工程管理部管理制度（3）

　　第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据工程管理部岗位职责，制定本制度。

　　第二条在项目部总经理的领导下，工程管理部负责本项目生产的全面管理工作，对本工程实施质量控制、进度控制、成本控制、安全生产控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。

　　第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。

　　第四条积极配合工程的招标、评标、开标工作。

　　第五条参与审批工程项目的开工报告。

　　第六条施工前，审核工程项目施工组织设计及专项施工方案。

　　第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及向领导汇报，提出建议。对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。

　　第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。

　　第九条负责对本项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视分部分项工程的重要性而定。

　　第十条参加重要分部分项工程、施工样板及样板房的验收。

　　第十一条解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。

　　第十二条参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。

　　第十三条审批提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。

　　第十四条协助项目部对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督项目部对单位单项工程竣工验收的进度。

　　第十五条协助项目部与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。

　　第十六条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。

　　第十七条对与分包商签订的合同进行监控，保证分包商进场后履行合同的完整性及严肃性。

　　第十八条收集各项目的各类质量、进度及成本的各类信息，作为公司决策部门的参考。

　　第十九条会议制度：工程管理部部门例会定于每周六18∶00召开，由部门负责人主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。其他各项会议视情况而灵活决定。

　　第二十条学习和培训制度：以联系实际自学为主，结合参观、讨论等各种形式。学习公司的管理规章制度、规范、规程新工艺等，以小组或全体的形式灵活进行。

　　第二十一条工程管理部内业资料管理制度

　　在施工过程中，各级施工计划的执行者和管理者，要及时、全面、据实填写施工记录。施工记录主要内容包括：每个作业区域、每天的具体作业情况和资源使用消耗情况;每个单元工程或分项分部工程的实施情况(包括开始时间、进度情况和完成时间)，质量、安全、环保、文明施工管理情况和签证计量情况。

篇2：基建工程管理过程公开措施制度

　　基建工程管理过程公开措施

　　为加强对校园、基础设施、建筑物及附属系统(水、电、暖管网)的规划、新建、扩建、改建、维修和装饰的管理工作，对管理过程实行如下公开措施：

　　一.公开基建工程有关法律法规公开国家和北京市关于建设工程有关法律、法规。

　　二.规划设计阶段

　　校园规划、重大建设工程规划方案予以公示。校园规划重大建设工程设计方案报送市规划部门审批前，经过学校规划与建设委员会或校长办公会审议批准后，要以文字和规划图形式在校园网向全校教职工公开规划草案，充分听取广大教职工的意见。北京市规划局审批通过后，要通过校园网及时向全体师生员工公布。

　　三.招标投标阶段

　　设计、建设施工及监理招投标结果予以公布，设计单位、施工单位、监理公司招标要向社会公开。公开标的、招标和评标办法。招标结束后要通过校园网向全校教职工公开投标单位，中标单位及合同主要内容。

　　四.施工阶段

　　重大项目变更情况要及时向校领导汇报，工程施工中的重大设计(功能、结构及提高建设标准)变更、增加投资、超工期，要及时向校领导汇报，必要时须举行听证会。同时与审计监察处及时沟通情况。

　　五.工程竣工阶段

　　公布工程验收结果，公开验收组成员名单，政府有关部门对工程质量的认证结果。

　　六.审计阶段

　　审计结果予以公布，公开施工单位竣工结算，基建处预算科审定金额、审减金额、审计部门复审金额审计结果。

　　七.工程建设中违纪违规问题的处理结果予以通报或公式对工程管理违规、工程质量不合格、经济上浪费责任人的处理结果，校党委、行政和纪检委分别按规定范围和形式予以通报或公告。

篇3：房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　目的

　　规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

　　相关文件及质量记录

　　附录A 施工图审查要点