某公司技术管理部经理岗位描述
岗位名称:
技术管理部经理
直接上级:
技术质量总监
直接下级:
研发员、工艺员
本职工作:
新产品开发及工艺、技术管理。
直接责任:
日常工作
1.制订、修订技术部门主管的工作程序和规章制度,经批准后监督执行。
2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。
3.组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。
4.组织进行公司现有工艺的改进和完善,提高产品质量,降低生产成本。
5.组织进行生产车间的工艺纪律检查,并提供工艺技术的支持和指导。
6.审核新产品、新技术、新工艺方案。
7.审核各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。
8.组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。
9.参与公司重大产品质量问题及不合格品的评审,提出技术方面的处理意见。
10.参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作,提供考评意见。
11.技术信息的收集、整理。
12.提出生产设备引进、改进的技术可行性建议并协助选型。
13.对新产品的新工艺及改进后的工艺,及时组织对相关人员进行技术培训。
14.主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。
15.受理有关技术的合理化建议,按照程序处理。
16.代表公司对外进行技术谈判和技术交流。
周工作
1.审核工艺纪律检查结果的汇总报表,上报技术质量总监。
2.审核直接下级的总结报告,提供指导意见和工作建议。
3.参与每周生产协调会,提供技术支持和改进意见。
月度工作
1.整理属于自己保管的企业机密,转交档案室备份。
2.每月组织一次技术专题会议,研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作。
3.走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。
4.审核工艺纪律检查结果的月度汇总报表。
5.每月整理各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见,上报技术质量总监,确实需要调整的指导工艺技术员重新测定,测定结果及时转交财务部门。
年度工作
1.制订公司年度产品开发、技术改进计划,报批后组织实施。
2.制定公司年度技术培训计划,报批后组织实施。
3.向技术质量总监报告上一年度技术开发成果,并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。对执行情况好的部门或个人提出奖励,并抄报技术质量总监。
4.组织进行新技术、新工艺、新材料、新设备的引进试用工作。
5.指导公司技术工艺文件的档案和资料管理工作,检查技术文件的分发、更换、存档,即时提出意见,防止技术失密。
6.指导年度对各项产品的材料消耗定额和工时定额的测定和修订。
领导责任:
1.对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。
2.对新产品满足市场需求的程度负责。
3.对产品开发的时效性、技术经济可行性负责。
4.对提高企业工艺技术水平负责。
5.对工艺文件的合理性负责。
6.对各项产品的材料消耗定额和工时定额的正确性负责。
主要权力:
1.对公司工艺技术标准有审核权。
2.对公司产品开发、工艺技术管理有关的规章制度的执行情况有监督检查权。
3.对公司各项技术问题和技术争议有建议权。
4.对新产品、改良产品的试制有审核权。
5.对核心技术秘密的安全有维护权。
6.对新工艺的试行有审核权。
管辖范围:
1.技术管理部所属员工。
2.技术管理部所属办公场所及卫生责任区。
3.技术管理部办公用具、仪器设备。
篇2:房地产公司设计部经理岗位描述
房地产公司设计部经理岗位描述
1、职务名称:设计部经理
2、直接上级:工程管理中心副总经理
3、直接下属:设计师
4、本职工作:负责公司总体规划设计工作
5、直接责任:
*向工程中心副总经理负责,完成上级领导下达的各项设计任务。
*协助公司做好工程项目的投资策划,可行性分析工作,上报有关领导部门审核、批准。
*做好已决定开发工程的总体规划设计工作,提供"五图一书",进行设计报建工作;
*做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作,尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度。
*及时参加图纸会审工作。
*协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。
*做好必要的公关协调工作,做好相关设计部门的配合工作,力保设计工作顺利进展。
*做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。
*参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。
*完成上级领导安排的各项临时工作。
篇3:房地产公司销售部经理岗位描述
房地产公司销售部经理岗位描述
1、职务名称:销售部经理
2、直接上级:营销策划中心副总经理
3、直接下属:销售主任,租后服务主任
4、本职工作:本公司所有物业的销售工作
5、直接责任:
*负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。
*负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。
*了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。
*编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。
*负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。
*督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
*妥善处理客户投诉。
*配合相关部门,协调好与客户之间的关系。
*搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。
*协助办理客户签约手续。
*协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。
*协助财务部做好应收款工作。
*协助公司其他部门的工作。
*积极完成总经理临时安排的工作。