某公司二分厂厂长岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称 二分厂厂长 编号 所属部门 二分厂
直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 副厂长/厂长助理2人，植针组长3人，磨针组长1人，包装班组长1人，淬火刷光组长1人，制夹上夹组长1人，质量管理员，技术主管1人，机修组长1人，辅助工，总人数待定
二、岗位设置的目的
负责产品的生产及分厂内部设备、安全、成本、人员的管理
三、在组织中的位置
四、岗位职责
重要性 工作主要职责内容
1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案
2 配合财务部进行部门预算的编制与管理
3 负责二分厂的全面管理
4 负责编制本部门的各项管理规定，贯彻实施公司和部门的各项规章制度
5 负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系
6 负责分厂生产计划完成情况的控制和管理
7 负责分厂的成本管理
8 负责部门生产质量管理并组织制订和实施分厂的质量进步计划
9 全面负责分厂的安全生产工作
10 负责员工培训计划的组织实施
11 负责本部门薪酬制度修改意见的提出
12 负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整
13 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整
五、岗位权限和责任
主要权力
1 对部门的总体领导、管理和决策权
2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权
3 对分厂薪酬制度的建议权
4 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权
5 对分厂质量管理制度制定的审核权及实施的监督权
6 对分厂质量改进项目的建议权及实施的监督权
7 对分厂培训计划制定和实施的决策权
8 对销售中心盖板针布销售计划变化的知情权
9 对供运部主要原辅材料采购或外协信息的知情权
10 对生产管理的协作寻求配合的建议权
主要责任
1 对本部门的工作结果全面负责
2 对分厂生产任务的完成情况负责
3 对分厂产品的质量全面负责
4 对分厂的生产安全负责
5 对分厂的全面成本管理负责
6 对分厂的培训结果负责
7 对预算管理的结果负责
8 对所审批开支是否符合规定负责
9 对部门人事安排的结果负责
10 对各项考核的公正性和准确性负责
六、工作关系
部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性
部门间 与销售中心密切联系确保分厂生产计划的及时制定与更新调整，与装备部密切联系确保分厂设备的良好使用，与供运部密切联系确保分厂所需物资的及时供应，与检测中心配合进行分厂产品质量的检验工作及质量问题的处理工作
公司外 无
七、任职资格要求
纬度 要求
学历要求 大专以上
专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业
知识要求 熟悉分厂生产和工艺流程，熟悉质量控制、检验流程、物流管理，了解行业动态，熟悉ISO9000(14000)质量管理体系的运作
技术等级(工作证书) 助理经济师或助理工程师以上
经验要求 3年以上生产管理经验，6月以上二分厂管理经验
其他(包括计算机、能力、素质等) 系统思维能力强，有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞察力，善于激励，熟练应用办公自动化软件
篇2：制药股份公司厂长职务说明书
浙江**制药股份有限公司
职务说明书
职务名称： 厂长 职务级别 ：职务编号：
工作部门： 动力机修厂 上级主管：副总经理 撰写日期：
撰写人：zz 部门审核：人力资源部批准：
一.职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为最大限度地稳定公司水、电、汽的供应及生产厂配套设备的正常运行，确保公司生产的正常进行，在指定的工作范围内及公司制度下履行职务，接受分解公司的各项指令，制订内部考核及工资分配方案，督促班组和员工完成各自工作目标。
二.主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、根据上级下达的工作任务，制定分解工作计划。
2、检查班组的各项工作完成情况，发现问题及时协调解决。
3、组织召开月度工作会议，总结月度工作完成情况，制定月度工作计划。
4、对各岗位工作质量进行检查和考核。
5、完成分厂月度、季度、年度工作计划和总结的编写，负责与各部门间的工作协调。
三.职位要素;
1.知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、大专以上电气、机械、制冷或相关专业学历。
2、三年以上设备管理经验，掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。
2.复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
1、合理安排工作任务和制订工资分配方案，对各种紧急、突发事件作出判断，并采取有效措施。
2、判断下属工作质量，制定有效的激励、监督机制并公正执行。
3、需要具备较强的人际沟通、协调技能，并具有较强的组织协调能力。
4、需要掌握较强的领导和引导技能，不断领导和培养下属，提高下属工作技能。
3.责任范围
( 1) 工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
在内须遵守公司的各项规章制度、SMP、SOP，对外须遵守国家法律法规，平衡完成公司月度、季度、年度工作计划，根据实际情况作相应调整，对内部人员的合理调度、工资分配方案的合理调整、工作任务的安排方面，具有较强的主观能动性。
( 2) 范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
本职务履行将直接影响到全公司生产任务的完成和日常工作的进行。
4.人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。
1、在公司内部与工程部、物资部、总经办下属的行政事务室、各生产厂有频繁业务联系，与其他部门有业务联系。
2、外部与锅检所、供电局、环保局有业务联系。
5.实施管理
(1)人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
1、本职务直接管理6位管理人员、班组长，间接管理员工66人。
2、通过检查等形式对班组进行考核。
(2) 职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
本职务对下属领用的材料、工具等有审批权，对每月100元的交通费、300元的通讯费有支配权，对员工工作及工资具有分配权。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?
