篇2：恒大房地产开发建设管理考核制度

　　恒大房地产开发建设管理考核制度

　　第一条 公司各相关部门在每月27日17:00前(2月份相应提前至25日)，将下两个月工作计划经部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司计划例会上予以核定，否则，扣罚相关部门负责人100元。

　　第二条 新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。未按时召开会议的，扣罚设计中心总经理200元。

　　此综合策划方案未审定，不得开工。否则，扣罚工程部经理200元。

　　编制的综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚工程部经理100元。

　　第三条 工程部必须在每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、设计成本质量控制中心、工程技术部、招投标中心、预决算部、质量监督部参加的大规模图纸会审，否则，扣罚工程部经理100元。

　　第四条 自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量1～10处的，每超一处，扣罚设计师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的，每超一处，扣罚设计师月工资的2%、校对人月工资的1%。

　　施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚设计师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%。而应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的，每出现一次，扣罚设计师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计师1000元、校对人500元。

　　第五条 建筑设计院下发的施工图纸必须经设计成本质量控制中心总经理审核、签发，下发未经审核签发的设计图纸，每项扣罚设计中心总经理200元。

　　第六条 涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心及营销中心会签。未经会签的设计变更，不得施工。未经会签下发设计变更的，扣罚设计中心总经理200元，实施未经会签的设计变更，扣罚工程部经理200元。

　　第七条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至设计中心，设计中心按以下要求处理：

　　传真时间起24小时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚设计中心总经理15元。

　　传真时间起48小时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚设计中心总经理15元。

　　传真时间起7天内设计中心必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚设计中心总经理15元。

　　第八条 营销中心销售策划部必须在项目开工前确定样板房的位置、数量及有关要求，否则，扣罚销售策划部经理100元。

　　第九条 每期工程第三层砖砌体完成后两天内，设计中心牵头组织营销中心、开发中心、工程部、预决算中心进行综合会验，否则，扣罚设计中心总经理100元。

　　第十条 所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程部经理审核的材料，给予工程部经理降一级工资的处罚;其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚。

　　第十一条 在三层会验时，工程部必须建立材料样板间，否则，扣罚工程部经理100元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人100元。

　　第十二条 在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。

　　未经批准不能大面积铺开施工，否则，降工程部经理一级工资。

　　第十三条 在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理100元。

　　第十四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，降工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部经理两至三级工资。

　　第十五条 工程虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人50元、工程部经理20元。

　　第十六条 隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚工程部经理200元。

　　第十七条 工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全的，每单扣罚工程部经理200元。

　　第十八条 工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的，予以开除处分。

　　工程签证的原始凭证，监理工程师必须当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档，每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的，予以开除处分。

　　第十九条 由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由工程技术部每月1日前汇总反馈意见给相关部门及质量监督部。未按时反馈意见的，每次扣罚工程技术部责任人100元。

　　因合同原因造成签证的，每项扣罚招标文件部经理200元。

　　因设计原因造成签证的，每项扣罚设计师200元、校对人100元。

　　第二十条 未按《房地产开发管理流程》要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚相关部门负责人100元，并纳入公司计划考核。

　　第二十一条 预决算部、预决算审计部未按《房地产开发管理流程》时限完成工程结算的，每延迟一单，扣罚相关部门经理100元，并纳入公司计划考核。

　　第二十二条 工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕，否则，扣罚工程部经理200元。

　　第二十三条 交楼后2个月内，工程实体质量出现《房地产开发管理流程》中要求杜绝质量问题的，每项扣罚责任工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。

　　第二十四条 每项工程竣工验收后10天内，工程部必须向资格审查部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案，否则，扣罚工程部经理100元。

　　不合格单位经管理监察中心审核后，确认属实的，每单扣罚资格审查部总经理200元。

　　如管理监察中心检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，给予资格审查部总经理降一级工资的处罚。

　　不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、或管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

　　第二十五条 每月工程部必须向资格审查部报送施工单位的履约情况，遇不合格的单位未及时上报的，扣罚工程部经理100元。

　　第二十六条 主体工程竣工后90天内，应达到公司要求的工程竣工标准。否则，每超过一天，扣罚工程部经理100元、开发中心总经理100元。

　　开发中心必须在工程竣工后30天内取得《规划验收合格证》，否则，扣罚开发中心总经理100元。

　　工程部必须在工程竣工后60天内取得《质量验收意见书》，否则，扣罚工程部经理100元。

　　工程部必须在工程竣工后75天内取得《建设工程竣工验收档案认可书》，否则，扣罚工程部经理100元。

　　开发中心必须在工程竣工后85天内取得《竣工验收备案表》，否则，扣罚开发中心总经理100元。

　　开发中心必须在工程竣工后90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图，否则，扣罚开发中心总经理100元，并纳入公司计划考核。

　　主体工程竣工后180天内，应达到公司要求的工程交楼标准。否则，每超过一天，扣罚工程部经理100元、开发中心总经理100元。

　　第二十七条 工程部应督促施工单位按时提交的工程资料，逾期提交超过30天后，每超一天，扣罚工程部经理100元。

　　第二十八条 销售部必须在交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会，否则，扣罚销售部经理100元。

　　第二十九条 工程部在交楼前，必须组织成立维修大队，否则，扣罚工程部经理100元。

　　交楼后2个月内，如因现场维修服务问题，造成业主投诉到集团客户服务部的，每项投诉扣罚工程部经理及物业公司负责人各20元。

　　第三十条 交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过3%的，每期对设计中心、开发中心、预决算部、工程部中的责任部门负责人扣罚200元(注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比)。

