日产(NISSAN)现场管理手册：进行现场管理的方法

　　第3章进行现场管理的方法

　　管理的基础及现场管理水平的提高

　　为了实现制造产品所应有的模式，首先要设定标准，其次是持续提高标准的质量。为了提高标准的质量，PDCA管理系统的良性循环比什么都重要。

　　我们在引入现场管理机制的时候，应将“工作的标准化”及“PDCA循环”作为开展各项工作的基本管理来学习，以保证工作效率稳定地提高。

　　在第3章中解说了有关：以开展现场管理为基础，去深入地理解(工作的标准化)及(PDCA循环)的内涵，以及为了实现在这个基础的管理，今后所采用的应有的姿态是什么，怎样去提高现场管理的水平，监督者在现场管理活动中要注意的重点是什么。

　　管理的基础

　　工作标准化及PDCA循环的运转方法

　　发挥人、物、设备“生产三要素”所具有的能量，以Q、D、C为目标实际制造用户所需的商品就是产品制造现场的使命，为了完成这一使命，现场管理具有极为重要的意义。

　　(现场管理的结构)

　　生产三要素 有价值的商品

　　在现场，人员的进出、零件的变更、工夹具类的损耗等条件的变更，使三要素也会不断发生变化。为了快速地应对这些变化，稳定地进行生产活动，就应该牢牢把握所有的工作都应标准化，在标准化的基础上PDCA循环也非常重要的关键部分。

　　1.工作的标准化

　　(1)标准化

　　所谓标准化就是已经确定的工作的规则，在日产公司标准化是从以下几个方面考虑的：