市场部经理职位分析
岗位名称：市场部经理
直接上级：营销部经理;
下属岗位：业务管理员，市场调查员;
岗位性质：全面主持市场部的工作;
管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;
管理责任：对所承担的工作全面负责;
主要职责：1。对产品销售管理工作;
2.负责市场开拓和管理工作;
3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;
4.对销售管理办法的研究和改进;
5.产品市场销售潜力的调查和分析;
6.对下属人员工作的考核、评比、激励;
7.销售成绩的统计与分析;
8.对同业、客户、环境的调研;
9.负责对账物卡的核对;
10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
11.半年一次销售情况的评价;
12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
岗位要求：1。具有大专以上文化程度和营销管理知识;
2.具有较强的管理能力和工作协调能力;
3.熟悉公司产品和基本生产情况;
参加会议：1。参加公司召开部以上有关工作会议;
2.参加公司每月季的工作协调会;
3.参加公司年度工作评比会;
篇2：公司总经理职位分析
公司总经理职位分析
岗位名称:总经理职位分析
直接上级:董事长
下属岗位:副总经理
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的
力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
主要职责：
1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;
2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施;
3.拟订公司内部管理机构设置方案;
4.拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;
5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;
6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;
7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;
8.提请聘任或者解聘公司各部门经理;
9.签署日常行政、业务文件;
10. 负责处理公司重大突发事件;
11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。
岗位要求：
1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格;
2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力;
3. 大专以上文化程度和企业营销管理知识;
4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作;
参加会议：
1. 参加董事会和股东会议;
2. 参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议;
3. 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议;
4. 参加公司召开的紧急或临时重要会议;
篇3：公司经营副总经理职位分析
公司经营副总经理职位分析
岗位名称:经营副总经理职位分析
直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质：负责主持公司营销业务工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位要求：
1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识;
2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;
3. 熟悉企业产品和销售情况;
4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。
参加会议：
1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议;
2. 参加季、月度总经理办公会;
3. 参加营销系统形势分析专题工作会议;
参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议