汽车制造厂执行总裁职务说明书
基本情况 职务名称 执行总裁 职务编号
所属部门 直接上级 总裁
直接下属
职务名称 顺义事业部总经理,朝阳事业部总经理,营销事业部总经理,计划财务中心总监,综合管理中心总监,产品工程中心总监,质量管理中心总监
核心职责 实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
工作职责 1.根据公司的战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经总裁确定后组织实施;
2.组织制定公司经营计划,由经营决策会议批准后负责组织实施,并确保营业指标的完成;
3.主持公司的全面经营管理工作,组织实施决策委员会决议;
4.指导公司的财务预算工作,对其进行审核,并报总裁审批;
5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程;
6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
7.根据公司战略规划,主持改革公司组织结构和管理机制,并报决策委员会批准,确保公司发展与管理相协调;
8.审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
9.召集、主持执行委员会会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,参加各种专题会等会议,总结工作、听取汇报;
10.签署日常行政、业务文件;
11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
13.处理公司重大突发事件;
14.组织领导公司的企业文化建设,完善公司文化建设体系,提高员工的归属感和组织凝聚力;
15.对公司的经营业绩负责;
16.对公司战略的实施效果负责;
17.对公司危机管理的及时性和合理性负责;
18.对自己的审批内容负责;
19.完成总裁交办的其它任务;
工作职权 1.对公司战略决策、经营目标的建议权;
2.对公司管理制度的审批权;
3.对公司预算内开支的审批权,预算外支出的审核权;
4.对公司各项工作的检查和监督权;
5.对直接下属的绩效考核权;
6.对下属工作的安排权;
7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;
8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权;
9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。
办公设备 个人专用
部门共用
公司共用
工作关系 内部工作关系 汇报 定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
及时向总裁汇报公司运营状况,并提出合理化建议
不定期向总裁进行口头工作汇报
督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》
不定期确认各部门的工作进展,并提出口头工作建议
协调 总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部
外部工作关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格 学历 本科以上 专业 汽车制造、管理等相关专业
年龄 30-50 性别 不限
工作经验 熟悉汽车技术,10年以上大、中型制造企业管理工作经验,至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
工作技能 熟悉汽车企业业务和运营流程;
在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
熟悉汽车企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
善于协调、沟通,责任心、事业心强;
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
其他
要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
篇2:建设集团企业总裁秘书岗位说明书
建设集团公司总裁秘书岗位说明书
岗位
标识岗位名称定员上级主管岗位编号
总裁秘书1人部门经理
任职
条件学历专业工作年限年龄技术职称
本科以上管理5年以上45岁以下中级职称
工作
职责协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理和协调,制定公司战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
工作内容(管理流程)
职责1:制度建设
·建立、完善公司规章,并组织监督、实施。
·负责监督、协调、检查公司事务性工作管理,对所分管的工作全面负责。
·检查、监督、协调总裁办公会议及总裁的工作指定的落实。
·具有执行公司规章制度、管理规程及工作指令的权利与义务。
·协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
·对年度经营计划的分解、组织、监督、实施,并向总裁反馈。
职责2:文化建设
·及时收集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。
·适时组织各项文化活动,丰富员工生活。
·全面负责公司信息化建设,对网站维护予以监督指导。
·负责对企业杂志全面指导工作。
·负责企业的品牌建设和发展战略纲要。
职责3:日常事务管理
·负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总裁发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作。
·安排总裁的日程及来客来访的接待工作。
·协助月例会的组织及临时召开的办公会议的组织。
·负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施。
·负责文件档案管理工作。
·负责各类报表及信息收集,整理上报总裁。
职责4:对外公关
·负责公司对外联系工作、公司有关法律咨询和联系工作。
·行使公司新闻发言人的职权,负责对外公关工作。
·负责对政府关系的维护。
职责5:财物管理
·负责检查公司实物资产管理。
·负责对公司申购程序的拟定及实施过程的监控。
·负责对员工薪资变动的审核。
·负责对员工各项福利的建议、呈报。
执行主
要制度·公司企业管理制度
·公司企业管理程序
·总裁各项指令
岗位
考核
要素·年度经营计划完成量。
·公司整体运作及各职能部门的管理及协调。
·人才的选留;
·年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位
标准知识要求技能要求
熟悉并精通经济、企业管理、法律、财经等专业知识。·具有较强的文字表达能力,熟悉经济类文书写作。
·对现代企业管理有较深入的认识,熟悉市场运作的基本知识。
·具备一定的对外接待能力,精通电脑操作及各种现代化办公工具的使用。
·品行端正,工作严谨,责任心强,工作态度积极乐观,具有较强的团队管理和合作精神。
篇3:公司总裁职位说明书
公司总裁职位说明书
职业名称 总裁
文件编号 GZSM-B01
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称 总裁 所属部门 -- 直接上级职位 董事长
定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 副总裁
二、职位关系
可直接晋升的职位 董事长
可晋升至此的职位 副总裁
可相互轮换的职位 --
三、工作说明
1.工作概要
组织实施董事会决议或执行委员会决议;负责公司日常经营工作。
2.工作内容
类别 内容 考核标准
1.全权 (1)主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度投资计划;
(3)拟订公司内部管理机构设置方案;
(4)拟定公司的规章制度;
(5)全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定;
(6)向董事会提请副总裁人选;聘任或解聘各部门经理及以下人员;
(7)签署日常行政、业务文件。 (1)是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权;
(2)所属各部门的工作效率。
2.承办 (1)根据董事会的安排,管理公司业务。
(2)组织制定公司年度经营实施计划,经董事会批准后,负责组织实施。
(3)董事会授权处理的其他重要事项。 公司绩效水平。
3.报审后承办
4.配合
5.其他 (1)协调各职能部门的关系,使之有效地开展工作;
(2)负责处理公司重大突发事件。 公司绩效水平。
四、任职资格
1.学历要求
最低学历要求 专业要求
硕士 经济、管理类
2.培训要求
培训内容 培训期限
(1)高级经营管理课程培训;
(2)投资业务、资产管理培训。
3.工作经验要求
(1)具备5年以上企业管理等相关工作经验;
(2)从事过高层管理工作,具有丰富的管理经验和较高的管理水平。
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系能力,善于与人沟通;
(2)具有敏锐的头脑和良好的判断力;
(3)意志坚定,有很强的自信心;
(4)善于平衡各种利益关系;
(5)有较强的决策能力;
(6)为人正直,诚实,有信用,具有较强的责任感。
5.其他要求