建设工程项目管理规范：术语

　　2 术 语

　　2.0.1 建设工程项目(construction project)

　　经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。

　　2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)

　　企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理

　　2.0.3 建设工程总承包(construction general contracting)

　　受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的，称为总承包人。

　　2.0.4 建设工程分包(construction subcontracting)

　　总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。

　　2.0.5 项目发包人(employer)

　　在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。

　　2.0.6 项目承包人(contractor)

　　在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。

　　2.0.7 项目分包人(subcontractor)

　　经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。

　　2.0.8 项目范围管理(project scope management)

　　对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。

　　2.0.9 项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)

　　承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。

　　2.0.10 项目管理目标责任书(responsibility document of construction project management)

　　承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。

　　2.0.11 项目管理实施规划(e*ecution planning for construction project management)

　　承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。

　　2.0.12 项目管理组织(organization of project management)

　　项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指时，系指承包人的项目管理组织。

　　2.0.13 项目经理部(project team)

　　由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行项目管理的组织机构。

　　2.0.14 项目经理(project manager)

　　承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。

　　2.0.15 项目经理责任制(responsibility system of project manager)

　　承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。

　　2.0.16 项目进度管理(project progress management)

　　承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作。

　　2.0.17 项目质量管理(project quality management)

　　承包人为提高项目的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。

　　2.0.18 项目安全管理(project safety management)

　　承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。

　　2.0.19 项目成本管理(project cost management)

　　承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

　　2.0.20 项目成本核算管理(project cost evaluation management )

　　承包人对发生的费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

　　2.0.21 项目环境管理(project environment management)

　　承包人为实现文明施工，所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。

　　2.0.22 项目采购管理(project procurement management)

　　承包人对于项目所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供应商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。

　　2.0.23 项目合同管理(project contract management)

　　承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。

　　2.0.24 项目资源管理(project resources management)

　　承包人对于项目所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的计划、使用、控制、调配等管理工作。

　　2.0.25 项目信息管理(project information management)

　　承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等管理工作。

　　2.0.26 项目风险管理(project risk management)

　　承包人对所承接项目工作风险的识别、评估、响应和控制等管理工作。

　　2.0.27 项目沟通管理(project communication management)

　　承包人进行的内部和外部的沟通和协调管理工作。

　　2.0.28 项目结束阶段管理(project close stage management)

　　承包人为竣工交付的准备工作和交付后的管理工作，以及承包人内部的项目收尾等管理工作。

篇2：设计规范术语

1)建筑面积
房产的建筑面积是指建筑物外墙外围所围成空间的水平面积,如果计算多个的建筑面积,则是各房产建筑面积之和。建筑面积包含了房产的可用面积、墙体柱体占地面积、楼梯走道面积、其他公摊面积等。
2)使用面积
房产的使用面积,指房产各层平面中直接供使用者使用的净面积之和。计算使用面积时有一些特殊规定:内墙面装修厚度计入使用面积。
3)公用面积
房产的公用面积是指房产内为客户出入方便、正常消费或生活所设置的公共走廊、楼梯、电梯间、水箱间等所占面积的总和。开发商在出售商品房时计算的建筑面积存在公共面积的分摊问题。
4)实用面积
它是"建筑面积"扣除公共分摊面积后的余额。
5)计租面积
作为计算房租的面积。非住宅用房按建筑面积计算。
6)套内面积
俗称"地砖面积"。它是在实用面积的基础上扣除了柱体、墙体等占用空间的建筑物后的一个内容空间的概念。www.pmceo.com动既有章可循,也有利可图,吸引居民和机构投资非房产租赁市场。
7)竣工面积
竣工面积是指竣工的各幢房屋建筑面积之和。房屋建筑的竣工应是按照设计要求全部完工,经验收合格的建筑.
8)共有建筑面积
系指各产权主共同占有或共同使用的建筑面积。
9)共有建筑面积分摊系数
整幢建筑物的共有建筑面积与整幢建筑物的各套套内建筑面积之和的比值,即为共有建筑面积分摊系数。即公用建筑面积分摊系数=公用建筑面积/套内建筑面积之和。
10)层高
层高是指房产高度以"层"为单位计量,每一层的高度国家在设计上有要求,这个高度就叫层高。它通常包括下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。
11)净高
净高是指层高减去楼板厚度的净剩值。
12)实用率
实用率是套内建筑面积和房产面积之比,大于使用率。即实用率=套内建筑面积/套内建筑面积+分摊的共有共用建筑面积。

篇3：《铁路建设工程监理规范》术语

　　《铁路建设工程监理规范》术语

　　1、铁路建设工程监理

　　监理单位按照委托监理合同对铁路建设工程实施监督管理的活动。

　　2、项目监理机构

　　监理单位派驻铁路建设工程项目负责履行委托监理合同的工作机构。一般指在施工现场设立的监理站。

　　3、监理工程师

　　取得国家或铁道部监理工程师执业资格并已经注册的监理人员。

　　4、总监理工程师

　　具有铁路总监理工程师执业资格，由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

　　5、副总监理工程师

　　具有铁路总监理工程师执业资格，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理工程师。

　　6、专业监理工程师

　　根据项目监理机构岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

　　7、监理员

　　经过监理业务培训，具有同类工程专业知识，协助监理工程师从事具体监理工作的监理人员。

　　8、监理规划

　　由项目总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

　　9、项目监理实施细则

　　根据工作需要和专业工程特点，依据监理规划,由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准，针对工程项目某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

　　10、工地会议

　　由总监理工程师、副总监理工程师或专业监理工程师主持召开，针对工程实施过程中的质量、造价、进度、合同管理、安全、环境保护和水土保持、协调等事宜在工地召开的会议。包括定期召开的工地例会和不定期召开的专题会议。

　　11、变更设计

　　按规定的程序和批准权限，对原设计文件中部分或全部工程在材料、功能、结构、技术标准、工程数量等方面做出的改变。

　　12、工程计量

　　根据设计文件及施工合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对施工单位申报的已完成合格工程的工程量进行的核验。

　　13、见证

　　由监理人员在现场对某工序或作业过程完成情况进行监督的活动。对检测试验取样过程进行的见证称为见证取样，对试验进行的见证称为见证试验，对检测过程进行的见证称为见证检测。

　　14、旁站

　　监理人员在现场对工程项目关键部位或关键工序实施过程进行监督的活动。

　　15、巡视

　　监理人员在现场对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督活动。

　　16、平行检验

　　项目监理机构在施工单位自检的基础上，利用一定的检测和试验手段，按照一定的比例委托或独立进行的检验活动。

　　17、设备监造

　　监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。

　　18、费用索赔

　　根据施工合同约定的范围，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过项目监理机构向对方索取费用的活动。

　　19、分包

　　在施工合同约定的范围内，施工单位经建设单位批准将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质的单位的活动。

　　20、临时延期批准

　　当发生非施工单位的原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的暂时延长合同工期的批准。

　　21、延期批准

　　当发生非施工单位的原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。

　　22、项目管理机构

　　铁路建设单位的现场派出机构，按照建设单位的授权范围行使项目管理职能。一般指工程建设（总）指挥部。

　　23、工程施工质量验收

　　在施工单位自行检查验收合格的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量按有关规定进行检验，根据相关标准以书面形式对工程施工质量达到合格与否做出的确认。