质量周例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度
⑪项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的 纠正措施)
⑫工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议
⑬质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。
⑭工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料
篇2：公司工具机械部周例会制度
工具机械部周例会制度
为深化规范管理，提升工作效率，进一步提升公司执行力，促进各层面、各部门和各环节的工作积极落实、有机衔接和协调运转，特制定周例会制度;现将周例会制度的内容及相关要求作如下规定。
1、每周召开一次。每周一上午8点上班开始，时间以15分钟左右为宜，暂以8：30为点，可提前或适当推后，休息、节假日除外。部门早会要注重实效，汇报要简洁明了。
2、早会的召开事先要准备好内容，早会气氛要轻松，早会时参会人员可以向主持人反映上周工作完成情况及存在问题。
如：生产任务完成率、产品质量达标率、现场管理、员工的考勤纪律思想、生产用料成本控制、岗位间工作配合、工作开展中遇到的问题和采取的办法或补救措施等情况分析反馈;并对本周工作的计划作报告，如：生产目标、质控目标、员工的管理办法、用料控制、设备用具的管理落实、现场管理的维护等过程中的办法与措施、需部门或公司解决拍板决定事项的请示。
3、要建立专用记录本，记录为一式二份，总经理、部门负责人各一份(作为下次会议跟踪依据)，召开会议的部门安排专人对例会内容进行记录，人力部将会议记录整理后呈交总经理办公室。
4、部门所有人员必须按公司要求准时参加，任何人不得以任何借口拒绝参加，拒接电话通知不参加例会，对于缺席例会或影响会议秩序的人员50元/次，迟到早退或中途离岗按1元/分钟，超过10分钟的按缺席处理。凡未按公司规定召开例会的部门负责人罚款300元∕次。
5、因故不能参加例会的，必须提前一天请假(请假条要注明原因)。经过部门领导和人力部批准后方可缺席，否则按旷工论处。
6、利用早会，进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平;
7、进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传;
8、实施追踪与管理，对品质异常进行检讨、分析与矫正，对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失;
9、总结分析上一周工作情况，对本周工作作出全面部署，制定本周生产计划目标，对参会人员的工作任务作出安排布置，传达公司相关工作精神。使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
10、出现问题部门负责人之间要相互配合追查原因，不得相互推诿责任，要共同寻求解决方案并逐一落实到位。无法达成一致意见www.pmceo.com的要及时向上级领导反映。131-2898-4993德荣QQ262599032
11、达成共识，对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进从而提升整个公司员工的素质;
12、参加会议人员不得在会场内吸烟，要态度端正、遵守纪律、将手机关闭或调至静音，任何人不得接听手机或擅自离开会议室，自觉维护会场秩序。
13、参会人员必须做好会前的各项准备工作，以避免影响会议的准时召开;
14、参会人员必须确保工作汇报的质量和会议发言中秩序，内容应全面而简要，做到无关内容不汇报，重要内容作突出报告，禁止他人在发言中插入或打断话题(参会发言人的时间限为5分钟以内);
15、部门经理主持召开例会，总经理、人力经理根据会议的需要或工作安排情况视情参加。
16、本制度公布之日起起实施。
篇3：政务大厅周例会制度
运管政务大厅周例会制度
为及时沟通情况，研究解决有关问题，推进政务大厅各项工作健康有序开展，政务大厅实行周例会制度。
一、议事范围
传达有关运管工作精神，总结上周工作，研究布置下周工作。
二、参会人员
政务大厅全体人员
三、议事内容
1、每周一次，由大厅主任召集并主持。
2、会议时间为每周二的上午。
3、参加例会的人员需要在例会上汇报、通报和解决的问题，做好相关材料准备。
4、大厅内勤人员负责会议记录，必要时要起草会议纪要。
5、对于例会决定事项，大厅工作人员要积极落实。