　　第三十一条 营销中心应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、建筑设计院、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司执行总裁和董事局主席。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销中心总经理200元。

　　每月5日前，各部门应将营销中心提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销中心，同时报公司执行总裁和董事局主席。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销中心的，扣罚相关部门经理200元。

　　第三十二条 《房地产权属证明书》出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理100元。

　　第三十三条 商品房分户图出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理100元。

　　第三十四条 财务总部、销售部遗失购房发票(办证联)，每遗失一张，扣罚财务总部经理、销售部经理200元。

　　第三十五条 办理完毕的《房地产权证》出现错误的，每户扣罚销售部经理100元。

　　第三十六条 销售部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖合同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一宗，每宗扣罚销售部经理100元。

　　第三十七条 本制度由质量监督部负责考核。

　　第三十八条 公司员工违反本制度相关规定的，除依据本制度进行考核外，根据情节严重程度，公司可依据相关奖惩制度给予相关责任人行政及经济处分，直至追究当事人的法律责任。

　　第三十九条 本制度自文件下发之日起执行。

　　恒大地产集团有限公司

篇3：生产企业考核细则

　　生产企业考核细则

　　1、上班串岗、脱岗每次考核20-50元。

　　2、上班吵架、骂人双方按主次责任考核20-100元/次，打架按主次责任考核50-500元。并由主要责任人承担相关费用，情节严重者移送司法机关处理。

　　3、上班干私活考核100元，睡觉、打游戏考核100元，做其他与工作无关的事考核50元。

　　4、摩托车、自行车不按规定停放考核10元/次。

　　5、带小孩上班考核20元/次。

　　6、不按规定着装、及必需劳保用品考核20-50元/次，发生未着装劳保用品发生安全事故责任自负。

　　7、穿拖鞋、背心、赤膊、衣着不整上班、进厂考核20元.次。纹身、男生带耳缀、留长发、留长胡须、染发、剃光头按50-100元/次考核。

　　8、不按规定办理请假手续按旷工处理，旷工半天考核50元，全天考核100元。

　　9、在厂区内用电炉或氧气、乙炔蒸饭烧菜者考核200元。

　　10、班前、班中喝酒考核100元每次。

　　11、厂区内吸游烟考核50元，危险区域内吸烟、点弄明火、焚烧各种物资考核200元。违反者严肃处理。造成严重后果者送交公安部门法办处理。

　　12、私自替换班考核20-50元。

　　13、厂区内各危险作业区域及重要部门未经允许随便出入者考核20元。

　　14、对违反以上规定重犯、屡犯者，加倍予以考核。情节严重，给予开除及送交公安部门法办处理。

篇4：爱德堡幼儿园考核制度

爱德堡幼儿园考核制度

1、试用期考评。

　　试用期间各部门主管根据员工试用岗位的要求，结合工作表现、岗位适应情况及品行等进行综合考评，并初定岗位级别。具体考评要求见试用期员工考评要求。

2、年终考核。

　　根据员工全学年的综合考评：内容包括(但不限于)员工的工作态度、工作能力、道德品行、团队精神、遵纪情况等等，进行定岗工资调整或者岗位调整安排依据。具体考评项目及标准参见各部门考评要求。

3、学期考核。

　　(1-6月为春季、7-12月为秋季)学期考核作为个人学期奖金核发及考核工资核发的依据，具体考评项目及标准参见各部门考评要求。

4、日常考评。

　　各部门根据部门和岗位要求，每学期将进行技能及个人专业能力的竞赛和考评。具体考评项目及标准参见各部门考评要求。

　　考核项.考核标准及方.考核分.考评得分

　　安全事.班级安全管理工作考.80

　　工作质.日常常规管理工作考.50

　　工作出.管理能力民意调.50

　　工作态.管理意识民意调.50

　　班级出.管理意识民意调.50

　　行为规范

　　综合素质民意调.2.

　　注：员工考核记录将作为转正、调薪、核发年终奖金及期末考评及惩处的依据。

篇5：音乐酒馆绩效考核制度

　　音乐酒馆绩效考核制度

　　1、根据公司经营绩效反馈与改进、液医部门目标,通过管理者与个人沟通制定绩效规划、绩效辅导、绩效考核考绩分为试用考核进员工业绩持续提高,井最终实现企业目.考级分为试用考核、月考核、季度考核、年度考核

　　1.1、试用考核:由部门主管考核试用人员,经评估合格后,报人力资源部审核予以正式录用

　　1.2、月(季)考核:由各部门(门店)主管依据当月(季)部门(门店)目标和个人KP达成情况,根据员工当月(季)表现(工作绩效、工作能力、工作态度出勤状况)等进行考.

　　1.3、年度考核:每年十二月份与六月份分别由部门]主管对部]员工进行综合绩效考评作为员工调奖金的依据

　　2、考绩内容包括(但不限于)员工的工作业绩、工作能力、工作态度等等.

　　3、考绩可分为以下等级：

　　3.1、优秀,工作成绩优异卓越,对组织、公司作出较大贡

　　3.2良好,全面完成工作成绩且在大多方面超出标准

　　3.3合格,工作完成合乎要求,达到标.34不合格,尚有未达工作标准,经过提醒教导后仍未改善

　　4、考绩工作由主管、经理从工作绩效.、工作能力、工作态度等方面以客观的态度对员工予以评定你的主管会与你进行绩效面谈,安排适合你的培训计划,帮助你确定自己的职业目标具体考核标准及评级标准见公司《绩效管理办法》的相关文件