.根据销售订单，评审订单交货时间。
2.根据销售内勤提交的《生产工作单》，额定各工序生产时间、消耗、产量奖金。
3.制作完成《生产工作单》，按照订单需求编排生产所用机台，需要看样的产品安排看样。
4.通知技术对《生产工作单》进行材料选定及配方设置，打印《生产工作单》，给技术再次确认材料及配方是否正确。
5、根据定单量、公司批准的标准损耗，额定每定单的损耗，对《生产工作单》进行物料需求计算，做出物料清单，交物控备料。
6、根据订单交货时间，拟定(月/周/日)生产计划(排程)。需要打样的产品安排打样(通知技术、销售)。
7、每天下午4：00之前，下达生产排程至各车间、机台及品质，并跟踪生产计划完成情况，若与交货日期不符时，应及时与销售沟通，并向经理汇报。
8、对生产进度进行跟踪确认。遇有问题时及时查找原因并与生产经理沟通解决，必要时通知生产厂长。
9.订单执行，不能满足交货时，应确定具体交货时间，并与销售及采购部沟通解决。
10.对订单交货急用的原辅材料，跟踪到货时间及督促品质检验时间。
11.根据订单协同物控，控制原辅料库存量。
12、补货的计划安排：由需求部门提出申请，经常务副总批准后，排生产计划。
13、返工排程;
13.对销售提出生产设备订单平衡意见。
14.当发生异常时，向运作部经理汇报。
15、完成经理交办的其他工作.
权限与职责：
对销售订单平衡状况提出建议;当影响订单交货时提出建议(或改善措施)
按订单数量安排计划(排程)
归口管理的制度或文件:
《生产工作单》《生产排程》
必须完成的日常报表:
生产计划排程(月计划、周计划、日计划等);生产月报。
工作场所及是否出差：
一半时间去车间、仓库高温、噪音较大、站立时间占一半;一半时间在办公室;偶尔出差。
工作时间特征：
常日班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。
沟通：
公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时，与销售沟通不少于2小时，采购沟通不少于1小时，与其他部门沟通不少于1小时。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、产量指标 每月累计入库成品重量 150吨 生产统计
2、消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计
3、交货及时率 当月订单及时交货率 90% 销售内勤
4、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售
5、计划出错率 当月下单出错情况 0次 生产部
6、订单排程平衡
工作工具与使用设备:
电脑、打印机、计算器、订书机
工作轮换或替代岗位：
物控、经理助理
任职资格
1、年龄：25～35岁 性别：不限
2、大专以上学历，管理相关专业;接受过生产管理相关专业培训;
3、行业技术相关知识、基本统计学知识、质量管理相关知识;
5、从事生产计划工作一年以上。
6、沟通能力强、判断与决策能力强、计划与执行能力强。
7、身体健康、无色盲。
8、有很强的责任感和团队精神、有上进心。
9、户籍不限
版本信息
分析日期：20**-10-20 版次：
分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人: