装饰装修项目确保工期的技术组织措施

　　第一节 进度控制方法

　　简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化;内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

　　第二节　根据总施工进度计划再编制：

　　1、分部分项施工进度计划;

　　2、周作业计划。

　　第三节　进度控制措施

　　1、组织措施-落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

　　2、技术措施-采取加快施工进度的技术方法。

　　3、合同措施-对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

　　1、 信息管理措施-项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

　　1、施工进度计划的贯彻

　　施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

　　(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

　　(2)层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

　　(3)计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

　　2、施工进度计划的实施

　　(1)编制月(周)计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

　　(2)签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

　　(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

　　(4)做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　　3、施工进度计划的检查

　　(1)跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

　　(2)整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

　　(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　(4)施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

　　4、施工进度计划的调整

　　(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作

　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　(2)分析进度偏差是否大于总时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　(3)分析进度偏差是否大于自由时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　(4)经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度

篇2：改造装饰工程确保工期技术措施

　　改造装饰工程确保工期的技术措施

　　1工期目标：

　　我方郑重承诺：工期100天。

　　2对自报工期技术措施

　　根据我公司承诺，本工程工期为100天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期100天的目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：

　　从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期100个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：

　　(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。

　　(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。

　　(3)认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。

　　(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

　　(5)材料、设备需求计划

　　1)提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。

　　2)实行半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。

　　3)明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。

　　(6)资金运行控制在本工程的施工过程中， 根据招标文件规 定，我公司以做好充分准备， 公司根据以往进展以及材料定货情况， 及时注入资金， 使工地施工能有序进行，做到专款专用。

　　(7)保证后勤保障，消除后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。

　　3对工期详细、科学、合理的安排(详见施工进度表)

　　(1)根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。

　　(2)本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、地板铺设、石材铺贴、细木工程、油漆涂料、墙纸、地毯、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装--墙、柱面墙纸、木饰面等制作--墙纸--面砖--地砖、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳胶漆涂刷--零星工程--水电安装--地毯安装清理退场。

　　(3)根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。

　　(4)每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。

　　(5)分部工程施工计划

　　1)顶棚工程施工计划

　　A．依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。

　　B．根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。

　　C．顶棚木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

　　2)墙面和柱面等施工计划

　　A．业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

　　3)地面施工计划。

　　A．地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，甚至竣工验收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　4)总体施工顺序

　　A.平面安排上，先大厅、办公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安装后油漆为原则；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

　　D.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

　　总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。

篇3：室外正立面装饰工程工期保证措施

　　室外正立面装饰工程工期保证措施

　　(一)工期控制

　　1．总工期：50天

　　2．开工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分层进度计划

　　首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

　　1．单位工程施工进度计划；

　　2．分部分项工程施工进度计划；

　　3．周作业计划。

　　(三)进度控制方法

　　1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

　　2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

　　3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

　　4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

　　(四)进度控制措施

　　1．组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

　　2．技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

　　3．合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

　　4．经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

　　5．信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　(五)影响施工进度的外部因素

　　本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐一提示。

　　1．其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

　　2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。

　　3．意外因素：暴雨、空气湿度过大等自然现象。