生态农业开发公司员工处分制度

　　一、总则

　　为维护公司正常经营，约束员工的不良行为，对于有下列行为之一的员工，应当给予相应的处分。

　　二、处分明细

　　1.迟到15 分钟以内者罚款10 元，15 分钟以上者罚款不低于30 元，迟到2 小时以上者当日按旷工论处;早退者当日按旷工处理。

　　2.连续旷工5 天、累计旷工10 天以内，根据本人态度，给予警告或记过处分;旷工连续 5~10 天根据本人态度，给予记大过、降级处分或内部下岗;连续旷工15 天或年内累计旷工30 天的，予以除名，情节严重者，按自动离职论处。

　　3.工作时间打扑克、看闲书、下棋、脱岗、睡觉、干私活等消极怠工者，均以当日旷工论处，并兑现责任价值-50 元。如因上述行为造成事故者，按事故规定处理，屡教不改者，酌情给予必要的行政处分或辞退。

　　4.工作时间喝酒或带酒意上岗者除按当日旷工论处外，视情节给予必要的行政处分或予以辞退。

　　5.无正当理由，不服从工作分配、调动和指挥，影响企业对外形象，或造成恶劣影响的，停止其工作，并责令其作出检查，视情节轻重给予内部下岗或辞退处理。

　　6.在厂内无理取闹、聚众滋事、打架斗殴、打人骂人者，视情节轻重，除赔偿造成的损失外，当日以旷工论处，并视情节轻重给予必要的行政处分，情节特别严重者送交司法机关处理。

　　7.凡是本公司员工，擅自到自由市场做买卖或从事第二职业的，予以辞退。

　　8.凡在厂区内吸烟者，一经发现第一次警罚款50-100元，第二次发现即予以辞退。

　　9.玩忽职守，违章指挥，忽视安全规章制度者，视情节轻重，给予一次性罚款、内部下岗、辞退等处理，情节严重者送交司法机关处理。

　　10.违章冒险操作，造成人身伤亡或使企业财产遭受损失者，视情节轻重，给予一次性罚款，并按照《劳动保护法》有关规定处理。

　　11.违反消防和危险品管理制度，造成火灾或其他事故者，视情节轻重给予一次性罚款、内部下岗、辞退等处理，情节严重者送交司法机关处理。

　　12.因违反操作规程发生责任事故，造成停工、停产 10 分钟以内者，按停产损失的5%进行罚款;10 分钟以上者按停产损失的10%罚款。

　　13.违反工艺技术操作规程，造成产品质量下降或使企业遭受严重浪费者，按损失价值的5%~30%罚款。

　　14.出现次品损坏设备和工具者，按损失价值的5%~30%的罚款。

　　15.浪费原材料(包括：因采购不当，购进物资不能用的，超计划多购进造成积压的，保管不当，发生霉烂、变质、丢失的)，按损失价值的 5%~30%进行罚款。

　　16.由于工艺、设计、施工以及提供资料等发生错误造成损失的，视情节轻重，给予一次性罚款。

　　17.报出的一切计划、总结、报表等出现较严重的差错，造成不良影响者，一次性罚款10~50 元，并视情况另行处理。

　　18.浪费能源的长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏等，每发现一次扣罚 10~50 元，造成煤、油浪费者，视情节轻重给予一次性罚款，给予必要的行政处分。

　　19.滥用职权，违反政策、法令，违反财经纪律，挥霍浪费企业资材，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失者，视情节轻重，给予罚款或行政处分。

　　20.盗窃企业资材者，除全部赔偿并按所盗物资的价值罚款3~10 倍外，视情节轻重再给予必要的行政处分。

　　21.贪污、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者，除追回赃款物外，视情节轻重，从严给予罚款和必要的行政处分。

　　22.滋事生非，制造矛盾，影响团结或造成停产的，先令其停职检查，澄清事实，并根据检查情况给予行政处分直至开除厂籍。

篇2：公司员工处分工作执行步骤

　　公司员工处分工作执行步骤

　　主要步骤如下：

　　会谈前

　　·安排与员工的私人会谈。不要在公众场合宣布对员工的处分。

　　·做好会前的准备工作，备足相关事件的资料，弄清要提问的问题，查看以往的处理惯例记录。

　　会谈中

　　·若员工事先并不了解会谈的目的，应解释清楚。

　　·告知其表现与公司规定的差异。

　　·向员工陈述公司的处分管理方针，并告知已采取的或即将采取的处分措施。

　　·使员工有机会对提出的问题作出回答，对其行为进行解释或辩解。

　　·对员工的辩解表示理解并保证加以考虑。

　　·告诉员工你期望他/她能改变其行为。举例并提出建议

　　·表达你对其能力的信任并相信他/她能改变其行为。

　　·确认员工已了解问题的所在并能改变其行为。

　　·告知员工你会将会谈内容记录在案。

　　·向员工再一次保证你很希望再与其共同工作。

　　会谈后

　　·整理总结会谈纪要。

　　·一旦决定给予书面警告，应确保员工签署相关文件。

　　·员工应在会谈的第二天接到会谈机要及处分决定的副本。

　　·若员工有其他上级，他们也应接到会谈机要及处分决定的副本。并强调该文件属于保密性文件，不得向他人传阅。

　　·监督员工的行为表现，以确保问题已得到纠正。

篇3：地产策划顾问员工手册：奖励和处分篇

　　地产策划顾问公司员工手册：奖励和处分篇

　　第一条 奖励

　　(一)符合下列条件之一，公司将予以奖励：

　　1、为公司创造显著经济效益;

　　2、为公司挽回重大经济损失;

　　3、为公司取得重大社会荣誉;

　　4、改进管理成效显著;

　　5、培养和举荐优秀人才。

　　(二)奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，公司管理部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定总经理可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。

　　(三)职员在公司工作满十周年，将获得由公司董事长签发的纪念证书。

　　第二条 处分

　　对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除有下列行为之外的过失也会受到处罚)：

　　工作态度不认真;

　　拒不服从合理的工作分配，影响工作;

　　违反工作纪律;

　　没有完成工作;

　　玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失;

　　工作中发生意外而不及时通知公司;

　　损坏公物，影响公司正常秩序;

　　虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料;

　　擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;

　　违反职员职务行为准则的规定;

　　违*治安管理法规等。

　　如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同。