熟练操作计算机、计算器等，这些技能会直接影响工作效率。
> (2)应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少?
每天操作约1小时。
7.集中视力
描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?
每天操作计算机和阅读、编写各类表格、计划总结等需要集中视力2小时。
8.体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。
每天对各岗位进行巡视，与各部门进行协调等，有一定的体力消耗。
9.工作环境
(1)工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何?
1、经常在户外工作，受到室外工作自然天气的影响。
2、办公场地位于机修制作班旁边，受到噪音、灰尘等影响。
(2)夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。
篇3：制药股份公司副厂长职务说明书
浙江**制药股份有限公司
职务说明书
职务名称：副厂长 职务级别 ： 职务编号：
工作部门：动力机修厂 上级主管：厂长 撰写日期：
撰写人：ZZ 部门审核： 人力资源部批准：
一.职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为了保证对各生产厂、部门正常的供水、供电、供汽，提供符合GMP要求的厂房空调环境，对相关设备安排好大修、中修、日常维修计划，同时对通过工作联系单需协助的部门安排制作和维修计划，并予以技术指导。对各运行岗位做好现场管理等基础管理工作，保证设备各现场整洁有序。
二.主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、编制各类设备大、中修、日常维修计划，并组织展开工作，通过工作联系单形式安排好加工，制作任务及维修工作。
2、对各运转岗位的现场管理工作进行检查和考核。
3、对维修、制作过程中遇到的各种技术问题进行指导。
4、对安全、计量以及标准操作程序的制定和完善进行管理和审核。
三.职位要素;
1.知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、大专以上学历，电器、机械、制冷类专业。
2、3年以上设备维修或维护工作经验，并且需要具备一定的管理经验。
2.复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
1、需要对各类设备的机械结构，技术参数充分了解和掌握。
2、需要对备品备件质量状况进行及时准确的评判，及时消除各类故障发生，保证生产正常进行。
3、来自各部门、分厂的加工任务使得制作任务具有多样性和不确定性。
4、需要对员工不断地灌输一些现代企业管理的基础性管理工作，使企业的基础管理工作不断上台阶、上档次。
3.责任范围
( 1) 工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
部门间工作联系单标明工作任务的完成时限，工作任务的多样性、不确定性，生产厂需要加紧完成的突击任务。
( 2) 范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
①、因空调系统损坏影响生产厂的生产。②、全公司因为线路故障停电而造成无法工作。
4.人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。
部门间的工作联系、协调、为其它厂提供加工、制作服务，供水、供汽服务，某些技改项目的讨论，方案定夺提供本部门意见，为公司领导提供参考。
5.实施管理
(1)人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
直接：班组长4名。
间接：员工32名。对他们的工作进行考核，分配工作任务并提供技术指导。
(2) 职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
通过对班长、员工的考核表列项平时打分，及工作任务完成情况的工时考核来进行监督。无财、物权限。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?
每天操作计算机，对完成工作任务比较重要，需查阅各种原始记录及设备台帐，备品备件型号等。
(2)应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少?
每天操作1小时
7.集中视力
描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少?
阅读说明书、使用量具(千分尺等)2-3小时。
8.体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。
时常帮助员工一起修理机器、搬运零配件、部件运送工具、紧固螺栓等，有一定的体力消耗。
9.工作环境
(1)工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何?
噪声、有害气体、辐射等。
(2)夜行。 通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。
无。