假日大酒店精装修施工布署

　　1 施工区划分

　　1.1 区域划分

　　本工程共十一层。自上向下四、四、三分成三个施工区域。

　　1.2 施工管理用房布置

　　设木制品、构件制品存放区： 位置见(见施工平面布置图)

　　装饰配件、物件库房：设在各施工区中间两层，即十五、十六层、十一层、十二层及七层、八层。主要物料仓库设在首层。现场临时办公室设在十二层(见施工平面布置图)

　　2 生产要素的配备

　　劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

　　2.1 劳动力组织与配备

　　由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

　　(包括：机电设备安装配合、劳动力。)

　　详见工程劳动力动态分配表

　　主要技术工人人数汇总表(参见附表6)

　　2.2 主要施工机具设备的配置

　　主要施工机具需用计划一览表(参见附表5)

　　3 物资供应管理

　　物资采购根据合同所规定的总承包采购范围由我公司物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备)，以保证物资供应的质量和及时性。

　　3.1 承包方自供材料

　　由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求(按业主/总包要求的程序和资料)提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。

　　公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

　　3.2 业主考察确认由承包方供应的材料、设备

　　由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

　　3.3 业主直接供应的材料、设备

　　由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。

　　4 施工现场布置

　　4.1 临时用水

　　由总包将用水管线接至施工楼层，每层供水点可见平面布置图。

　　4.2 临时用电

　　由总包提供每三个楼层一个总电箱，在每个楼层提供3个二级电箱，各施工班组根据施工使用情况，自行接驳三级电箱。电箱布置见施工平面图。

　　4.3 现场办公室布置

　　如总包不能提供现场临时办公室，我方将在现场房间根据施工先后情况，确定临时办公室(详见施工平面布置图)

篇2：室外正立面装饰工程施工总体布署

　　室外正立面装饰工程施工总体布署

　　开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

　　根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。

　　1．施工准备

　　（1）施工准备

　　①综合现场资料

　　检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各施工段施工条件。

　　②落实施工用水用电

　　装修施工的用水、用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。

　　③施工区的合理布置

　　施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

　　主要考虑有：办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。

　　（2）技术准备

　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。

　　①设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

　　②设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

　　③设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

　　④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。

　　⑤编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。

　　（3）物资准备

　　①材料准备

　　根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品、产品合格证、检测报告，经甲方、设计单位、监理单位同意后，按计划组织材料进场。

　　②施工机具准备

　　根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。

　　（4）技术资源

　　公司现有技术人员15名，其中高级工程师5人，工程师4人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

　　（5）人力资源

　　公司现有技术工人180人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　（6）施工现场准备

　　①根据设计图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。

　　②合理布设各种图牌、标识、消防用具。

　　③设置临时库房，做好防火、防盗工作。

　　④根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。

篇3：大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工布署

　　大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工布署

　　二、施工总体布署

　　1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

　　2、施工总体范围先后安排：大堂→餐饮→客房→SPA→会议→商务→行政后勤。

　　3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　4、本工程决定采用"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

　　5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。